대부분의 상사는 직원들이 자신을 어떻게 인식하는지 걱정합니다. 그들은 너무 좋은가요? 너무 엄격합니까? 뽐내는? 수동적입니까?
고맙게도, 관리자가 무언가가 잘못되었다고 생각하면 이러한 것들을 수정하는 것이 비교적 간단 해 보입니다. 공정하고, 세심하며, 그리 좋지는 않지만 너무 의미가없는 보스가되기위한 규정 된 전략이 있습니다.
그러나 영감을주는 것은 다른 이야기입니다. 무형의 특성이다. 개선 될 수없는 것. 당신은 옳지 않습니까?
일부 관리자는 본질적으로 다른 관리자보다 영감을주는 것처럼 보일 수 있지만 독점적으로 선천적이지 않다고 생각하는 경향이 있습니다. 리더의 특성으로 인해 직원이 더 나아지려고 노력하는 것을 파악하고이를 일상적인 관리 스타일에 통합하는 것은 문제 일뿐입니다. 다음은 몇 가지 사항입니다.
1. 다른 사람보다 열심히 일하는 사람
신생 회사에서 일하면서 젊은 회사의 창업자 인 상사를 보았을 때, 회사가 성공하기 위해 필사적으로 배가 고픈 사람을보고 싶었습니다. 작업이 필요할 때마다 필요한 작업을 기꺼이 수행 할 수있는 사람. 우리가 들어 왔을 때 그녀가 이미 사무실에 있었고 우리가 떠난 후 몇 시간 동안 머물렀던 날들이있을 것입니다.
그로 인해 나머지 팀원들은 열심히 일하기를 원했습니다.
이것은 당신이 팀보다 더 열심히 일한다는 것을 보여주기 위해 미친 시간을 보내야한다는 것을 의미합니까? 아니요.하지만 직원들은 자신의 업무와 부서 및 회사의 성공에 대한 헌신을 명확하게 파악할 수 있어야합니다.
2. 자신이하는 일에 열정을 가진 사람
직원과 마찬가지로 보스도 타박상을 겪을 수 있습니다. 바로 다른 주에, 나는 전화로 상사와 이야기하고 있었는데, 그는 자신이 얼마나 압도적인지에 대해 이야기하면서 큰 한숨을 쉬지 않고 한 문장을 뚫을 수 없었습니다.
그러나 당신이 가진 일의 양, 상사와의 좌절감, 더 이상 참을 수없는 방법에 대해 들음으로써 직원들이 자신의 일에 열의를 갖도록 고무하지는 않을 것입니다. 사실, 아마도 반대의 일을 할 것입니다.
직원들은 관리자를보고 자신이하는 일을 좋아한다는 것을 알고 싶어합니다. 좌절과 업무량이 많은 경우에도 업무에 대한 열정이 있고 매일하는 일을 즐깁니다. 그런 열정은 전염성이 있습니다. 직원에게 왜 거기에 있고 무엇을 위해 노력하고 있는지 상기시켜줍니다.
3. 막대를 높이는 사람
최고의 리더는 팀원이 무엇을 할 수 있는지 알고 나서 조금 더 발전시킵니다.
처음에는 직원들에게 실망 스러울 수 있습니다. 그들은 도전적인 목표를 듣고 첫 생각은 기대가 비현실적이며 관리자는 단순히 달성 할 수없는 것을 할당하기 위해 잔인하다는 것입니다. 그러나 진정으로 영감을주는 리더는 직원들이 결승선에 도달하는 데 필요한 지침, 코칭 및 리소스를 제공함으로써 "달성 할 수없는"성과를 달성 할 수있는 방법을 제공 할 것입니다.
결국 직원들이 진정으로 자신의 역량을 발휘할 수 있다는 것을 알게되면, 달성하기 어려운 목표를 위해 계속해서 일할 수 있다는 영감을 얻습니다.
4. 문제를 무시하지 않는 사람
우리는 모두 성과가 약한 사람들을 너무 오랫동안 용서하고, 양질의 일을하지 않는 (혹은 많은 일을하는) 직원들을 위와 그 이상의 직원들과 동일하게 대우하는 한 명의 상사를 가졌습니다.
또는 하위 파업이 자신의 손을 통과하도록 허용하는 보스가 있습니다. "이것은 고객이 원하는 것이 아니라, 계속 진행하여 제출해야합니다."라고 그는 말합니다.
그러나 고무적인 지도자는 문제에주의를 기울이고 평범함을 용납하지 않는 사람입니다. 그녀는 성과가 낮은 직원을 대상으로 팀을 최대한 강하게 만듭니다. 그는 과제가 그 마크를 충족시키지 못할 때이를보고 더 잘 만드는 방법을 설명합니다. 영감을주는 관리자는“저는 높은 표준을 가지고 있으며 우리가 뒤에 서서 자랑스러워 할 수있는 일을하기 위해 필요한 모든 것을 할 것입니다.”라고 말합니다.
"더 많은 영감을 얻으십시오"는 달성 할 수없는 목표처럼 보일 수 있습니다. 그러나 직원들이 무엇을보고 영감을 얻고 그러한 것들을 구현하기 위해 노력할 때 영감 요인을 크게 늘릴 수 있습니다.
