동료가 승진하려는 승진을 착륙시킵니다. 당신의 첫 생각은 질투의 괴로움입니다.“브라이언은 승진했습니다. 나는 그 역할을 원했습니다.”거기서부터, 당신은 부정적인 길을 걷기 시작할 수 있습니다. 당신은 찡그린 느낌. 브라이언은 더 이상 유능하고 유능한 동료가 아니라 분명한 갈색 코를 가진 사람입니다. 어쨌든 눈에 띄지 않기 때문에 열심히 일하는 것을 멈출 수도 있습니다.
익숙한 소리?
세부 사항에 관계없이 직장 부러움을 경험했을 가능성이 있습니다. (모든 사람은 어느 시점에 그렇습니다.) 그러나 성공한 사람들은 동료의 녹색 눈물이되지 않고 오히려 성장에 활력을 불어 넣습니다. 당신도 할 수 있습니다.
다음 네 가지 질문을 스스로 시작하십시오.
1. 나는 그가 가진 것을 정말로 원합니까?
마가렛은 당신이 원하는 판촉을 착륙 시켰습니다. 그러나 다시 생각하면 자신의 프로젝트를 수행하는 대신 다른 회의를 감독하는 데 필요한 추가 회의 및 시간을 포함하여 관리자의 책임을 정말로 원하십니까?
자신이 느끼는 감정에 대해 자세히 살펴보면 실제로 부러움을 유발 한 것 (일명 판촉)을 원하지 않는 것을 발견 할 수 있습니다. 그러나 그것은 당신 이 찾고있는 것을 깨닫는 데 도움이 될 수 있습니다. 의미 : 프로젝트 리더가되는 추가 책임을 원하지는 않지만 새로운 기회를 고려하고 노력에 대한 가치를 인정 받고 싶습니다. 시간을내어 실제로 무엇을 목표로 삼고 있는지 확인하고 그 목표를 향해 에너지를 소비하십시오.
2. 어떤 변경을 할 수 있습니까?
직업 생활에서 더 많은 것을 원할 시간을 가졌다면 (더 많은 책임, 인정, 더 많은 리더십 기회) 즉시 그 방향으로 나아 가기 위해 취할 수있는 단계에 집중하십시오.
다양한 종류의 프로젝트에 자원 봉사, 아이디어가있을 때 연설 또는 새로운 기술을 구축하기 위해 수업에 등록하는 등의 작은 단계부터 시작하십시오. 더 큰 단계가 필요하다고 느낄 수도 있습니다. 조직의 모든 리더가 MBA를 보유하고 있음을 알고 있다면 지역 프로그램을 살펴보고 회사에 수업료 상환을위한 리소스가 있는지 확인하십시오.
아기 발걸음이든 거대한 걸든 원하는 목표를 향한 발걸음은 질투에서 벗어나보다 긍정적 인 사고 방식으로 당신을 움직일 것입니다. 거주를 중단하고 행동을 시작하면 초점과 운전이 돌아 오며보다 합리적이고 사교적 인 자아가됩니다.
3. 내 팀은 어떻게 생각합니까?
달성하고자하는 사항을 파악한 후에는 상사, 동료 및 직접 보고서와 함께 비공식적 인 360 검토를 수행하십시오. 그들은 당신이 당신의 장점과 사각 지대를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.
다음과 같은 질문을하십시오.
- “가치를 어떻게 추가합니까?”
- "당신은 나에게서 무엇을 더 원하십니까?"
- "무엇을 원하십니까?"
- "팀에게 도움이 될 새로운 기술은 무엇입니까?"
성장해야 할 부분을 듣고 사람들과 의견을 나누어 주셔서 감사합니다. 이러한 대화는 새로운 기회를 얻기 위해 할 수있는 변화에 대한 더 많은 아이디어를 제공 할 것입니다.
4. 누가 개선 할 수 있습니까?
최고의 공연자들은 그들의 약점을 인식하고 제거합니다. 다른 사람이 자신이 갈등을 처리하지 않거나 다른 사람에게 책임을지지 않는다고 생각하면 시작점이 있습니다. 거기에서 이러한 기술을 능가하는 사람을 찾아서 코치 해달라고 부탁하십시오. 상사, 동료 또는 멘토가 될 수 있습니다. 기술력이 부족합니까? 가르 칠 수있는 전문가 또는 귀하가 수강 할 수있는 수업을 찾으십시오. 프리젠 테이션 작업이 필요하십니까? 대중 연설에 도움이되는 코치를 찾으십시오.
누구나 사각 지대가 있습니다. 당신의 경력 목표를 달성하기 위해, 개선을 위해 해당 영역에서 작업하십시오.
당신의 감정에주의를 기울이는 것이 올바르게 진행된다면 당신의 개인적인 성장을 이끌 것입니다. 다음에 부러워 할 때, 그 느낌을 사용하여 자신이 전문적으로 개인적으로 성장하고 싶은 방법을 명확하게 이해 한 다음 조치를 취하십시오.
