순간을 생생하게 기억합니다. 저는 팀과 회의에 참석하고 있으며 팀과 파트너십을 맺고 홍보 활동에 참여한 비즈니스 담당자와 채팅을했습니다.
우리가 플라스틱 컵에 대한 무료 와인에 대해 이야기하면서 다른 조직의 누군가가 아이디어를 내놓았습니다. "저희는 실제로이 새로운 프로젝트를 진행 중이며 완벽하다고 생각합니다. 그는 훌륭한 경험을 제공하고 추가 프로모션을 제공 할 것입니다."
그의 제안은 굉장히 들렸다. 저는이 기회를 짧은 이력서에 추가하게되어 매우 기뻤습니다. 고용 계약과 상충 될뿐만 아니라 회사에도 도움 이 되었기 때문에 더욱 기뻤습니다. 그것은 나에게 윈윈처럼 들렸다.
내가 상사를보고 놀람 할 때까지, 그녀의 스컬을보고 갑자기 떠났다.
“아, 누군가 질투하는 것 같아요.”동료가 말했습니다.
나는 이것을 믿기 위해 어리석은 소리, 심지어는 터치 자아감도 들렸다. 결국, 그녀는 수년간 더 많은 경험과 더 많은 업적을 가진 여성이었습니다. 그녀는 왜 최근 대학 졸업생을 부러워 할 것입니까?
처음에 방금 언급 한 이유 때문에 대답이 저를 피했지만 결국 나는 그것이 저에 관한 것이 아니라는 것을 깨달았습니다. 그녀의 불안감에 관한 것이었고, 그녀의 성과를 경영진에 대한 간증으로 인식하는 대신, 그녀는 자신의 입장에 대한 위협으로 간주했습니다.
그리고 스위치를 뒤집 으면 내가 한 번 사랑했던 일에서 다음과 같은 나선이 생겼습니다.
그녀는 내 모퉁이에서 멈추었다
"음, 어 …"지금 생각하고있을 것입니다. 그러나이 시점처럼 고통스럽게 분명한 것은 여전히 잔인하게 무례한 깨우침이었습니다.
그 회의 후, 그녀는 단지 나를 원망하는 것처럼 보였다. 내가 그녀보다 더 성공하지 못한 한, 마치 그녀가 내가 성공하기를 원하는 것처럼 보였다. 나의 노력에 박수를 보내는 대신 그녀는 그것을 할인했다. 그녀는 저에게 위험을 감수하도록 격려하는 대신 저에 대해 이야기했습니다. 그녀는 내 아이디어를 듣고 수정하는 대신 즉시 아이디어를 내 렸습니다.
나는 그녀가 치어 리더 유니폼을 입고 내가 선택한 모든 선택에 대해 기립 박수를 제공하지 않을 정도로 현실적이었습니다. 그러나 나보다는 오히려 나를 대항하여 일하는 것처럼 보이는 관리자를 갖는 것은 마음이 아 was습니다.
그래서 나는 내 자신의 치어 리더가되었습니다
그녀가 갑자기 나를 대적하는 것은 낙담했지만, 그것은 나에게 중요한 것을 가르쳐주었습니다. 나는 그녀의 지원과 격려를 원했지만 필요 하지 않았습니다.
그 교훈은 가혹했지만, 내가 나의 일과 결정을 뒷받침 할 필요가있는 유일한 사람임을 설명해주었습니다. 그리고 궁극적으로 그 실현은 사무실 안팎에서 더 많은 자신감을 주었다.
그녀는 내 일에 대한 크레딧을 받기 시작했다
나는 당신이 누군가의 밑에서 일할 때, 그 또는 그녀가 적어도 몇 가지 kudos를받는 것이 당연하다는 것을 알고 있습니다. 그러나 상사는 내 프로젝트에 대해 맹렬히 신용을 얻기 시작했습니다.
혼자 일하면서 보냈던 것들이 회의에서“부서 전체의 노력”으로 인식되었습니다. 그녀는 내가 피, 땀, 눈물을 부은 프로젝트를 일어 서서 발표하는 사람 일 것입니다.
그래서 나는 그녀를 대면했다
결국 나는 용기를 모아 좌절에 대해 그녀에게 다가 갔다. 나는 팀 플레이어가 되려고했지만 프로젝트에 대한 찬사를 받아 들일 때 완전히 무시되거나 무시되고 싶지 않다고 말했다. 그러나 그녀는“음, 내가 가르쳐주지 않았다면 어떻게해야할지 몰랐을 것”이라고 대답했습니다.
네, 그녀 는 저에게 많은 것을 가르쳐주었습니다. 그러나 그녀는 내가 스스로 달성 한 것들에 대한 모든 칭찬과 인정을 받아들이는 것에 대한 정당화로 그것을 사용했다는 사실은 분노한 것입니다.
그래서, 그녀에게 갈 수 없다는 것이 분명 해지자 나는 내 목소리를 사용했다. 내가 선봉 한 프로젝트가 회의에서 박수를 받았을 때, 나는 내 참여를 알렸다. 내가 예전보다 조금 더 적극적이고 공격적이었습니다. 그러나 나는 현관 매트로 취급되지 않을 것을 분명히하고 싶었습니다.
마지막으로, 그녀는 나를 따랐다
그녀는 자신의 이름을 때리고 싶지 않았습니까? 글쎄, 그녀는 그것을 반으로 죽였습니다. 그녀가 어떻게 더 잘하거나 다르게 행동했는지 말해주지 않고는 아무것도 할 수 없었습니다.
그것은 낙담했을뿐만 아니라 극도로 비생산적인 결과를 초래했습니다. 아주 작은 디테일 일지라도 무언가를 바꾸라는 요청을 받았을 때가 여러 번있었습니다.
그래서 나는 내 자신을 의심하기 시작했다
일반적으로 저는 건설적인 비판을 받아들입니다. 그러나 그녀가 한 말은 전혀 도움이되지 못했습니다. 대신, 그녀는 단지 내 작업을 할인하고 여전히 충분하지 않다는 사실을 분명히 밝혔습니다.
그러나 나는 그녀가 말한 모든 것을 한 알의 소금으로 가져 가야한다는 것을 곧 알게되었습니다. 그리고 그녀의 비현실적인 기대에 부응하기 위해 바퀴를 돌리는 느낌이 들었던 순간, 나는 다른 상사들을 끌어 들여 두 번째 의견을 얻었습니다.
상사와 관련된 문제를 해결하려는 시도는 다소 도움이되었지만 총알 상처에 대한 반창고 일 뿐이라는 것을 알았습니다. 따라서 충분한 협의에 대한 언급과 불완전한 치료 후, 나는 직장과 그와 함께 독성 환경을 떠나기로 결정했습니다.
상사와 비슷한 상황에 처한 경우, 사직 (그리고 퇴사 인터뷰 중에 잔인한 정직을 제공하는 것)만으로도 상황을 개선 할 수 있습니다.
그러나 앞으로 나아가는 방법에 관계없이 이것을 명심하는 것이 중요합니다. 단지 당신의 상사가 당신보다 위에있는 몇 개의 렁이기 때문에 그 속담은 그 또는 그녀가 당신을 온전히 걸을 수있는 무료 패스를주지 않습니다. 다른 사람의 행동과 행동 을 통제 할 수는 없지만 반응하는 방식 은 통제 할 수 있습니다.
