노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면, 밀레 니얼 세대가 직업에 머무르는 평균 시간은 전형적인 재임 기간의 전국 평균의 약 절반입니다.
그러나 계속 움직이지 않으면 어떻게 될까요? 회사를 정말로 좋아한다면? 대단하다. 그러나 아마 당신이 알고 있듯이, 오랫동안 같은 장소에 머무르면 사람들이 당신을 당연하게 여기게 할 수 있습니다. 그리고 그것은 당신에게 당신이 동료들에게 자신을 증명하기 위해 끊임없이 노력하고있는 이상한 장소에있게합니다.
따라서, 높은 기회를 가진 사람들이 당신의 기술이 어떻게 발전했는지 보지 못해서 새로운 기회를 간과하고 있다면, 동료가 여전히 당신이 엔트리 레벨의 역할을하고 있다고 가정하거나 사람들이 그렇지 않은 경우 귀하가하는 일을 등록하는 것 같습니다. 여기에 귀하가 얻은 존경을받을 권리가있는 여섯 단계가 있습니다.
1. 회사에 대한 고유 한 가치 결정
내부에서 우리의 독특한 자격을보기는 어렵습니다. 우리는 자신의 경험에 너무 가까워서 가치를 판단 할 수 없습니다. 다음은 이해하는 데 도움이되는 몇 가지 질문입니다.
직장, 회사 또는 사무실로 가져 오는 것이 직장과 관련된 이유는 무엇입니까? 또는 다른 말로하면 : 어떤 문제를 해결하고 있습니까? 무엇이 다르거 나 독특합니까? 함께 일하는 사람들이 당신의 존재의 가치는 무엇이라고 말합니까?
이 질문에 대답 할 수 있으면 자신의 가치를 깨닫는 데 도움이됩니다. 그리고 거기에서 다음 단계로 넘어갈 수 있습니다.
2. 당신의 가치를 소유하십시오
당신의 입장을 존중하고 매일 매일 일하는 방식 을 존중하십시오. 업무를 중요하게 취급하기 시작하면 다른 사람들이이를 알아 차리고 따르게됩니다. 관계에 대한 2013 년 연구에 따르면 자존심은 주변 사람들에게 영향을 미칩니다.
한 걸음 더 나아가 기꺼이 스스로에게 물으십시오.“다른 무엇을 할 수 있습니까? 다음 단계로 나아갈 수 있도록 어떤 기술을 개발해야합니까?”피드백을 위해 경영진에게 접근 한 다음, 이를 듣고 흡수하십시오. 당신이 당신의 입장에 대해 더 많은 존 중심을 가질수록, 다른 사람들이 더 많은 존경을 줄 것입니다.
3. 귀하의 가치를 관리자에게 전달
HR 전문가 조쉬 버신 (Josh Bersin)에 따르면, 현재 성과 검토에서 변화가 일어나고 있으며, 많은 회사들이 직원 평가 방식을 바꾸고 있습니다. 간단히 말해 관리자는 더 이상 단일 회의에서 1 년 분량의 작업을 수량화 할 수 없습니다. 따라서 회사에서 여전히 연간 검토를 수행하는지 여부에 관계없이 귀하의 가치를 알리고 업무에 대한 관리자를 최신 상태로 유지해야합니다.
얼마나 자주 업데이트를 원하는지 논의 할 수있는 미팅을 설정하십시오. 그런 다음 작업중인 프로젝트를 정기적으로 살펴보고 정기적으로 설명을 보내십시오. 동료의 기여도를 포함시키고, 새로운 기술을 익힌 시점을 기록하고, 다루고있는 새로운 작업을 계속 진행하십시오.
4. 동료를 칭찬
존중하는 가장 쉬운 방법은 그것을주는 것이지만 그렇게하는 사람은 거의 없습니다. 따라서 동료를 공개적으로 찬양함으로써 자신을 차별화 할 수 있습니다. 협업 할 때마다 크레딧 공유에 대해 목소리를 내십시오. 이것은 귀중한 동료가되기 위해 필요한만큼 가치를 항상 전달할 필요는 없다는 것을 상기시켜줍니다.
보너스 : 칭찬을 제공하는 것은 실제로 칭찬하는 동료의 성과를 향상시키는 것으로 나타났습니다.
5. 재능을 키울 수 있음을 보여주십시오
우리는 전에 들었습니다 : 경쟁은 죽었습니다. 세인트 루이스에있는 워싱턴 대학에서 실시한 연구에 따르면 여성들 사이의 창의력은 실제로 협업 환경과는 대조적으로 경쟁이 치열 해졌습니다.
주변 사람들을 양육하는 가장 좋은 방법 중 하나는 그들에게 최선을 다하는 것입니다. 경험이 적은 동료가 자신의 기술을 향상시킬 프로젝트에 참여 시키거나 인턴에게 회사의보고 시스템을 사용하는 방법을 가르 칠 시간을 가지십시오. 이 작은 순간은 자신감 수준에 대한 강력한 메시지를 보냅니다. 자신을 멋지게 보이기 위해 동료를 약화 시키거나 한 번만 올리는 것에 의지 할 필요는 없습니다. 공동 작업 만하면 유용한 경험을 공유 할 수 있다고 생각합니다.
6.“아니오”라고 말하는 방법 배우기
예, 회의 전에 팀을위한 프리젠 테이션 자료를 인쇄하거나 책상에 갇혀있는 동료를 위해 커피를 챙길 수 있습니다. 그러나 지금 어디에있는 사람들에게 상기시킬 수 있도록 준비하십시오. 이를 수행하는 한 가지 방법은 엔트리 레벨 요청에 대해 (정말로) 말하지 않기 시작하는 것입니다. 특히 다른 사람이있는 경우 해당 작업을 완료하는 것입니다.
3 년 전에했던 입장에 대해 여전히 질문이 있습니까? 이를 처리하는 가장 좋은 방법은 자신의 생산성을 저하시키지 않고 올바른 길을 찾는 사람들입니다. 더 이상 당신의 일이 아니라면, “저는 몇 년 동안 그 부서에 있지 않았지만 시도해 볼 수 있습니다.”라고 말하면됩니다.
당신이 너무 오래 어딘가에 사람들은 당신을 간과하기 시작할 수 있습니다. 그러므로 당신의 가치를 상기시키는 것은 당신에게 달려 있습니다. 같은 회사에서 영원히 일해 왔습니까? 이 중 어느 쪽이 더 자주 시도하겠습니까? 당신의 대답을 저에게 트윗하십시오.
