그래서 당신은 새로운 회사에 리더십 역할을 했어요. 축하합니다! 들어가서, 당신은 새로운 책임을 다룰 때 학습 곡선이 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 고려해야 할 사람들도 있습니다.
완전히 새로운 팀의 우두머리가된다는 것은 잘 모르는 직원 그룹에게 공통의 목표를 향해 함께 협력하는 데 영향을 미칩니다. 신경 건드리지 그러나 불가능하지는 않습니다!
노련한 리더조차도 새로운 팀을 관리 할 때 실수를합니다. 귀하와 귀하의 직접 보고서 모두에 대해 가능한 한 원활하게 전환을 수행하려는 경우 피해야 할 일반적인 4 가지 사항이 있습니다.
실수 # 1 : 이해하기 전에 행동
새로운 팀에 합류 할 때 가장 먼저해야 할 일은 느리게 변경을 시작하는 것입니다. 그렇습니다. 여러분의 역할 중 일부는 일이 더 잘 진행되도록 돕는 것이며, 새로운 관점을 제시하고 구식 또는 역기능 전략을 고치기 위해 고용 된 것 같습니다. 그러나 경험이 풍부한 팀원, 특히 회사에 오랫동안 근무 해 온 팀원의 의견을 무시해도 팬에게는 도움이되지 않습니다.
대신 한 사람의 쇼를 운영하는 데 관심이 있다는 것을 팀에 알립니다. 또한 상황에 맞지 않으면 피할 수있는 나쁜 결정을 내리는 데 취약 해집니다.
그렇다고 모든 작은 일에 대한 결정을 내리기 위해 전체위원회를 구성해야한다고 말하는 것은 아닙니다. 결국 당신은 보스이며, 때로는 최종 통화를하는 것이 당신의 의무입니다. 그러나 아기 단계와 시간이 지남에 따라 변화 (특히 큰 변화)를 구현하려고 노력하십시오. 앞으로 나아 가기 전에 팀의 피드백을 받아들이고 요청하십시오. 그리고 의도를 명확하고 능동적으로 전달하십시오.
실수 # 2 :“오래된 직업”에 대해 끊임없이 이야기
“나의 오래된 직업에서, 우리는…”이라고 너무 자주 말하는 것을 알고 있습니까? 어쩌면 당신은 당신의 오래된 승리를 제기하여 자신을 증명하려고합니다. 또는 모든 것이 그렇게 외국 적이 지 않은 시간을 언급하는 것이 편할 것입니다. (블록에 새로운 아이가되는 것은 쉽지 않습니다.)
문제는 다음과 같습니다. 이전 회사에서 수행 한 작업에 대해 지속적으로 이야기하는 경우 현재 팀에서 신속하게 조정합니다. 그들은 당신이 새로운 환경에 적응할 수 있고, 기꺼이 자신의 고유 기술 세트를 능숙하게 이끌고 일할 수 있다는 것을 알고 싶어합니다.
예, 당신은 당신의 마지막 역할에서 큰 일을 성취했습니다. 그러나 과거에 사로 잡히지 마십시오. 이제는 새로운 팀이 제공하는 것을 통해 새로운 승리를 창출하는 데 집중해야합니다.
실수 # 3 : 사무실에 숨어
사무실 문을 닫거나 모니터 뒤에 숨어 있으면 직원에게 관심이없는 것처럼 보일 수 있습니다.
“저는 팀원들에게 언제든 질문을 할 수 있다고 말했습니다.”하지만 말이 진행됨에 따라 행동은 말보다 더 크게 말하며 직원들이 새로운 상사의 문을 두드리는 것을 위협 할 수 있습니다. 문을 닫아야 할 때도 있고, 원하는 경우도있을 것입니다. 그러나 이것이 귀하와 팀 사이에 장애물이되지 않도록하십시오.
직원들이 안내를 받거나 우려 사항을 공유 할 수 있음을 보여주기 위해 의식적으로 노력하십시오. 말 그대로 문을 열어두면 "업무 시간"을 제공하거나 몇 시간마다 머리를 튀어 나와 모든 사람의 활동을 확인할 수 있습니다.
열린 사무실에서 일하는 경우 하루 종일 헤드폰을 착용하지 말고 가능하면 팀 근처에 앉으십시오. 또한 직접 보고서를 사용하여 매주 터치 기반 회의를 예약하여 정기적으로 그들과 대면 할 수있는 시간을 가질 수 있으며, 항상 그들이 당신과 무언가를 논의 할 수있는 기회를 가질 수 있음을 알 수 있습니다.
실수 # 4 : 직원의 업무 내용을 알 필요가 없다고 생각
어떤 사람들은 리더의 역할이 다른 사람들에게해야 할 일을 말하고 기대치를 설정하는 것이라고 생각합니다. 그러나 그것보다 더 많은 것이 있습니다. 직원의 역할과 그 업무 방식을 완전히 파악하지 못하면 직원, 특히 새로운 직속 보고서를 책임지지 않습니다.
그들의 책임에 대한 중요한 세부 사항을 모두 알 필요는 없지만 작업이 완료되도록 관리하는 것 이상의 것을 원합니다. "운영 방식"과 직원이 어떻게 대처해야하는지에 대한 "이유"를 이해하면 귀하와 팀의 기능이 향상됩니다. 자신의 강점, 약점 및 선호하는 의사 소통 방식을 알면 더 잘 관리 할 수 있으며 주변 사람들이 더 편안하게 느끼고 성공에 투자 한 지식으로 큰 일을하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.
각 직원과 개별적으로 대화하기 시작하면서 시간을내어 직원의 업무, 현재의 과제, 업무가 팀 또는 회사 목표에 어떻게 적합한 지 알아 봅니다. 다음 일대일로 다음과 같은 질문을 할 수도 있습니다.
- 생산성을 떨어 뜨리는 문제는 무엇입니까?
- 모든 사람의 삶을 편하게 해줄 팀에서 무엇이 빠졌습니까?
- 건설적인 피드백을 어떻게 받고 싶습니까?
- 당신의 역할에 도움이 될 나에게서 무엇을 배우기를 원하십니까?
- 당신의 일에 대해 무엇을 가장 즐기십니까?
또는이 사용 설명서를 작성하여 작업 스타일에 필요한 모든 정보를 얻을 수 있습니다.
관리자 든 아니든 새 직장을 시작할 때 실수가 발생할 수 있으므로 처음에“올바른”것을 얻지 못하면 너무 힘들지 마십시오. 이 기사를 읽는 것만으로도 새로운 팀의 좋은 상사가되는 것에 깊은 관심을 갖고 있다는 의미입니다.
가장 중요한 것은이 새로운 시작을 즐기십시오. 커리어에서 성장하고 원하는 리더가되기위한 또 하나의 단계이기 때문입니다.
