더 많은 회사가 가상 환경을 수용하는 이유는 비밀이 아닙니다. 스탠포드 대학 연구에 따르면 오버 헤드로 인한 비용 절감 효과는 놀랍습니다. 고용주는 직원이 집에서 일하는 것만으로도 직원당 최대 2, 000 달러를 절약 할 수 있습니다. 더 무형의 경우, 유연한 근로 시간도 참여에 도움이 될 수 있습니다. 5 명의 근로 성인 중 2 명은 고용주가보다 융통성있는 시간 옵션을 제공 할 수 있다면 급여를 줄이려고하기 때문입니다.
최고의 인재를 유치 할 때 가상 인력을 고용하는 것보다 회사가 더 나빠질 수 있습니다. 그러나 문제는 고용주가 훌륭한 가상 작업자를 고용하는 것이 사무실 내 슈퍼 스타를 고용하는 것과 같다고 가정 할 때입니다. 많은 채용 담당자 및 채용 관리자는 단지 구식 전략을 가상 직원 검색에 붙여 넣는 것입니다. 물론 놀랍게도 항상 최선을 다하지는 않습니다.
이제 스퀘어 페그를 둥근 구멍에 끼 우려는 노력을 중단하고 가상 인력이 요구하는 실제 요구에 맞게 채용 노력을 조정하십시오. 자세한 내용을 알아 보려면 원격 직원을 고용 할 때이 세 가지 큰 실수를 고려하십시오.
실수 # 1 : 대면 접촉 없음
가상의 인재를 채용한다는 것은 비언어적 의사 소통과 신체 언어에 대해 아는 모든 것을 버리는 것을 의미합니다. 결국, 응시자가 인터뷰에서 책상을 가로 질러 앉거나, 눈을 마주 치거나, 눈을 맞추지 못하는 것과는 다릅니다.
이 관점은 진실에서 멀어 질 수 없으며 많은 고용주와 직원 전문가가 결국 잘못된 고용을하게되는 이유입니다. 실제로, 가상 후보를 고용 할 때 관련 재능에 대한 개인적이고 직접적인 느낌을 얻는 것이 그 어느 때보 다 중요 할 수 있습니다. 자발적이고 생산적이며 숙련되고 업무를 수행 할 수 있으려면 신입 사원을 신뢰해야합니다. 또한 놀라 울 수도 있지만 회사 문화에 적합해야하기 때문에 그들의 노력이 조직에 긍정적으로 추가 될 가능성이 높습니다. 이 모든 것이 표준 전화 인터뷰 나 교환 된 이메일보다 더 개인적인 접촉이 필요합니다.
대신 비디오 인터뷰 및 기타 기술을 사용하여 인격, 열정 및 문화적 분위기를 느끼고 연결하십시오. 이를 수행하는 몇 가지 방법이 있습니다. 가장 좋은 방법은 실제로 인터뷰 대상자와 대면하여 대화 할 수있는 실시간 비디오 인터뷰를 수행하는 것입니다. 그러나 어떤 이유로 든 가능하지 않은 경우, 후보자가 보낸 질문 목록에 비디오 답변을 기록하도록 할 수도 있습니다. .
실수 # 2 : 잘못된 면접 질문하기
가상 후보는 사내 인재와는 다른 특성과 강점을 가져야합니다. 높은 수준의 기술을 보유하고 있지만 자기 방향이 낮은 후보는 복도 아래 칸막이에 있으면 다른 팀원과 긴밀히 협력하여 그를 추적 할 수 있습니다. 그러나이 후보자가 사무실 전체가 아닌 전국에 위치한 경우, 올스타 직원이 빨리 바보가 될 수 있습니다.
이것이 비디오 인터뷰 중에 올바른 질문을하는 것이 필수적인 이유입니다. 행동 문제를 물어 후보의 기술 수준뿐만 아니라 조직의 기술, 경력 열정 및 자기 방향을 결정하십시오. 후보자들에게 독립적으로 일하고 자신의 시간을 관리 한 시나리오를 설명하도록 요청하십시오. 통조림 이상의 답변을 찾고 조직의 기술과 내부 동기의 구체적인 예를 찾아보십시오. 그러나 다른 모든 것을 배제하기 위해 생산성에 전적으로 초점을 맞추지 마십시오. 또한 최고의 후보자들이 귀중한 팀원으로 활동할 수 있도록하는 것이 중요합니다. 그 메모에서 :
실수 # 3 : 기술 평가 건너 뛰기
사무실에 재능을 고용 할 때, 사지에서 발을 내딛고 문화적으로 완벽한 사람을 고용 할 수는 있지만 필요한 특정 기술을 모두 갖추고 있지 않을 수도 있습니다. 사무실 환경에서 이러한 재능있는 응시자들을 온 보딩, 교육 및 멘토링 기회에 연결하여 훨씬 더 빠르게 진행할 수 있습니다. 올바른 후보자가 완벽하지 않은 회사에서 회사가없는 사람으로 성장하는 것을 볼 수 있습니다.
이것은 가상 환경에서도 가능하지만 주와 대륙의 멘토링은 달성하기가 훨씬 어렵습니다. 대신, 당신은 그 직책에서 뛰어 나기 위해 필요한 필수 기술을 전부 또는 전부 갖추고 있지 않은 사람을 찾고 싶을 수도 있습니다. 즉, 인터뷰 과정에서 기술 평가 및 재능 시험을 포함하여 올바른 사람을 확보 할 수 있습니다.
새로운 팀원을 고용하기 전에 기술 관련 시험을 제공하거나 시험을 통해 회사에 데려가는 것에 대해 생각해보십시오. 예를 들어, 커뮤니케이션이 많은 작업에 대한 작문 시험을 보거나 IT 수퍼 스타가 회사의 프로젝트 프리랜서를 완성하도록 장려하십시오. 이러한 기술 평가를 통해 올스타 후보가 성공하는 데 필요한 기술과 재능을 가지고 있음을 의심 할 여지없이 많은 두통을 줄일 수 있습니다.
가상 인재를 채용하는 것은 완전히 새로운 영역이지만, 회사를 위해 최선을 다하고 밝게하려면이 새로운 가상 현실의 함정을 피해야합니다. 이 세 가지 큰 실수를 피함으로써 최고의 가상 직원을 고용 할 수 있습니다.
피할 수있는 주요 가상 채용 실수는 무엇입니까? 방법? 의견을 공유하십시오!
