멘토를 찾아서 갖는 4 가지 신화-뮤즈

멘토를 갖는 것이 경력에 도움이된다는 것을 알고 있습니다. 그들은 당신이 직업을 얻거나, 혜택을 협상하고, 당신의 경력 경로를 찾거나, 끈끈한 작업 상황을 안내하도록 도울 수 있습니다.

그러나 누군가를 찾아서 멘토 가되도록 요청해야한다는 생각은 위협적 일 수 있습니다. 누구에게 물어봐도 될까요? 그들에게 무엇에 대해 이야기합니까?

이러한 두려움은 우리가 의지 할 누군가를 찾는 것을 막을 수 있지만 실제로는 멘토십 관계가 생각하는 것보다 쉽게 키울 수 있습니다. 그것을 증명하기 위해, 나는 네 명의 동료 Musers와 그들의 경험에 대해 이야기했습니다.

오해 1 : 공식적으로 누군가에게 멘토가되도록 요청해야합니다

회계 관리자 인 Alex Osten은 Pace University에서 3 학년 동안 비즈니스 스쿨 학장과 회의를 시작했습니다. 학교에 매우 관여 한 사람으로서, 그녀는 피드백을 나누고 싶었고 학장이 학생과 함께 일하고 듣는 것을 좋아한다고 들었습니다.

오스틴은“우리는 결국 나와 저의 열망에 대해 이야기하기 시작했고 시간이 지남에 따라 자연스런 관계를 구축했습니다. 그녀가 3 학년 말에 이르렀을 때, 그들은 한 달에 한 번 정도 만나서 대학 졸업 후 다음 단계를 논의했습니다.

“캐쥬얼 조언을 구하고 부드러운 기술을 배울 수있는 사람을 존경하는 것은 매우 도움이되었습니다. 나는 공식적으로 그에게 내 멘토가되기를 요청한 적이 없지만, 졸업 후에 이메일, 전화, 소셜 미디어를 통해 연락을주고받으며 커피를 만나는 동안 우리와의 관계는 우정으로 발전했습니다.”라고 Osten은 말합니다.

Osten은“관계가 자연스럽게 진행되게하십시오. “경험이있는 사람을 찾아서 커피를 마시도록 요청하십시오. 캐주얼 한 커리어에 대한 조언을 구하는 것은 멘토링의 훌륭한 관문이 될 수 있습니다!”

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오해 2 : 멘토는 당신의 분야에 있어야한다

인재 확보 코디네이터 Jae Young은 현장에서 원격으로 경험을 쌓았지만 사무실에서 근무한 경험을 찾고있었습니다.

Young은“이전 인턴쉽을 통해 경력에 대한 올바른 현장 경험을 얻을 수 있었지만 다른 사람을 만나거나 내 책상을 갖거나 회의에 참여하거나 팀을 구성 할 수 없었습니다.

그래서 가족 친구가 자신의 사업에 긴급한 도움이 필요하다고 언급했을 때, 모터 스포츠 회사 인 24 시간 레몬은 기회를 잡고 인턴쉽을 요청하기로 결정했습니다. 그들은 회사에서 계절적으로 6 년간 일했습니다.

모터 스포츠 산업은 영에 관심이 없었고 아이러니하게도 운전 면허증이 없었지만 강력하고 다양한 커뮤니티 및 서커스와 같은 레이스 쇼맨과 같이 그들이 즐겼던 비즈니스 측면을 발견했습니다. 기업가와 함께 일하면서 영은 기업가 정신 분야에 많은 노출을 주었고, 이는 이전에 고려했던 영역이 아니 었습니다.

“전문가로서 경영진의 관점을 가진 사람과 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수있는 사람, 진실성을 신뢰할 수있는 사람, 나를 격려하는 사람과 대화 할 수있는 사람이 있으면 매우 도움이되었습니다. 놀랍게도 나는 그와 함께 일하면서 내가 실제로 기업가가되고 싶다는 것을 깨달았습니다.”라고 Young은 말합니다.

Young이 증언 할 수 있듯이 잠재적 인 멘토를 고려할 때 열린 마음을 갖는 것이 유용합니다.“업계와 관련된 대부분의 정보는 어디에서나 찾을 수 있습니다. 멘토가 솔직하게 이야기 할 수있는 사람인 것이 더 중요합니다. 자신의 분야와의 관련성이 반드시 중요하지는 않습니다. 멘토십을 통해 업계가 경력에 대한 열망과 같지 않더라도 모든 비즈니스의 작동 방식에 대해 많은 것을 배울 수있었습니다.”

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통념 3 : 멘토는 당신과 같은 도시에 살아야합니다

프로덕션 디렉터 인 Marcia Howard는 엄마가 된 후 경력에서 약간의 상실감을 느꼈습니다.

하워드는 이렇게 회상합니다.“일을하러 가고 싶을 지 모르겠고, 돌아 가면 직장 경력이 무엇인지 알아내는 데 도움이 필요했습니다. 고맙게도, 그녀는 베를린에서 신생 기업에서 일할 때부터 전 상사와 연락을 유지했습니다.

하워드는“미국으로 돌아와 런던으로 이사 한 후 한 달에 한 번 정도 이메일을주고받으며 연락을주고 받았다”고 말했다. "우리는 대부분 직장 밖에서 우리의 삶에 대해 이야기 할 것입니다. 그래서 우리는 개인적인 차원에서 서로를 더 잘 알게되었습니다."이 개인적인 관계는 하워드에게 전직 상사에게 조언을 구하고 하워드에게 도움이되는 구체적인 생각 연습을 보냈던 계기가되었습니다. 그녀의 경력 경로를 찾으십시오.

하워드에 따르면, 그녀는 직접 만나는 것이 아니라 이메일을 통해 멘토와 의사 소통함으로써 관계에서 더 많은 것을 얻었습니다. "제 자리에 두지 않고 생각할 시간이 있으면 생각을 표현하는 것이 좋습니다."라고 그녀는 말합니다.

하워드는 비슷한 느낌이 든다고 말합니다.“신뢰하고 존경하는 사람과 함께 일하는 경우 더 이상 함께 일하지 않고 전자 메일을 통해 연락하십시오. 그렇게하면 안내가 필요할 때 항상 의지 할 수있는 사람이 있습니다.”

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오해 4 : 멘토는 하나만 가질 수있다

경력 초기에 현재는 수석 비디오 편집자 인 다니엘 자나 (Daniel Zana)가 다수의 리얼리티 쇼의 보조 편집자로 일하고있었습니다. 이 분야의 편집자들은 공연 기간 동안 3 주에서 6 개월 또는 그 이상의 기간 동안 일합니다. 실질적인 관점에서 볼 때, 그들은 항상 새로운 동료가 있기 때문에 많은 잠재적 인 멘토에게 접근 할 수 있습니다.

“TV 편집 방식이 여전히 녹색 이었기 때문에 다양한 편집자들에게 질문을 던질 수 있다는 것을 알게되었습니다. Zana는 특정 편집자들이 그래픽 관련 질문에 적합하고 다른 편집자들은 프로세스에 대해 이야기하는 것이 좋았고, 일부는 경력 성장에 대해 논의하는 것이 가장 좋았으며, 일부는 조용히 일하는 것을 선호했으며 방해받지 않기를 원했습니다.

Zana의 경험에서 얻은 중요한 점은 조언을 구하기 위해 한 사람에게만 의존해서는 안되며 멘토는 누구든지, 심지어 옆에 앉아있는 사람도 될 수 있다는 것입니다.