몇 년이 지났고, 당신은 매우 부지런했습니다. 당신이 그 가능성을 깨달은 이래로, 그 승진은 당신의 목표였으며, 당신이 가진 모든 것을 가지고 그것을 위해 승진했습니다.
하지만 기다려. 맹목적으로 앞서 충전하기 전에, 이러한 쉬운 실수로 인해 그랜드 플랜이 탈선하지 않도록하십시오.
1. 상사를 이기지 만 동료는 아닙니다.
직속 상사는 당신이 올라갈 것인지 아닌지에 대해 큰 말을 할 것이므로, 그의 호의를 카레하는 것이 완벽합니다. 그러나 관리자가 말한 모든 것에 대해 계속 고개를 끄덕이기 전에 동료에게주는 인상을 고려하십시오. 모든 사람에게 완전히 명백 할 수도 있지만 당신은 당신이“사무실에서 뛰어 다니고”있고 당신의 길에 서있는 사람을 희생 할 준비가되어 있다는 것을 당신에게 알 수 있습니다.
원한이 생기는 것을 막기 위해 상사를 기쁘게 해주는 행동이 동료 앞에서 보이게하는 방식에 대해 좀 더주의를 기울여야합니다. 결국, 사람들이 승진했을 때 사라지는 것은 아닙니다. 실제로, 당신은 여전히 그들과 함께 일하고 심지어는 관리해야 할 것입니다.
2. 새로운 책임에 중점을 두지 만 현재 책임은 무시
열망하는 것이 좋지만 현재의 역할에 초점을 맞추는 대신 다음 커리어 이동에 집착한다고해서 어느 곳으로도 갈 수는 없습니다. 더 새롭고 흥미 진진한 책임을 수행하는 것은 쉽지만 핵심 임무를 무시하면 문제가 생길 수 있습니다. 현재 과제를 관리 할 수없는 경우에도 팀에서 더 큰 역할을 수행 할 수있는 매력적인 사례는 없습니다.
즉, 인턴쉽 교육 일정을 수정하거나 지역 회의를 계획하는 데 너무 몰두하기 전에 주요 책임이 적시에 일관성있게 완료되었는지 확인하십시오.
3. 넘어 가고 있지만 아무에게도 알리지 않음
따라서, 당신은 동료들을 돕고 인턴을 멘토링하고, 새로운 책임을지고 있습니다. 누구든지주의를 기울이고 있다면, 그 승진은 당신의 것이되어야합니다. 문제는 다른 사람들이주의를 기울일 수는 없다는 것입니다. 자신과 업적을 완전히 홍보하지 않는다면 직장에서 그것을 죽이는 것이 거의 중요하지 않습니다.
그렇다면 실제로 어떻게해야합니까? 관리자와 팀의 성공에 대해 이야기하고 축하 할 시간을 따로 마련해야합니다. 보다 단계별 가이드를 위해 직장에서 자랑하는 방법에 대한이 편리한 가이드 (저크처럼 들리지 않음)를 확인하십시오.
4. 실제로 승진 할 때 계획을 세우지 않음
가장 눈에 띄지 않을 수도 있습니다. 더 이상 현재 역할을 수행하지 않으면 팀이나 회사는 어떻게합니까? 계획이 없다면, 그것은 당신을 승진시키기위한 심각한 억제책이 될 수 있습니다.
승계 계획을 세우거나, 보다 엔트리 레벨의 역할을 수행하는 경우 감독하는 프로세스, 완료 한 교육 및 일반적인 책임을 문서화하여 다른 사람이 귀하를 대신 할 수 있도록 교육하십시오. 당신이 얻거나 얻지 못할 수있는 새로운 역할로 넘어갈 준비를하는 것이 다소 어려울 수 있지만, 그렇게되면 완전히 준비되어 그 승진을 할 준비가 된 것처럼 보일 것입니다.
이 이야기의 교훈은 승진하는 것이 단지 당신에 관한 것이 아니라는 것입니다. 팀이나 회사에 가장 적합한 것에 대해 정보를 얻을 수 있다면 관련된 모든 사람에게 더 나은 인상을 줄뿐만 아니라 탐욕스러운 프로모션을받을 가능성이 높아집니다. 행운을 빕니다!
