다양한 인력을 보유하는 것은 단순히 회사 웹 사이트 또는 모든 회의에서 얼굴을 무지개로 보여주는 것이 아닙니다. 다양성은 팀을 더욱 강력하고 응집력 있고 뛰어난 성능으로 만들 수 있습니다.
어쩌면 당신의 사무실과 회사 전체는 다양한 배경과 동등한 남성과 여성으로 구성되어 있습니다. 그러나 회사가 그렇게 다양하지 않다면 더 다양한 인력을 만들기위한 토대를 마련하고보다 강력한 팀을 구성 할 수있는 아이디어가 있습니다.
1. 더 넓은 아이디어
사람들이 젊은 세대가 해외 여행을하도록 권장하는 이유 중 하나는 평소와 다른 문화에 몰두하기 때문입니다. 다양한 인종과 종교를 가진 사람들과의 관계를 통해 다른 신념과 사고 방식에 대해 배우면 균질 한 생각에서 벗어나 세계관에 긍정적 인 영향을 미칩니다.
결론은 새로운 아이디어, 다른 관점 및 의사 소통 스타일을 직장에 가져올 때 다양한 팀을 만드는 것이 아니라 민첩하고 독특한 문제를 해결할 수있는 다양한 사고를 설계한다는 것입니다. 우리 모두는 우리 자신의 고유 한 관점을 가지고 있으며, 다양한 인력이 회사의 사각 지대를 줄일 수 있습니다.
또한 직원들이 다른 태도와 표현 수단에 노출되어 근본적으로 새로운 아이디어와 혁신을위한 실험실을 만들기 때문에 다양한 팀도 더욱 창의적입니다. 이제이기는 승리입니다.
2. 더 높은 보유
보존이 핵심입니다. 당신의 조직이 다양성을 장려 할 때, 당신은 단지 당신이 진보적 인 회사라고 말하는 것이 아니라, 미국의 구조와 더 유사한 것을 창조하고 있습니다. 밀레 니얼 세대는이 나라 역사상 가장 다양한 세대이며 실제로 44 %가 소수입니다. 47 %는 채용 제안을 결정할 때 다양성 및 포용 프로그램이있는 회사를 적극적으로 찾습니다.
직원이 회사가 다양성을 소중히 여기며 팽창 401 (k) 및 유급 육아 휴직 혜택이 추가 된 것을 알고 있다면 인종에 관계없이 자신의 업무를 모두 수행 할 수 있기 때문에 더 많은 성과를 달성 할 수 있습니다 또는 성욕.
3. 더 강한 브랜드
회사 또는 대규모 브랜드의 연례 다양성 보고서를 실제로 본 적이 있습니까? 진짜 뭐야?
브랜드에게는 광학에 관한 것이 아닙니다. 인적 자원이보다 강력한 팀과 더 나은 회사를 만들 수있는 실질적인 도구입니다.
다양한 팀이 더 나은 제품이나 솔루션을 만들고 전 세계 사람들을 위해 그러한 제품을 생산하고 있다면 그 효과는 훨씬 큽니다. 다양성 부족으로 인해 부정적인 생각을해서는 안됩니다.
4. 더 큰 이익
작업장에서 이직률을 줄이고 다양한 관점을 조성하는 것이 중요합니다. 그리고 이익 중 하나는 더 큰 이익입니다.
BCG의 최근 한 연구에 따르면 다양한 팀이 19 %의 수익을 올릴 수 있습니다. 왜 그래? 다양한 인력을 보유하고 있다면 특정 고객의 요구 사항과 관련되어 있고 이해해야 할 가능성이 높습니다. 따라서 D & I를 받아들이는 기업을위한 막대한 재정적 인 당근이 있습니다.
어떻게합니까?
다양한 고용을 모집 할 때 은빛 총알이 보장되는 것은 아니지만, 조직이 기회를 개선하기 위해 취할 수있는 몇 가지 단계가 있습니다.
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전략을 개발하고 고수하십시오. 다양한 채용을 우선 순위로두고 회사 전반에 걸쳐 바이 인 (Buy-in)을하는 회사 차원의 약속을 세우고 계획의 성공 여부를 측정한다고 말하지 마십시오.
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무의식적 인 편견을 보여주십시오. 어쩌면 채용 담당자가 응용 프로그램에서 이름을 빼거나 성별이 눈에 띄지 않는 응용 프로그램을 구현하도록 고려할 수도 있습니다.
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리더십 및 관리 직책에 다양성이 더 있는지 확인하십시오. 구직자들이 회사 전체에서뿐만 아니라 리더십 위치에서도 자신을 대표한다고 생각하면 다양성과 포용성을 존중하는 조직이라는 것을 알 수 있습니다.
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다양한 구직자를 위해 특별히 회의에 참석하십시오. 대학 취업 박람회 및 동문 그룹을 통해 회의를 찾을 수 있습니다.
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어떤 혜택을 제공하는지 생각해보십시오. 건강 보험은 LGBTQ 직원의 파트너에게도 적용됩니까? 크리스마스와 부활절뿐만 아니라 유급 육아 휴직을 늘리거나 모든 사람의 종교적 휴가를위한 휴가를 제공하는 것은 어떻습니까?
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회사의 BRG (Business Resource Groups)를 활용하여 네트워크를 더 구축하고 커뮤니티에 참여하십시오. 이러한 그룹이 대학 및 학생 그룹과 관련이있는 경우 뛰어난 인재를위한 파이프 라인 역할도 할 수 있습니다.
여행의 일부는 실제로 거기에 도착하고 있으며, 달리기 전에 걸어야하지만, 채용 풀을 다양 화하기 위해 지금 취할 수있는 구체적인 단계가 있습니다. 조직이 D & I 헤드 온을 만나면서 의미있는 전략을 개발할 수 있다면 브랜드의 명성을 향상시킬뿐만 아니라 유지도를 높이면 회사는 번창 할 것입니다.
