남성보다 기술 분야에서 일하는 여성이 적다는 것은 비밀이 아닙니다.
상황이 나아지고 있지만 여전히해야 할 일이 많습니다. 따라서 관리자는 기술 분야의 여성을위한보다 따뜻한 환경을 만들기 위해 어떤 유형의 실질적인 단계를 수행 할 수 있으며, 그 과정에서 성별 편견을 어떻게 인식하고 수정할 수 있습니까?
AT & T 사물 인터넷의 제품 관리 및 채널 지원 담당 부사장 인 Emily Lyons Soelberg는이를 수행하는 방법에 대한 몇 가지 아이디어를 가지고 있습니다.
오퍼 지원
에밀리는 문학 전공으로 시작했지만 새로운 기술을 사용하여 금융 서비스를 마케팅하는 마케팅 커뮤니케이션 회사에서 일을 시작한 초기에 기술 부문에 매료되었습니다. 그녀는 관련없는 전공에도 불구하고 그 관심을 받아들였으며 전자 상거래 분야의 Vanderbilt에서 MBA를 추구했습니다.
Emily에게는 당연한 일이었습니다.
Emily는“내가 정말 좋아하는 것은 기술과 비즈니스의 교차점입니다. 비즈니스 세계에 들어 서면 기술이 회사와 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있는지, 그리고 최종 사용자와 소비자에게 영향을 줄 수있는 물건을 시장에 가져올 수있는 방법을 알 수있었습니다.”
현재 Emily와 그녀의 팀은 고객이 원하는 제품뿐만 아니라 해당 제품의 특성과 요구 사항, 그리고 판매자와 고객이 이해하는 방식으로 제품을 출시 할 수있는 방법을 파악합니다.
그러나 그것은 단지 기술의 최전선에있는 것이 아닙니다. Emily에 따르면 AT & T는 직원 자원 그룹, 대상 모집, 코딩 워크샵, 멘토링 프로그램 및 지도력 훈련과 같은 프로그램을 구현하여 여성 기술을 장려합니다.
AT & T는이 프로그램을 사용하여 기술 분야의 여성을 고용, 개발 및 지원하는 동시에 리더십 역할을위한 숙련 된 여성 인재의 파이프 라인을 만듭니다.
Emily는“여성 기술 리더는 미래의 리더를위한 훌륭한 역할 모델을 만들고 있으며 가장 중요한 기술 기능 중 일부는 강력한 여성이 주도합니다.
젠더 바이어스 인식
AT & T (및 다른 곳)에서 여성 지도자의 발전을 돕는 데있어 상당 부분은 경기장이 평등하지 않을 수 있음을 인정하고 있습니다. 우리는 모두이 개념에 익숙하지만 미묘하고 무의식적 인 방법으로 개념을 모르더라도 일어날 수 있다고 종종 간과합니다. 이사회 나 경영진뿐만 아니라 하향식의 모든 사람들은 성 편견에 대해 알아야합니다.
따라서 자신이나 주변 사람이 성별이 첨부되어 있음을 알지 못하는지 선택하십시오. 예를 들어, 육아 문제로 인해 늦게 들어 오거나 일찍 떠나는 여성 직원이 남성 직원보다 더 관대합니까? 그렇다면 성별 편견이 역할을 수행하지 않도록 정책을 살펴보십시오.
무의식적이든 아니든, 편견을 극복하는 것은 좋은 출발입니다. 그러나 실제로이 문제를 해결하기 위해서는이 문제가 결코 여성의 문제가 아니라 모두의 문제라는 것을 이해해야합니다.
모두가들을 수있게하십시오
관리자는 다양한 작업 스타일이 있으며 직원에게는 고유 한 의사 소통 수단 (및 볼륨)이 있음을 알아야합니다.
"나는 그것이 모든 사람에게 적용된다고 생각하지만 확실히 여성과 여성 관리자가 알고 있어야 할 것"이라고 Emily는 인정합니다.
방에있는 유일한 여자는 위협적 일 수 있습니다. 우리가 식탁에있을 때도 때때로 목소리가 사라질 수 있습니다.
"방에있는 유일한 여성이되는 것은 위협적 일 수있다"고 덧붙였다. “여러분이 방에있는 젊은이들 중 한 명이라면 증폭됩니다. 여성이 주제에 대해 지나치게 자격이 없다고 생각하지 않는 한 때때로 여성은 말을 꺼려한다는 점을 고려하십시오. 우리가 식탁에있을 때도 때때로 목소리가 사라질 수 있습니다. 여성은 편안한 공간에서 벗어나 발언해야합니다. 그리고 지도자로서 우리는 이것을 장려해야합니다. 말을하지 않는 사람들에게 자신의 생각을 물어보십시오. 큰 소리가 유일한 목소리가되지 않도록하십시오. 누군가 방해하거나 말을 너무 많이하면 여자를 잠시 멈추고 끝내도록하십시오.”
또한 내향적인 사람이거나 제 2 언어가 영어 인 직원 일 수도 있습니다. "인력의 다차원 적 측면을 얻기 위해 가장 다양한 의견과 관심을 어떻게 얻습니까?"Emily가 묻습니다.
사람들은 발언해야하며 실제로 들려야하며, 관리자는 잠언 테이블에있는 사람들이 자신의 목소리를 사용하도록 격려해야합니다.
직원들이 리드하게하십시오
직원이 자신의 목소리를 찾았 으면 이제 자신의 운명을 정복해야합니다.
때때로 관리자는 일가족의 균형을 다루는 직원들에게 민감하기 때문에 자주 여행하는 일을해야하는 상황에 직원들 (종종 여성)을 두는 것을 피합니다. 그리고 이것은 최선의 의도로 이루어 지지만 무의식적으로 여성의 기회를 제한합니다.
따라서 Emily는 관리자에게 업무와 가정 생활의 균형을 유지하는 방법을 결정하는 것은 실제로 직원의 책임임을 기억해야합니다. 그것이 Emily가 AT & T에서 이끄는 방식입니다. 그리고 그녀는 자율권을 부여 받았을 때 직원들이 번창한다는 것을 알게되었습니다.
따라서 문앞에서 편견을 확인하고, 발언하며, 경력을 관리하십시오. 이는 여성을위한 훌륭한 조언 일뿐만 아니라 모든 사람을위한 조언입니다.
