회사 사다리에서 확장하는 렁의 수에 따라서 만 커리어 성장과 성공을 측정하려는 유혹을 느끼지만 경영진이 만족스러운 커리어를 향한 유일한 길은 아닙니다. 관리자가되는 것은 모든 사람에게 호소하지 않는 책임이 따릅니다. 더 나쁜 것은 관리 업무가 가장 좋아하는 업무의 측면에서 멀어 질 수 있다는 점입니다.
그러나 팀을 감리하는 데 관심이 없다고해서 정체 상태가되거나 자신을 다음 단계로 강하게 끌어 내야한다는 의미는 아닙니다. 다시 말해, 앞으로 나아 가기 위해 항상 위로 움직일 필요는 없습니다.
우리는 경영진에서 벗어난 전문가들에게 감독 의무를 제외한 전문적인 발전을 계속할 수있는 네 가지 방법을 알려달라고 요청했습니다.
1. 역할 내 승진을 제공하는 기회를 찾으십시오
모든 성장이 한 단계 씩 향상되는 것은 아닙니다. 특정 역할은 더 다양한 프로젝트, 보다 권위있는 과제, 더 깊은 업무 또는 더 많은 책임을 통해 같은 직책 내에서 자신을 확장 할 수있는 기회를 제공합니다. 다음 비 경영직 기회를 찾을 때, 그 이상을 넘어서가 아니라 역할 내 에서 어떤 성장이 생길지 묻는 빈칸을 고려하십시오.
Nathanael Yellis는 미디어 대행사 부사장으로 일하면서 팀 관리에 약간의 정서적 비용이 따른다는 것을 깨달았습니다. 자신의 직속 보고서를위한 자원으로 전화를 걸고 자신의 관리자의 일정을 지켜 보면서 가족과 함께 보낼 수있는 시간과 에너지에서 멀어졌습니다. 그래서 그는 여전히 역할 내 성장을 제공하는 개인 기여자 역할을 찾기 시작했습니다.
나다나엘 옐리스사람들을 관리하는 데 정서적 헌신을하지 않아도 집에있는 정서적 대역폭이 사라집니다.
Yellis는 궁극적으로 HubSpot의 인바운드 컨설턴트로서 현재 위치에서 발견했습니다. 그곳에서 그는 자신의 시간을보다 직접적으로 통제 할 수있을뿐만 아니라 관리자 역할을 수행하지 않고도 경력을 쌓을 수 있습니다. "저는 상태가 높아지거나 HubSpot의 성공에 더 중요한 고객에게 제공되는 프로모션이 있습니다."라고 그는 말합니다. "역할이 계속 증가함에 따라 다양한 산업 분야의 대기업과 협력 할 수있는 기회를 갖게 될 것입니다."
고객과 마주하기 때문에 오후 5시에서 오후 8시 사이에 전화 회의를 사용할 수 없다고 결정하는 등 고객과 상호 작용하는시기와 방법에 대한 명확한 경계를 설정할 수 있습니다. "이를 넘어서서 사람들 관리에 정서적 헌신을하지 않아도 집에있는 정서적 대역폭을 자유롭게 할 수 있습니다."
2. 더 큰 또는 더 권위있는 곳으로 측면으로 이동
작은 연못에서 더 큰 물고기가되는 데 관심이 없다면, 더 큰 회사, 더 큰 판매 지역 또는 더 유명한 브랜드를 의미하는 더 큰 연못을 고려하십시오. NBC 샌디에이고의 디지털 통신원 인 Danielle Radin의 경우, 웅덩이에서 도약은 더 큰 방송 시장을 의미했습니다.
작은 연못에서 더 큰 물고기가되는 데 관심이 없다면 더 큰 연못을 고려하십시오.
Radin은 경영진으로 총리를 전공 한 석사 학위를 받았지만 그녀는 자신이 기자가되고 뉴스 룸에서 다른 사람들을 관리하는 데 따르는 사무 정치를 다루고 싶지 않다는 것을 알게되었습니다. 그녀는 사다리를 뛰어 넘는 대신에 더 큰 시장으로 뛰어 들었습니다. “방송에서 목표는 1에서 209까지 인구에 의해 순위가 더 큰 시장으로 이동하는 것입니다.”라고 그녀는 설명합니다. "저는 195 년에 가장 낮은 순위의 시장 중 하나에서 시작하여 28 위의 샌디에고로 건너 뛸 수있었습니다."
물론 성장을 측정 할 수있는 구체적인 순위 시스템을 제공하는 분야는 거의 없지만, 정량적 (생각 : 회사 규모 및 잠재 고객 수)과 질적 (생각 : 영향력 또는 평판) 모두 다른 지표가 가이드가 될 수 있습니다. 측면 이동을 찾고 있습니다.
컨설턴트로 솔로
해당 분야의 전문가가되면 컨설팅 역할에 기술과 경험을 배치 할 수 있습니다. 이것이 바로 SEO / SEM 컨설팅 회사 인 Accelerated Growth Marketing의 창립자 인 Stacy Caprio가 한 일입니다.
Caprio는 이전에 금융 회사의 검색 마케팅 관리자로 일했지만 다른 사람이 아닌 자신의 일에 책임을 져야한다는 아이디어는 마음에 들지 않았습니다. 그녀는 사이드 허슬로 상담하여 물을 테스트하고 결국 그녀의 전임 경력을 만들었습니다. 혼자 갈 때 도달 범위 및 수익과 같은 컨설팅 비즈니스의 성공을 측정하는 데 사용하는 것과 동일한 메트릭으로 자신의 경력 성장을 차트로 표시 할 수 있습니다.
스테이시 카프리 오나는 그렇게 많은 것을 배우고 내가하는 일에 손을 댈 수있는 기회를 주 었음을 좋아합니다.
컨설팅의 자유는 그 자체로는 큰 혜택이지만 Caprio는 이전의 입장보다 재정적으로 수익성이 높았습니다. "저는 직원들이 무엇을하고 있는지 전혀 모르는 감독자 대신 많은 것을 배우고 내가하는 일에 참여할 수있는 기회를 얻게되었습니다." "또한 관리 역할을 수행 할 수있는 것보다 더 많은 것을 만들 수있었습니다."
4. 전문가가되기 위해 기술을 심화 시키거나 넓히십시오
관리 기술을 육성하는 데 시간과 노력을 기울이지 않는 경우 영업 전략을 완료하거나 재무 모델링 마법사가되거나 태양 아래 모든 프로젝트 관리 도구를 마스터하는 등 다른 기술을 연마하는 데 집중할 수 있습니다.
Radin은 성장률을 측정 할 수있는 실질적인 시장 규모 메트릭스를 확보하는 것 외에도 비 경영진 경로를 통해 글쓰기, 편집, 촬영 및 프레젠테이션 능력을 매일 향상시킬 수있는 기회를 얻었습니다. 그녀는“직업에서 당신이 진정으로 번창하고있는 틈새 시장을 찾고, 가능한 한 많이 향상 시켜서 그 기술 세트에서 최고로 인정받습니다.
다니엘 래디 언직장에서 당신이 진정으로 번창하고있는 틈새 시장을 찾아 최대한 기술을 향상시켜 그 기술력에서 최고가되도록하십시오.
심층 기술이 그 자체로 만족 스럽지만 성장을보다 객관적으로 평가하기위한 몇 가지 핵심 성과 지표를 설정할 수도 있습니다. 디지털 마케팅 전문가 인 Alex Tran은 경영진의 선택에 따라 경력의보다 실질적인 측면에 집중했습니다. 그녀는 헤드-혼초 타이틀에 얼마나 근접해 있는지에 따라 성과를 측정하는 대신 산업과 관련된 다른 메트릭을 사용합니다.
“마케팅에서 저는 브랜드 가시성과 명성을 측정하고 있습니다. 우리가 처리 할 수있는 것보다 더 많은 리드를 얻는다면 훌륭합니다.”라고 그녀는 말합니다. “즉, 확장하는 모든 직원이 원하는만큼 확장 및 채용이 필요합니다. 나는 지도자가 아닌 재배자입니다.”
경영진을 벗어나면 기술을 외부로 확장 할 수 있습니다. Caprio가 컨설팅으로 전환했을 때 그녀는 사내 역할의 매개 변수를 넘어 전문 지식을 확장 할 수 있음을 발견했습니다. 그녀는 9 ~ 5 개의 직무에서“내 초점은 유료 Google 및 Facebook 광고를 70 % 운영하는 것”이라고 설명합니다. "풀 타임으로 상담 한 후에는 이론적 인 SEO 이상의 기능을 실제로 도입하여 사이트에 더 많은 무료 트래픽을 유도하는 새로운 기술을 개발할 수있었습니다."라고 그녀는 덧붙입니다. "이를 사용하여 내 사이트를 구매하고 사이트를 확장 할 수있게 되었기 때문에 한 가지가 다른 사이트로 이어졌습니다."
