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직장에서 관리자가 될 준비를하는 방법-뮤즈

12가지 인생의 법칙 - 조던 피터슨 (한글자막) (유월 2025)

12가지 인생의 법칙 - 조던 피터슨 (한글자막) (유월 2025)
Anonim

현재 회사와 관리 역할을 강화하고 싶지만 계속 귀찮게하는 한 가지 질문이 있습니다. 준비가 되셨 습니까?

물론, 기존 위치에서 일관되게 훌륭한 결과를 얻었으며 많은 동료들과 견고한 유대를 형성했습니다. 당신은 그 점을 자랑스럽게 생각합니다. 그러나 그 말이 진실로 당신이 속담 사다리를 밟을 준비가되었는지 여부도 확실하지 않습니다.

다행히도 실제로 관리 자료인지 여부를 파악하는 데 도움이되는 몇 가지 다른 징후가 있습니다.

1. 당신은 실제로 질문에 대답하는 것에 흥분합니다

동료가 컴파일중인 판매 보고서에 대한 질문과 함께 예기치 않게 책상으로 떨어집니다. 당신은 어떻게 반응합니까? 업무 시간에 주요 렌치 만 던지는 번거 로움이 있습니까? 아니면 기회로 보십니까?

기억해야 할 중요한 사항은 다음과 같습니다. 관리자가된다는 것은 사람들이 많은 질문을하게 될 것입니다.

그 생각만으로 턱을 움켜 쥐면 다른 사람들을 인도하기 위해 자신의 할 일 목록에서 벗어나기 위해 희생하지 않아도됩니다.

그러나 다른 사람들이 배우고 성장하도록 도울 수있는 기회가 진정한 열정으로 당신을 채우는가? 관리 역할이 당신의 이름을 부르고 있습니다.

2. 당신은 약간의 통제권을 포기하는 것이 편안합니다

나는 당신이 생각하는 것을 정확히 알고 있습니다 : 잠깐, 뭐? 관리자라는 것은 내가 더 많은 통제권을 얻는 것을 의미합니까?

그렇습니다. 기술적으로, 당신은 당신이 다른 모든 사람들을 지배 할 것을 보증하는 타이틀을 얻습니다. 그러나 팀을 관리하는 것은 실제로 일부 제어를 해제하는 것과 관련됩니다. 모든 세부 사항을 감독 할 필요없이 직접 보고서가 제대로 수행되고 있음을 신뢰해야합니다.

간단히 말해, 모든 파이에 손가락을 갖지 않고도 생산 된 것에 대한 모든 책임을지게됩니다. 자신이했던 것과 다른 일을하더라도 고삐를 풀고 다른 사람들에게 힘을 실어 주어야합니다.

3. 당신은 더 협력하기를 열망하고 있습니다

당신의 팀 회의는 당신의 존재의 허무가 아니라 일주일의 주요 사건입니다. 이미 포장 된 캘린더에서 다른 로그 잼으로 보지 않고 브레인 스토밍 세션에 참여하게되어 정말 기쁩니다.

관리 역할에는 많은 회의가 있습니다. 팀과 함께 그룹별로 또는 개별적으로 정기적으로 앉기 및 체크인을 수행해야합니다. 다른 감독자와 부서장과 함께 머리를 정리해야합니다.

대부분의 경우, 일주일 동안 책상에서 멀리 떨어져서 일을하게됩니다. 헤드폰을 착용하고 한 번에 몇 시간 동안 자신의 작업에 집중할 시간이 없습니다.

끔찍한 소리? 개별 기고자로서 더 나을 수있을뿐만 아니라 더 행복 할 수도 있습니다.

4. 당신은 이미 문제 해결사로 알려져 있습니다

앞서 언급 한 것처럼 관리자는 다른 사람, 특히 직접적으로 일하는 사람들을위한 자원으로 행동해야합니다. 이미 회사 내에서 이동 가이드로 본다면 이는보다 공식적인 리더십 업무를 수행 할 준비가되었음을 나타내는 확실한 지표입니다.

동료이든 리더 든 회사 내부의 모든 사람들은 그들이 당신에게 문제 나 도전을 가져올 수 있다는 것을 알고 있으며 소매를 감아 해결할 방법을 찾을 것입니다. 당신은 실제로 그 끈적한 상황을 둘러싼 방법을 식별함으로써 동기를 부여받습니다.

그럴 경우 안심하십시오. 훌륭한 관리자가 될 준비가되어있는 것이 아니라 훌륭한 관리자가 될 수 있습니다.

5. 당신은 당신의 자신만큼이나 다른 사람들의 성공에 투자

팀원 중 하나가 실패하면 실패한 것입니다. 팀원 중 한 사람이 성공하면 성공합니다.

기만적으로 단순한 사실을 인식하는 것이 가장 효과적인 지도자입니다. 이들은 직접 보고서의 성장과 개발에 많은 투자를합니다. 종종 자신의 발전을 포함하여 무엇보다 우선 순위를 정합니다.

스스로에게 물어보십시오 : 회사의 누군가가 큰 승리를 거두면 어떻게 느끼십니까? 당신은 질투로 가득 차 있습니까, 아니면 당신은 축하를 이끌고 있습니까? 두 번째 범주로 넘어가는 것은 당신이 일부 리더십 책임에 적합하다는 상당히 신뢰할만한 신호입니다.

당신은 제목이나 돈을 위해 관리자가되고 싶지 않습니다. (직접하자면 확실히 좋은 특권입니다). 한 발 더 나아가 회사 내에서 더 큰 역할을 맡게된다면, 그 일을 잘 수행 할 것이라고 확신하고 싶을 것입니다.

당신이 진정으로 그렇게 할 준비가되었는지 말하는 것은 어려울 수 있습니다. 그러나이 다섯 가지 징후를보고 눈을 떼지 않으면보다 까다로운 입장을 취할 준비가되었는지 판단하는 데 도움이됩니다.