성능 검토만큼 불안을 유발하는 것은 거의 없습니다. 작고, 빈 창없는 방에 앉아, 작년에 당신이 지금까지 달성 한 것과 달성하지 못한 것에 대해 당신의 펄스 레이싱을 달성 한 것에 대해 6 명의 돌로 된 상사에 의해 구워지는 것에 대해 뭔가가 있습니까?
나는 알고있다 – 그것은 그렇게되지 않는다. 그러나 그것은 달력에 대한 성능 검토가 두 번째로 진행되는 순간 내 머릿속을 돌진하는 비전입니다. 진지하게, 나는 지금 10 년 동안 더 좋은 평가를 받고 있지만, 매번 경미한 공황 발작을 일으킨다.
그리고 은퇴 할 때까지 같은 느낌이 들지 만, 수년 동안 그것을 끌어 내고 약간 덜 당황스럽게 만드는 몇 가지 기술을 배웠습니다. 성능 검토 불안이 발생하기 쉬운 경우에도 침착하게 유지하기 위해 다음 전략을 시도하십시오.
1. 국자를 얻으십시오 (그리고 준비하십시오)
나 같은 사람이라면 주어진 시나리오에서 무엇을 기대해야할지 모를 때 가장 당황 할 것입니다. 예를 들어, 성과 검토는 한 장의 종이에 서명하는 것부터 상사와의 전후 대화에 이르기까지 총살에 의한 처형과 매우 유사한 잔인한 회의에 이르기까지 다양 할 수 있습니다 (OK, I 'll stop).
그리고 아마도 이러한 것들을 다룰 수는 있지만, 무엇을 기대해야하는지 알면 검토가 훨씬 더 관리하기 쉽습니다. 당신의 마음은 알려지지 않은 것에 대해 당황하지 말고 이야기 포인트 준비, 자기 평가 또는 제공해야 할 다른 통계 또는 문서에 더 중점을 둘 수 있습니다.
따라서 일정에 대한 리뷰가 작성되면 상사에게 간단한 이메일을 보내 어떻게 진행되는지에 대한 세부 정보를 요청하십시오. “내 리뷰 형식에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까? 가져 오거나 준비해야 할 것이 있습니까?”완벽하게 작동합니다. 그런 다음 실제로 일정에 시간을 두어 준비하십시오.
2. 피드백은 좋은 것임을 기억하십시오
농담이 아닙니다. 저는 다음과 같이 한 가지 검토를 받았습니다.“음, Adrian, 당신은 좋은 한 해를 보냈습니다! 사장님이 곧 나올 프로젝트에 대해 말씀 드렸는데 10 분 만에 문을 닫았습니다.
최고의 리뷰?
정확히. 비평을 받음으로써 상사는 일시적인 공황을 완화 시켰지만 장기적으로는 저를 키우는 데 도움이되는 조언을 빼앗 았습니다. 그는 통신 분야에서 수십 년간의 경험을 쌓았으며, 내가 잘했다고 생각한 점, 회사와 업계에서 성장한 부분, 내가 얻게 될 새로운 기술과 경험에 대한 통찰력을 들었습니다.
요점은 다음과 같습니다. 피드백, 특히 건설적인 비판은 좋은 것입니다. 또한 검토는 다음 단계로 나아가는 데 도움이 될 피드백과 조언을 실제로 구하고 요청하기에 좋은 시간입니다. 건설적인 피드백 을 받을 수 있지만 좋은 결과 가 될 것이라는 사고 방식을 통해 확신을 가지고 회의에 직면 할 수 있습니다.
3. 자신을 펌프
당신이 진정으로 조리법을 고정하고 인터넷에서 본 최고의 강아지 GIF를 찾는 한 해를 보내지 않았다면, 나는 당신의 리뷰가 모두 나쁘지 않을 것이라고 보장합니다. 사실, 나는 당신이 정말로 자랑스러워 할 수있는 많은 것들을 올해 성취했습니다.
따라서 검토하기 전에 대규모 프로젝트부터 참여한위원회에 이르기까지, 고객 만족도를 높이는 고객에 대한 목록을 작성하십시오. 우선, 성과 목록을 작성하면 검토하는 동안 상사에게 가치를 전달할 수 있습니다. 하지만 여기에는 추가 보너스가 있습니다. 올해에 달성 한 모든 것을 상기시키고 회의에 참석할 때 자신감을 가질 수 있습니다.
4. 놀람을 제거하십시오
검토하기 전에 상사가 나에게 말한 가장 위안은 다음과 같습니다.“걱정하지 마십시오. 놀랄 일이 없습니다.”
이것으로 그녀는 내 리뷰에서 나에게 준 피드백이 이미 나에게 말한 것들을 되풀이 할 수 있음을 의미했습니다. 사실, 훌륭한 관리자는 검토 시즌까지 폭탄을 떨어 뜨릴 때까지 기다리지 않습니다. 정기적으로 피드백을 제공하여 현재하고있는 일과 개선해야 할 부분을 이해하는 데 도움을주기 때문에 일년 내내 필요한 코스를 조정할 수 있습니다 .
이 작업을 수행하는 관리자가 있다면 리뷰에서 많은 놀라움에 직면하지 않을 것입니다. 그러나 관리자가 더 친근한 태도를 보인다면 1 년 내내 적극적이고 피드백을 요청하십시오. 목표와 진행 상황을 검토하기 위해 월별 성능 체크인을 상사에게 요청하십시오. 귀하가 귀하의 역할을 발전시키기 위해 노력하고 있으며 정기적으로 피드백을 받고 싶다고 알리고 그 시간을 사용하여“내가 더 잘할 수있는 것이 있습니까?”“당신은 무엇을 할 것입니까? 다음 리뷰 전에 저에게서보고 싶어요?”“이 분야가 성장하고 싶은 분야입니까? 올바른 목표에 집중하고 있습니까?”
당신이 나와 같은 피드백을 좋아한다면, 이러한 대화는 항상 쉬운 것은 아니지만, 나는 당신에게 말하고 있습니다 : 그들은 미스터리 리뷰보다 훨씬 낫습니다.
성능 검토는 올해 가장 좋아하는 회의가 아닐 수 있습니다. 그러나 무엇을 기대해야하는지, 올바른 사고 방식을 취하고, 놀라움을 없애려고하면, 생각했던 것보다 더 생산적이고 즐겁다는 것을 알게 될 것입니다.
