당신은 아마도 원격으로 일하는 사람들과 그들이 원하는 회사에 대해 점점 더 많이 듣고있을 것입니다. 그러나 "유연한 위치"는 유혹적이고 매우 탐내는 혜택처럼 보이지만 모든 사람에게 적합하지는 않습니다.
물론, 아이디어에 매료되어 전통적인 업무 환경 밖에서 번성하는 데 필요한 특성과 기술을 간과하기 쉽습니다. 그러나 관리자가 정기적으로 모니터링하지 않아도 자유 또는 충돌 및 화상으로 탁월합니까?
지난 8 년 동안 원격으로 일하고 원격 직원을 관리 한 사람으로서, 짧은 잠재력을 가진 4 단계 프로그램을 개발하여 전문적인 잠재력에 도달하려고 할 때 도움이 될지 또는 방해가 될지 테스트했습니다. 깨지 자.
1. 당신이 얼마나 사회적인지를 고려하십시오
주요 결점 중 하나는 바쁜 사무실이나 작업 공간에서 많은 사람들이 당연하게 여기는 사회적 상호 작용의 부족 일 수 있습니다. The Village Effect : Face-to-Face Contact가 어떻게 우리를 더 건강하고 행복하게 만들 수 있는지 , 저자 Susan Pinker는 개인의 상호 작용을 대체 할 수있는 것이 없다고 결론 내렸다. 면역 체계를 강화하고 코티솔 ( "스트레스 호르몬")을 높이면서 혈류의 도파민 (“행복한 호르몬”) 수치가 높아지고 수명도 연장 될 수 있습니다.
버몬트에있는 집에서 일하는 첫 겨울 동안 나는 계절 정서 장애 (SAD)와 같은 느낌으로 어려움을 겪었습니다. 그러나 연결 상태를 유지하고 긍정적 인 생각을 유지하기 위해 더 많은 인간 상호 작용이 필요하다는 것이 밝혀졌습니다. 두 번의 점심 모임 (비즈니스 또는 개인)을 예약하고 일주일에 이틀 동안 공공 장소에서 일하는 것만으로도 다시 돌아올 수 있다는 것을 알게되어 안심입니다.
집에서 일하기 전에 3 일 동안 동료와 현재 가지고있는 긍정적 인 대인 상호 작용의 수를 세십시오. 동료들과 점심을 먹는 것 이상을 기대하거나 활력을 유지하기 위해 휴게실을 자주 방문해야하는 경우, 집에서 일하는 독창적 인 상황으로 인해 기분이 상쾌하고 외로울 수 있습니다.
2. 관리자에게 정직한 피드백을 요청하십시오
원격 작업에서 성공하려면 개인의 책임과 자기 동기 부여가 중요합니다. 문제는 대부분의 사람들이 자신의 여부에 상관없이 독립적으로 책임을지고 스스로 동기를 부여 받았다는 것입니다. 일반적인 사각 지대입니다.
자신에게 어려운 질문을하고 정직하게 노력하십시오. 마감일이 다가올 때 직속 상사에게 알리려면 미리 알림이 필요합니까? 적시에 기부금을 전달할 수 없어서 프로젝트를 진행 한 적이 있습니까? 두 대답 중 하나라도“예”에 가까워지면 관리자 나 팀의 시야에서 벗어나면 재난이 발생할 수 있습니다.
현재 또는 전직 관리자 또는 존경받는 팀원과 대화하고 솔직한 평가를 요청하십시오. 직원들이 책상 위의 사람이나 한 사람이 우호적으로 밀지 않고 마감일에 계속해서 양질의 작업을하는 것으로 확인되면 어디에서나 작업 할 수 있습니다.
3. 낯선 사람을 부르다
동료에게 육체적으로 가까이 있지 않다고해서 반드시 대화 할 필요는 없습니다. 원격 작업에는 여전히 상당한 양의 통신이 필요합니다.
동료와 전화 또는 화상 회의를하는 것이 편안하고 기술 지원 전문가의 생일을 캘린더에 표시 할 수 있습니다. 그러나 어떤 사람들은 전화가 협박을 느끼고 화상 회의 나 그룹 채팅에 새로운 하드웨어와 소프트웨어를 사용하는 방법을 배우기를 두려워합니다. 그리고 100 % 재택 근무를 시작하면 새로운 동료는 모두 처음에는 낯선 사람이 될 것입니다.
원격 작업을 시작하고 싶은 상황을 더 자세히 복제하려면 전화 및 콜 콜 잠재 고객 또는 지역 비즈니스를 선택하여 질문을하거나 피치를 전달하십시오.
귀하의 직책이 고객을 대면하지 않는 경우, 같은 분야에서 일하는 다른 사람들과 정보 면담을 몇 번하는 것이 좋습니다. 얼마나 편안하고 자연 스럽습니까? 그것이 당신을 불안하게 만들고 다시하는 것을 두려워한다면, 그것은 완전히 먼 위치에 대한 붉은 깃발 일 수 있습니다.
4. 원격 근무 시험 요청
처음 세 단계를 수행해도 회사 본사에 평생 헌신하지 않으면 드레스 리허설이 시작됩니다. 3 개월 동안 집이나 다른 장소에서 일할 수 있도록 일주일에 하루 동안 관리자에게 문의하십시오 (이 템플릿을 사용하면 쉽게 요청할 수 있습니다). 만약 당신의 상사가 거절한다면, 옆모습이나 심각한 취미로 이것을 시험해보십시오. 현재 고용되어 있지 않다면 구직 활동을위한 유사한 환경을 조성하는 것 외에는 선택의 여지가 없습니다.
시험 기간 동안 일주일에 5 일 이상 반복하고 유지할 수있는 일정을 설정하십시오. 일주일에 한 번만 테스트하지만 일상 생활이 될 수 있는지 측정하려고합니다. 첫 번째 단계에서 다른 사람들과 함께 있어야한다는 것을 알고 있다면 커피 숍이나 공동 작업 공간에서 일하는 것을 고려하십시오.
그리고 어떻게 진행되었는지 검토하는 것을 잊지 마십시오! 더 낮은 상호 작용 수준을 처리 할 수 있었습니까? 관리자 나 팀으로부터 좋은 피드백을 받았습니까? 전화 및 화상 채팅을 사용하여 필요할 때 의사 소통하는 것이 편안 했습니까? 그렇다면 전임 원격 위치가 도움이 될 수 있습니다.
자신에 대한이 새로운 지식으로 무장 한 원격 작업에 대한 환상을 포기하거나 전체 팀을 진행하여 부재 중 시간을 늘릴 수 있습니다. 이는 현재 역할이 변경되거나 유연한 위치에서 새로운 위치를 의미 할 수 있습니다.
어쨌든, 상사와 협상 할 때 이상적인 작업 배치를 개척 할 때 이러한 테스트에서 수집 한 확실한 증거를 사용하십시오. 그들에게도 원격으로 일하는 것이 당신에게 효과적이라는 증거입니다.
