승진, 모금 및 기회를 얻은 사람들 중 가장 성공한 사람들은 무엇을 알고 있습니까?
아주 조금 밝혀졌습니다.
우리는 경력 전문가에게 문의하여 최선의 방법으로 업무 생활에 어떻게 접근 할 수 있는지에 대한 완전한 가이드를 제공합니다. 좋은 뉴스? 이러한 습관은 모두 오늘날 시작할 수있는 것입니다.
1. 그들은 다음 직업에 필요한 기술에 대해 생각합니다
우리 모두 (OK, 대부분의 사람들)는 직무 기술에 능숙 해 지려고 노력하지만, 성공한 사람들은 다음 직업에서 성공하기 위해 알아야 할 것에 집중합니다. 어떤 기술을 개발해야하는지 잘 모르십니까? 경력 전문가 Laura Katen의 다음 목표를 정확히 파악하기위한 팁을 확인하십시오.
2. 그들은 회의에서 연설
특히 대규모 회의에 참석하거나 고위층의 협박을 받거나 무슨 일이 일어나고 있는지 잘 모르는 경우, 꽉 앉아서 듣기가 쉽습니다. 그러나 앞서 나가는 사람들은 허락이나 발언을 기다릴 필요가 없습니다. 그들은 방에있는 모든 사람들이 자신이 기여할 것이 있다는 것을 알고 있어야합니다. 당신은 제안이없는 경우에도? Jo Miller의 리더십 코치는“동료의 견해를 옹호하거나 올바른 생각을하는 질문을하는 것은 매우 멀리 있습니다.
3. 그들은 그들이 원하는 직업을 위해 옷을 입는다
당신은 그것을 수천 번 들었습니다. 그러나 그것은 지속적으로 사실입니다. 직장에서 앞서 나가는 사람들은 그 위에있는 사람들을 바라보고 자신이 입는 옷뿐만 아니라 사무실에서 자신을 표현하고 다른 사람들과 교류하고 자신의 일에 접근하는 방식을 모방합니다.
4. 그들은 상류층을 알게된다
상사의 상사가 자신이 누구인지 모르는 경우 승진하기가 매우 어렵습니다. 따라서 부서의 상류층을 알아볼 수 있도록하십시오. 당신의 상사와 올바른 방법으로 대화하기위한 Sara McCord의 팁을 확인하십시오.
5. 그들은 더 높은 사람들과 의사 소통하는 방법을 알고있다
경영진 회의에 참석 한 적이 있다면 c-suiters가 다른 사람들과 조금 다르게 의사 소통한다는 것을 알고 있습니다. 따라서 언젠가 거기에서 그것을 만들고 싶다면 대화를 말하는 방법을 배우는 것이 중요합니다. 커리어 코치 Lea McLeod는 시작을위한 몇 가지 팁을 제공합니다.
6. 그들은 CEO와 엘리베이터에서 잡힐 때 당황하지 않습니다
대신에 그들은 기회를 최대한 활용합니다. 좋은 뉴스? 3 개의 대화 스타터가 있으므로 항상 준비 할 수 있습니다.
7. 그들은 책임을진다
직장 문제, 프로젝트로드 블록 또는 낮은 팀 사기에 직면했을 때 대부분의 사람들은 어깨를 으“하며“글쎄, 내가 할 수있는 일은 많지 않다”고 말합니다. 반면에 가장 성공한 사람들은 행동을 취합니다.
8. 그들은 리더십 기회를 찾습니다
프로젝트 팀을 이끌거나, 후배 직원을 멘토링하거나, 새로운 인턴을 훈련시키기 위해 자원 봉사를 제공하든, 승진을 원하는 사람들은 승진 할 기회를 기다리지 않습니다. 그들은 주변을 둘러보고 리더가 필요한 곳을보고 뛰어 들어갑니다.
9. 그들은 조직 전체에 동맹국을 만든다
대부분의 사람들은 상사에게 깊은 인상을주기 위해 노력합니다. 성공한 사람들은 우체국 직원과 안내 원, 동료 및 상사에 이르기까지 모든 사람들에게 감동을주기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
10. 그들은 사람들에게 모든주의를 기울입니다.
McLeod는 다음과 같이 설명합니다.“청취 인은 잠재적이고 현재의 직원들에게 고용주가 추구하는 최고의 기술 중 하나이며, 인지 능력과 관련이 있습니다. 사람들에게 나눠지지 않은 관심을주고, 동기를 부여하고 활력을 느끼도록 도와 주며, 자신의 생각과 의견에 관심이 있다는 것을 아는 것보다 더 강력합니다.
11. 그들은 전문성을 유지
마감일을 놓치고 이메일에 답장을 잊고 다른 직원에 대해 험담하는 관리자를 원하십니까? 물론 그렇지 않습니다. 따라서 앞서 나가고 싶다면 그러한 행동도 표시해서는 안됩니다.
12. 그들은 정시에 나타납니다
그것이 좋은 일이기 때문이 아니라 회의실 뒤쪽에 박힌 사람이 아니라 회의실 테이블에 앉을 수 있도록하기 때문입니다.
13. 직원이 아닌 관리자처럼 생각합니다
직원들은해야 할 일을 기다립니다. 관리자는해야 할 일에 대해 전략적으로 생각한 다음해야합니다. 직원은 자신의 업무를 잘 수행하고, 관리자는 업무를 잘 수행하는 팀에 최선을 다합니다. 따라서 다른 직원을 멘토링하고 필요할 때 참여하며 업무가 더 잘 수행 될 수 있도록 추가 마일을 확보 할 수 있습니다.
승진하는 사람들은 관리자처럼 생각합니다.
14. 그들은 그들의 업적을 기록
불행히도, 당신의 상사가 일반적으로 당신이 훌륭한 일을한다고 생각하더라도, 당신은 아마도 당신의 업적을 계속 집계하지 않을 것입니다. 그렇기 때문에 가장 성공한 사람들은 자신의 판매량, 프로젝트 결과 및 훌륭한 고객 피드백을 추적합니다. 시작하려면받은 편지함에 "브래그 폴더"를 유지하는 것이 좋습니다.
15. 그들은 그 성취를 전달한다
한 걸음 더 나아 가기 위해, 그들은 단지 그 성과를 스스로에게 유지하는 것이 아니라 정기적 인 체크인, 큰 프로젝트의 끝, 가장 확실한 공식적인 검토에서 전달합니다. (저크처럼 들리지 않고 몇 가지 방법이 있습니다.)
16. 활동뿐만 아니라 결과에 중점을 둡니다.
이력서에서와 마찬가지로 목록에서 기각 한 할 일에 대해서만 이야기하지 말고 작업의 양적 결과에 대해 이야기하십시오. “지난 주 공급 업체 회의에서 10 % 할인을 협상하여 내년에 20, 000 달러를 절약 할 수있었습니다.”와“지난 주 공급 업체 회의는 훌륭했습니다!”라고 생각하십시오.
17. 그들은 다른 사람들이 승진하는 것에주의를 기울입니다.
프로모션 규칙은 장소마다 조금씩 다릅니다. 일부 회사는 실적이 우수한 영업 사원에게 보상을 제공하고, 다른 회사는 모든 회의를 통해 원활하게 대화 할 수있는 직원을 승진시킵니다. 실제 패턴이 없더라도 성공한 다른 사람들의 행동, 습관 및 업적을 관찰하여 조직에서 어떤 결과를 얻었는지에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다.
18. 그들은 자신을 다른 사람과 비교하지 않습니다
물론, 팀이 1 년 동안 회사에 근무한 후 인상을 받았다고해서도 생각해야합니다.
나쁜 생각. 동료에게 쌓이는 방식에 대한 것보다는 자신이 성취 한 것과 새로운 역할을 계속 수행 할 수있는 것에 중점을 두어 회사 내 발전을위한 더 나은 사례를 만들 수 있습니다.
19. 그들은 피치
대부분의 회사에서는 직무 설명에 반드시 포함되지 않는위원회에 참여하거나 책임을 져야 할 기회가 있습니다. 귀사는 소셜 미디어 절차를 점검하고 있으며 모든 부서의 대표가 프로젝트 팀에 참여해야합니다. 또는 사무실에서 주요 모금 행사를 진행하고 있으며 이벤트 기획 회사와 협력 할 사람이 필요합니다. 가장 성공적인 사람들이 참여합니다. 따라서 행동이있는 곳에 항상 있습니다.
20. 그들은 의견을 듣는다
피드백을 받기가 어려울 수 있습니다. 그러나 최고 직원들은 개인적으로 취하지 않고 진지하게 받아들이는 방법을 알아 냈으며, 더 중요한 것은 행동으로 옮기는 방법을 알아 냈습니다. (방법은 다음과 같습니다.)
21. 그들은 문제를 해결
누구나 제안 상자에 불만을 제기 할 수는 있지만 진정으로 훌륭한 직원의 마커는 이러한 문제에 대한 해결책을 제시하고 있습니다. 문제 해결사가되면 자신의 경력뿐만 아니라 비즈니스의 장기적인 건강에도 관심이 있다는 것을 알 수 있습니다.
22. 그들은 비 효율성을 식별
큰 문제가 없더라도 직장에서 더 좋거나 더 효율적으로 수행 할 수있는 일이있을 수 있습니다. 그리고 당신이 그 것들을 식별하는 사람이 될 수 있다면 그것을 고치는 방법은 무엇입니까? 당신은 인생을 더 편하게 할뿐만 아니라 부서 전체의 작업을 개선 할 준비가되었음을 상사에게 증명할 것입니다.
23. 그들은 가십을 피하다
회사 내에서 문제를 식별 할 수 있고 식별해야하지만 휴게실에서 이러한 문제에 대해 고민해서는 안됩니다. 이는 해결책 대신 청중을 찾고 있다는 인상을줍니다.
24. 그러나 그들은 정치를 완전히 피하지 않는다
사무실의 비공식 규칙을 알면 의사 소통 방식, CEO 측 (그리고 누가 아닌지), 팀 이동 및 흔들림, 정체 등이 정치 게임을하는 것일 수 있습니다. 그러나 앞서 나가는 게임입니다. (여기 이유와 방법이 있습니다.)
25. 그들은 사업 전체에 탭을 유지
선임 리더는 자신의 기능 영역에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악할뿐 아니라 비즈니스 전체에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하여 큰 그림에 기여할 수 있습니다. 시작하려면 회사 이름으로 Google 알리미를 설정하여 항상 최신 상황을 확인하십시오.
26. 그들은 사업의 다른 부분에 탭을 유지
재무, HR 또는 공급망과 같이 잘 모르는 영역이있는 경우 해당 부서의 사람들에게 자신을 소개하고 오후에 자신이하는 일에 대해 배울 수 있는지 물어보십시오.
27. 그들은 학습에 전념
회사, 산업 및 전 세계에 대해 배우십시오. 가장 성공적인 사람들은 질문을하고, 컨퍼런스 및 코스에 참석하며, 항상 기술을 향상시키고 새로운 것을 배우기 위해 노력하고 있습니다.
28. 그들은 긍정적으로 남는다
LearnVest의 Libby Kane은“진정한 백인들과 함께 모든 행인을 눈 멀게 할 필요는 없지만 마감일이 얼마나 가까워 지거나 작업량이 얼마나 많은지에 관계없이 다른 사람들이 신호를받을 수 있다는 것을 기억하십시오. “동료를 찌르고 눈살을 찌푸 리면 똑바로 눈을 찡 그리게됩니다. 대신 숨을 쉬고 미소를 지으며 상사에게 기회를 주셔서 감사하게 보여주십시오.”알고있는 것보다 더 나아갈 것입니다.
29. 그들은 사회화
공정한이든 아니든, 상사는 시간을 보내는 것을 즐기는 사람들을 승진시킵니다 (그리고 더 많은 시간을 보내는 것을 즐길 것입니다). 승진 가능한 사람들은 9 시부 터 5 시까 지 열심히 일하지만 행복한 시간을 보내기 위해 포인트를 만듭니다.
30. 그들은 신체 언어에주의를 기울입니다
우리가하는 말의 93 %가 우리의 말과 관련이 없기 때문입니다. 밀러는“말할 때 발을 편안하게 벌리고 어깨를 뒤로 젖히고 팔을 벌리고 팔을 벌려 몸통 언어가 메시지에 신뢰성을 더할 수 있도록 말하십시오. “좌석에서도 작동합니다. 팔을 똑바로 세우고 앉으면 공간이 넓어지면서 힘을 보여줍니다.”
31. 아이디어를 투구하는 방법을 알고있다 (올바른 방법)
똑똑한 사람들은 아이디어로 가득 차 있지만, 훌륭한 사람들은 그 아이디어를 다른 사람들에게 판매 할 수있는 능력을 가지고 있으며, 그 아이디어가 왜 훌륭한 지뿐만 아니라 그것이 팀과 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지 공유합니다. McCord에는 몇 가지 훌륭한 조언이 있습니다.
32. 그들은 압력에 편안합니다
“압력에 익숙해지기 시작하십시오. 실제로, 불편한 상황에 처하게하세요.”라고 Adobe Global Talent 조직의 부사장 인 Jeff Vijungco는 말합니다. "이러한 일을 자주 수행하면 CEO와의 즉석 회의 에서처럼 스트레스 테스트를받을 때 압력에 더 강해집니다."
33. 그들은 시원하고 차분하고 모여 보인다 (아직도 없을 때)
인상을 요구하거나 승진을 위해 달리고 있거나 인상을 주려고 할 때, 상급자가 업무 처리 방법 (번역 : 스트레스)을 살펴 보게 될 것입니다. 따라서 마감 시한을 지키거나 새로운 과제를 처리 할 때는 흔들림이없는“나는 이것을 얻었습니다”라는 태도로 스트레스를 스타일로 처리하는 것이 중요합니다. (그것을하기위한 몇 가지 팁이 있습니다.)
34. 그들은 지나치게 사과하지 않는다
McLeod는“사죄는 관계를 구축하고 다른 사람의 안녕에 대한 관심을 표명하는 좋은 방법이라고 생각할 수 있지만 실제로는 전문적인 태도를 훼손 할 수 있습니다. Lois Frankel은 자신의 저서 인 Nice Girls Do n't Corner Corner 에``의도하지 않은 저 프로파일과 비 종교적인 오류에 대해 사과하는 것은 우리의 자신감을 약화 시키며, 다른 사람들이 우리에 대한 자신감을 약화시킨다 ''고 말합니다. "
35. 그들은 다른 사람들 앞에서 얻을 수있는 기회를 찾는다
사람들은 어떻게 회의에서 발표하고, 큰 프로젝트에 참여하거나, 올바른 모임에 참석할 수 있습니까? 그들은 그 기회를 요구합니다 (그리고 그들이 올 때 절대 거절하지 마십시오).
36. 그들은 완벽에 대해 걱정하지 않습니다
경력 전문가 인 Jennifer Winter는“완벽 함은 우리 중 많은 사람들이 달성하기 위해 노력하는 이상적이라는 것을 알고 있습니다. 그러나이를 달성 할 때 '완벽 함'은 성과 검토에서 거의 나오지 않거나 승진의 근거로 제공되지 않습니다. 더 중요한 것은 무엇입니까? 새로운 일을 시도하고, 배우고 기꺼이 배우고, 실수를하더라도 2 단계로 나아가더라도 계속해서 다음 단계로 나아가려고 노력합니다.
37. 그들은 실수를 저지른다
물론, 그들은 실수를 올바르게 처리하는 방법을 알고 있습니다. 한 번만 사과하고, 잘못된 것을 고치는 방법을 알아 내고, 다시는 일어나지 않도록 계획을 세우는 것입니다.
38. 그들은 두려워하는 기회를 가지고
“당신에게 큰 기회가 주어지면, 당신을 도둑질하는 것을 두려워하더라도 신중하게 고려하십시오. 결국, 높은 위험은 종종 높은 보상으로 이어집니다. 그러나 모든 기회를 줄이면 성공할 기회조차 없습니다.”라고 데일리 뮤즈의 작가 에이버리 어거스틴 (Avery Augustine)은 말합니다.
39. 그들은 도움을 요청하는 것을 두려워하지 않습니다
Muse의 마케팅 책임자 인 엘리엇 벨 (Elliott Bell)은“도움을 요청하는 것은 약점의 징후가 아니라 힘의 징후입니다. "길을 따라 도움을받지 않고 오늘날 사람들이있는 곳에는 아무도 없습니다."
40. 그들은 모든 것에 예라고 말하지 않는다
그들이 그렇게한다면, 그들은 정말로 중요한 것을 끝내지 않을 것입니다. “하루를 지날 때 잦은 현실 점검을하십시오. 매 시간을 멈추고 자신에게 빨리 물어보십시오. 마지막 시간은 나의 가장 중요한 목표에 기여 했습니까?”McLeod는 말합니다. "그렇지 않다면 다음 60 분 동안 더 나아지고 다시 시작하겠다고 맹세하십시오."
41. 그들은 끊임없이 그들의 경력에 대해 생각합니다
위로 이동하는 사람들은 진로에 대해 실제로 생각하지 않고 2 년을 보내지 않습니다. 그들의 경력이 향하는 곳은 정기적으로 마음에 있습니다. 경력 코치 인 Christie Mims는“매 2 년마다 시간을 당신의 경력에 대해 정말로 생각합니다. “네트워크로 나가서 준비를하고 새로운 기회를 확인하고 급여를 비교하십시오. 실제 데이터가있을 때 더 현명한 경력 결정을 내립니다. "
42. 그들은 항상 그들이해야 할 일을 알고있다
어디에서 성장해야하는지, 미래에 대한 상사의 목표, 다음 검토시기, 회사에서 승진 및 인상시기, 상사 외에 누가 감명을 받아야 하는지를 정확히 알고 있습니까? 힌트 :해야합니다.
43. 그들은 최선을 다하기 위해 필요한 것을 알고있다
회의가없는 날이든, 아침에 조용히 작업을 수행 할 수있는 조용한 시간이든, 팀과 정기적으로 체크인을하든 성공한 사람들은 업무를 수행하는 데 필요한 사항을 정확히 알고 있으며 두려워하지 않습니다. 그렇게하세요. (자신의 생산성을 높이고 싶으십니까? 무료 "직장 생활"수업에 등록하십시오.
44. 그들은 실제로 직업을 좋아한다
그렇지 않으면 요점이 무엇입니까?
45. 그들은 그들이 원하는 것을 요구한다.
우리는 홍보를 요구하지 않고 승진 한 사람들이 있다고 확신하지만 훨씬 더 확실한 접근 방식은 관리자에게 원하는 것을 정확하게 알려주는 것입니다. 다음과 같이 시도해보십시오.“이전에 공유 한 것이 확실하지 않지만 실제로 관리자 수준을 유지하고 싶습니다. 도전 과제에 대해 어느 정도 준비가되어 있다고 생각합니다. 거기에 가기 위해 무엇을 할 수 있습니까?”
46. 그들은 더 높은 도달을 멈추지 않습니다
프로모션은 (심각하게) 축하해야 할 것이지만 성공한 사람들은 최종 목표로 보지 않습니다. 그들은 그것을 길고 충실한 경력으로가는 길의 한 걸음으로 본다.
47. 그들은 Muse의 Daily Newsletter를 읽습니다 (분명히)
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