당신의 직업은 때때로 달걀 껍질을 걷는 것처럼 느낄 수 있습니다. 잘못된 일을하고 싶거나 말하고 싶지 않기 때문에 물러서지 말고 아무 것도 말하거나하지 마십시오.
그러나 그 두려움에 굴복하면 경력 성공에 심각한 영향을 줄 수 있습니다. 안전하게 플레이함으로써 성장할 기회를 놓치지 않고 기술을 연마하며보다 효율적으로 업무를 수행 할 수 있습니다.
따라서 직장에서 두려워해서는 안되는 5 가지 일반적인 상황부터 시작하여 두려움에 직면 할 때입니다.
1. 상사와 일대일 회의 예약 계획
많은 직원들은 상사가 책임을 맡고 있기 때문에 모든 회의, 특히 직원과의 일대일 회의를 예약하는 것이 자신의 임무라고 생각합니다. 관리자는 바쁜 일정을 지키는 경향이 있으며 많은 직원은 상사가 자신과의 회의를 우선 순위로 고려하는지 확실하지 않은 시간에 위험을 감수하고 싶지 않습니다.
그러나 상사가 당신과 일대일 회의를 예약하기 위해 그에게 맡기지 않는다면, 요청을 요청해야합니다. 이러한 회의는 귀하의 경력 발전과 부서 내 개인 위치에서의 성공에 매우 도움이 될 수 있습니다. 개별 회의를 통해 까다로운 상황이나 과제에 대한 조언을 요청하고, 도전을 통해 이야기하고, 성과에 대한 피드백을 요청할 수 있습니다. (또한 대부분의 상사는 질문없이 회의 초대를 수락합니다.)
2. 이메일 대신 전화 걸기
이메일은 대부분의 사무실에서 표준이되었습니다. 빠른 질문에서 복잡한 요청에 이르기까지 거의 모든 것이 전자적으로 전달됩니다. 전자 메일은 단순히 방해가되지 않는 것처럼 보이며 수신자가 실제로 그 자리에 두지 않고 답변을 통해 생각할 시간을 더 많이줍니다. 그것은 대부분의 사람들이 의사 소통하는 방식이며, 당신은 그 틀을 깨고 싶지 않습니다.
그러나 전자 메일에만 의존하는 것이 항상 효율적이지는 않으며 항상 올바른 옵션은 아닙니다. 전화를 받으면 짧은 시간 안에 간단한 질문에 대한 답변을 얻거나 복잡한 개념 (이메일로 요약하기가 불가능했던 복잡한 개념)을 더 잘 이해할 수 있습니다.
의사 소통의 이동 수단 일 필요는 없지만 주저하지 말고 전환하십시오.
3. 당신이 100 % 확실하지 않은 무언가를 돌리는 것
내가 처음 의사 소통을 시작했을 때, 나는 상사에게 무언가를 돌려주는 것이 무서웠다. 왜냐하면 그것이 완벽하지 않다면 그 역할을 수행 할 자격이 없다는 것을 증명했기 때문이다. 최종적으로 사용하려면 몇 주 동안 편집하고 다시 편집해야했지만 최종 제품에 대해서는 확신이 없었습니다.
그러나 결국 상사는 때때로 종이에 무언가를 넣은 다음 그를 살펴 보는 것이 가장 좋습니다. 그는 자신의 지침을 제공하고 내가 다르게 행동해야 할 경우 (나중에 올바른 길을 가고 있다면) 더 빨리 알려주었습니다.
하위 파업을해야한다는 말은 아닙니다. 그러나 특정 과제에 갇혀 있다고 느끼면 상사에게 보여주지 마십시오. 그 또는 그녀는 보통 올바른 방향으로 당신을 가리켜 기뻐할 것입니다. (실제로 기한이되기 전에이 작업을 잘 수행해야합니다. 11 시간에 "이것이 옳은지 확실하지 않다"는 메모가 적혀 있으면 누구에게도 도움이되지 않습니다.)
4. 상사와 함께 과제를 명확하게하기
어떤 위치에 있든 상관없이 모든 방향, 때로는 상사, 때로는 동료, 때로는 다른 부서의 요청이있을 수 있습니다. 기쁘게도 신입 사원은 종종 이러한 과제에 착수 할 것입니다. 요청을 거부 할 수 있는지 여부에 대한 질문에 "아니오"라고 대답하는 것이 두려운 일입니다.
그러나 이러한 외부 과제를 평가하지 않으면 시간이 낭비되고 잘못된 우선 순위에 집중할 수 있습니다. 예를 들어, 지난 주 내 동료 중 한 명이 다른 부서에서받은“긴급한”과제에 뛰어 들어 하루 종일 업무를 끝내면서 마무리했습니다. 상사가 그날 저녁 늦게 프로젝트에 대해 알게되었을 때, 그 프로젝트에 대해 알고 있다면 전혀 프로젝트에 참여하지 않았을 것이라고 밝혔습니다. 그것은 단순히 우리 부서의 우선 순위가 아니 었습니다.
따라서 상사 이외의 사람들로부터 요청을받을 때 (특히 평소 업무에 지장이없는 경우) 실제로 상사에게 가져와도 괜찮습니다.
5. 피드백 요청
피드백은 사람들을 긴장하게 만듭니다. 당신의 상사가 당신을 등을 두드 리거나 머리를 흔들지 않는지 알지 못하는 열린 질문 (“어떻게 내 프리젠 테이션은 어떻게 생각하니?”)을 묻는 것은 알려지지 않은 것에 대한 두려움입니다. 당신은 칭찬을받을 수도 있지만, 평평한 비판을받을 수도 있습니다.
그러나 명심하십시오 : 피드백이 없으면 더 나아지지 않을 것입니다. 개선 할 수있는 방법을 모르면 단순히 개선 할 수 없습니다. 당신은 항상하던 방식대로 일을 계속할 것입니다.
피드백은 불편할 수 있지만 두려워 할 것이 아닙니다. 커리어에서 발전하는 것이 중요하기 때문에 가치있는 것입니다. 여기 개인적으로가 아니라 진지하게 받아들이는 몇 가지 팁이 있습니다.
아직 이러한 일을하고 있지 않다면 무엇을 두려워합니까? 이러한 것들을 당신의 경력에 포함시키는 것은 당신이 일을 더 잘하는 데 도움이 될 것이며, 다음 승진의 열쇠 일 수도 있습니다.
