20 대 중반에 대형 미디어 회사의 PR 부서에서 일을 시작한 지 약 1 년 후, 직속 상사는 다른 기회를 떠났고 그녀의 직책으로 승진했습니다. 이전에는 사람들을 관리했지만, 여러 직원이 저에게보고 한 대기업에서 처음으로 많은 고위 임원들과“관리”해야했으며 일부는 꽤 협박했습니다. 부서 책임자는 경영진을 상대 할 때 그녀의 거칠고 제한이없는 스타일을 모방하기를 원했기 때문에 방금 그녀의 접근 방식을 복사하면 성공할 것이라고 생각했습니다.
새로운 역할에 일주일이 지난 지금, 나는 사장님이 생각했던 방식으로 주요 편집장에게 연설을했고, 꿀꺽 꿀꺽 잘 넘어지지 않았다. 이 노련한 editrix는 나에게“너무 어려서 그 말로 나에게 말하기 어려워요.”라고 물었습니다. 좋은 은혜로 돌아 오려면 몇 달이 걸렸습니다. 나는 나 자신이되고 내가 아닌 사람처럼 행동하려고하지 않는 것을 배웠다. 내가 다른 방식으로 사람들을 상대해도 여전히 같은 결과를 얻을 수 있습니다. 그 수업은 경력 전반에 걸쳐 고위 경영진까지 나와 함께있었습니다.
당신이 진로를 따라 습득 한 지식은 귀중한 도구가 될 수 있지만, 훨씬 더 나아 가기 전까지는 잘 모르는 경우가 많습니다. 도움을 드리기 위해 일부 성공한 사람들에게 경력의 모든 단계에서 배운 교훈을 공유하도록 요청했습니다.
1. 인턴 인 경우 : 기회를 잡으십시오
인턴은 고용 관리자 및 C- 스위트에 노출 될 가능성이 있습니다. 요즘 회사는 그들이 얻을 수있는 모든 추가 도움이 필요하므로, 당신에게 훌륭한 학습 경험이 될 수있는 프로젝트에 뛰어 들기 위해 당신의 손을 들어 올리는 것을 두려워하지 마십시오. 당신이 너무 친환경적이어서, 기대치가 낮아질 것입니다 (즉, 회사를 무너 뜨릴 수있는 것에 대해 신뢰하지 않을 것입니다). 그래서 당신은 진정으로 학습 경험으로 접근 할 수 있습니다.
디지털 마케팅 컨설턴트 인 Sheryl Victor Levy는 Ithaca College에 있었을 때 회사 비디오를 제작 한 제작 회사를 위해 인턴을했으나 유명한 현지 코미디 클럽에서 처음으로 방송 한 회사 중 하나였습니다. “저는 쇼를 제작하는 동안 그린 룸에서 일하는 것을 자원했으며 직접 제작을 배우고 일부 팹 코미디언을 만나고 회사의 소유자와 함께 일할 수있었습니다. 덕분에 USA Networks와 MTV Networks에서 일할 수있었습니다.
2. 첫 직장을 시작할 때 : 작은 물건을 땀 내지 마십시오
웹 편집자 Gennifer Delman의 첫 번째 작업에서 그녀의 상급 동료 중 한 사람은 "하루가 끝났을 때입니다."라고 말했습니다. "시작부터, 당신은 하나의 실수, 실패, 또는 도전이 당신의 경력을 만들거나 깨뜨릴 수 있다고 걱정합니다."라고 그녀는 말합니다. "비판이나 부정적인 피드백이있을 때 프로젝트의 축소에 얽매이거나 공격하기 쉽습니다."
당신이 엉망이되고 관리자가 당신을 화나게 할 때마다, 모든 것이 말되고 행해질 때, 당신이 괴롭히는 것은 아마도 위대한 일의 계획에서 미미하다는 것을 상기 시키십시오. (그렇지 않다면, 큰 문제에서 회복하는 것에 대한이 조언을 읽는 것이 좋습니다.) 우리는 모두 망쳤습니다. 중요한 것은 당신이 일어난 일을 배우고 같은 것을 두 번 만들지 않는다는 것입니다.
3. 첫 번째 관리자 역할을 수행 할 때 : 팀에 관한 모든 것
처음으로 위임하는 것은 새로운 감독자가 될 때 항상 약간의 어려움입니다. 그러나 마케팅 관리자 인 사남 간치 (Samam Ghanchi)는 팀의 성격을 이해하는 것이 훨씬 더 중요하다는 것을 알게되었습니다. 더 구체적으로 : 각 사람에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 간치 부사장은“일부 사람들은 도전을 느끼고 다른 사람들은 긍정적 인 강화 나 인정이 필요하고 다른 사람들은 더 많은 코칭과 지원이 필요할 수 있습니다. "관리, 다운 또는 전체를 관리하든 동기 부여 요소를 과소 평가하면 팀이 공통의 목표를 향해 노력할 수있게됩니다."
소매 관리자 인 Ken Sacco는 다음과 같이 배웠습니다. 훌륭한 팀을 구성 할뿐만 아니라 그에 의존 할 수도 있습니다. “강력한 팀을 구축하는 것은 퍼즐 조각을 개별 직원의 강점과 약점의 형태로 구성하는 것입니다. 모든 것을 스스로 할 수는 없기 때문에 자신보다 똑똑한 사람들과 함께하는 것이 가장 좋습니다.”
4. 고위 경영진에있을 때 : 원하는 것을 요구하는 것을 두려워하지 마십시오
사다리를 오르면서 앞으로 나아갈 수있는 것이 무엇인지 생각하는 것이 중요합니다. 베를린에있는 디지털 음악 회사의 홍보 책임자 인 Alice Suh는 오늘날에도 여전히 적용되는 경력을 통해 귀중한 것을 배웠습니다.“항상 더 발전하기 위해 주도권을 행사하십시오. 당신은 당신의 가장 큰 치어 리더이며, 당신의 상사는 마인드 리더가 아닙니다. 다양 화하거나 더 많은 프로젝트를 수행하려는 경우 작업이 자동으로 증명된다고 가정하지 마십시오. 원하는 것을 전달하고 사례를 설정하면 자격을 갖춘 작업이 백업됩니다.”
Suh는 뉴욕의 인터넷 회사에서 이사직을 맡았을 때 경영진이 제안하기를 기다리지 않고 해외에서 일하기를 원한다는 사실을 알고 회사가 런던 지사로 이사를 고려할 것인지 물었습니다. 동의했다. “내가 소리를 내지 않으면 일어나지 않았을 것입니다. 그것에 대해 강요하지 말고, 당신의 욕망을 알리십시오. 그리고 두려움이 당신을 막지 못하게하십시오. 해봐! 그것이 의미가 있다면 일어날 것입니다.”
5. C-Suite에있을 때 : 비즈니스에 가장 적합한 의사 결정
직장에서 먹이 사슬을 위로 이동하면 사무실 싹을 생각하는 사람들을 관리하게 될 수도 있습니다. 콘텐츠 및 마케팅 전략가 인 Susan Schulz는 초창기 편집장으로 일하면서 잡지의 직원들에게 최고 직책을 맡기 위해 두 명의 친구를 선택해야했습니다. 그녀는 승자를 어떻게 결정하고 그것을 얻지 못한 사람과의 관계를 유지합니까? 인식 편애를 피하기 위해 Schulz는 모든 편집 테스트를 "맹검"으로 읽었습니다.
그녀는 어떤 후보자를 고용하기로 결정한 후, 다른 친구에게 자신이 그 과정을 어떻게 겪었는지 정확하게 알려주는 요점을 만들었으며, 따라서 그녀는 직업에 가장 적합한 사람을 선택하는 데 완전히 공평 할 수있었습니다. Schulz는 다음과 같이 말했습니다.“여전히 기분이 나빴지 만 비즈니스를 기반으로했기 때문에 내린 결정에 확신이있었습니다. 상사로서 '비즈니스에 가장 적합한 것은 무엇입니까?' 감정적 인 갈등에 관계없이 그렇게하십시오. 회사의 목표를 최우선으로두면 행동 과정이 명확 해집니다. 그러나 어려운 결정의 여파로 사람들을 존중하는 것도 필수적입니다. 책임을 졌다고해서 자신이 바보가되어야한다는 의미는 아닙니다. "
경력의 어느 단계에 있든 최고의 발을 내딛기를 원합니다. 그리고 때로는 상사보다 더 많은 것을 알고 있다고 느끼더라도 일부 지식에는 경험과 성장 만 제공됩니다. 따라서 인내심을 갖고 위에있는 사람들을보고 듣고 멘토를 찾으십시오.
