귀하는 연례 성과 검토의 한가운데에 있으며 관리자는 다음 해 목표가 무엇인지 묻습니다. 그녀는 당신이 성장하고 발전하기를 원하는 방식으로 시작하기를 기대합니다. 그러나 진실로 , 당신의 머릿속에있는 목소리가 말하고 있습니다. 저는 똑같은 일을하고 싶습니다.
많은 사람들이 사다리를 오르기를 원하며, 그렇게하면 종종 고터로 여겨집니다. 그러나 자신이있는 곳에 만족하며 위로 올라갈 필요가없는 다른 사람들이 있습니다. 이 사람들은“어디에 가고 싶습니까?”에 참여하면 대화가 느슨해 보이지 않기 때문에 스트레스를받을 수 있습니다.
당신은 왜 당신이 어디에 있는지 정확히 알고 싶어합니다 : 당신의 직업은 당신의 인생에서이 시점에 최적입니다. 상사 나 동료들과 좋은 관계를 맺고, 자신이하는 일에 의해 성취되고, 좋은 임금과 수당을받는 등 행복하고 일에 종사하는 많은 주요 요인에 부딪칩니다. 전진하려는 욕구는 기술의 부족이나 자신감이나 추진력 때문이 아닙니다. 당신은 그저 직업을 좋아합니다.
상사와 대화하기
관리자는 향후 계획에 대해 문의하여 기술을 개발하고 옹호 할 수 있도록 도와줍니다. 그러나 목표가 현재 위치를 유지하는 것이라면 정직 할 수 있습니다 (그리고 팀의 소중한 구성원으로 간주 됨).
방법은 다음과 같습니다.
상사가“내년에는 어떤 역할을합니까?”라고 물으면 현재 자신이하는 일을 좋아한다고 설명하십시오. “나는 마커스와 수잔보다 더 나은 동료를 구할 수 없었습니다. 우리는 정말 잘 협력하고 있으며 끊임없이 배우고 있습니다.”
“하지만 당신이하는 일에 능숙하고, 존경 받고 좋아하며, 다른 역할을 고려하지 않는 이유는 무엇입니까? 실제로 관리 및 리더십 기술을 사용할 수 있는가?”
물론 당신은 그 칭찬에 감사하고 당신의 직업이 당신이 직장 밖에서의 삶에 어떻게 적합한 지, 그리고 그것이 당신과 당신의 가족에게 유익하다는 것에 대해 이야기합니다. 다음과 같이 들릴 수 있습니다.“정말 감사합니다. 저의 현재 역할을 통해 수요일 오후에 딸과 함께 (또는 아빠를 돌 보거나, 일주일에 이틀 씩 집에서 일할 수있는) 유연성을 발휘할 수 있으며, 일과 삶의 균형이 매우 강력합니다.”
이 시점에서 관리자는 기어를 바꾸고 다음과 같이 질문 할 수 있습니다. 무엇을 찾고 계십니까?”이것은 쉬운 길을 가고 있거나 단순히 야심이 부족하다는 인상을 피할 수있는 기회입니다. 조직과 팀에 더 많은 가치를 더할 수있는 방법에 대한 아이디어를 한두 가지 준비해야합니다.
영감이 필요하십니까? 달성 할 수있는 교육이나 인증이 있습니까? 아마도 당신은 동료로부터 배울 수 있습니까? 개선이 필요한 프로세스 나 프로젝트를 생각할 수없는 경우 상사에게 문의하여 솔루션을 제안하십시오.
이러한 지침을 따르면 대부분의 관리자는 귀하가 어디에서 왔는지 이해하고 귀하를 자산으로 계속 보게됩니다. 여전히 불안한 사람은 만족스럽지 않다고 생각하면 감독관은 모든 팀원이 승진을 원하는 상황을 처리하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 사람들이 들어오고 나가는 회전문이 될 것입니다. 경쟁은 치열할 것이며 불가피하게 누군가는 실망하거나 풀리게 될 것입니다. 실제로는 많은 프로모션이 진행되며 다양한 경력을 가진 팀을 보유하는 것이 건강합니다.
조직에 기여하고 가치를 더하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 전진은 그중 하나 일뿐입니다. 제자리에 머 무르려는 소망에 대해 정직하고 전문적인 대화를하는 것을 두려워하지 마십시오. 핵심은 현재 위치가 귀하와 조직 모두에게 어떻게 혜택을 주는지를 알리는 것입니다. 자신을 필수 불가결하게 만들면 관리자는 당신이 행복한 곳에 머물러있게되어 기뻐할 것입니다.
