직장에서 불행하다는 것은 거의 모든 사람이 한 시점에서 겪는 일입니다. 때때로 당신은 당신의 위치를 능가하고 승진의 기회가 없습니다. 또는, 당신은 당신의 일상을 흔들 새로운 상사를 얻을.
그러나 관리자에게 행복하지 않다고 말하는 것은 위험합니다. 항상 다른 직업을 찾고 있다고 생각할 가능성이 높습니다.
그러나 상사와 대화하는 것도 배당금을받을 수 있습니다. 문제가 있다는 것을 모르면 해결할 수 없습니다. 말하면 더 나은 역할, 승진 또는 그 이상을 얻을 수 있습니다. 또한, 현재 작업 환경을 수정하는 것은 구직을 처음부터 시작하는 것보다 훨씬 쉽습니다. 따라서 가치가 있습니다.
궁극적으로, 그들은 얼마나 많은 힘을 가지고 있는지, 어떻게 이해하는지, 문제를 얼마나 고칠 수 있는지, 그리고 필요한 경우 얼마나 많은 자유를 떠나야하는지에 달려 있습니다.
상사에게 불행하다고 말해야할지 결정하는 방법은 다음과 같습니다.
예인 경우 : 문제 (및 해결책)를 식별 할 수 있습니다
그것은 당신 (그리고 / 또는 상사)이 어떻게 당신이 일을 더 행복하게 할 수있는 변화를 만들 수 있는지에 대한 현실적인 계획에 들어가는 것을 의미합니다.
만약에 아닙니다 : 당신은 무엇을 행복하게 해줄 지 확신하지 못합니다
“문제를 일으키지 말고 해결책을 가져 오십시오”라는 문구를 들었습니다. 문제에 대한 해결책 없이는 회의에 참석하지 마십시오. 그렇지 않으면 비생산적인 불만 일뿐입니다.
예인 경우 : 상사는 상황을 개선 할 힘이 있습니다
인상, 새로운 책상, 승진 또는 책임의 변화로 불행이 완화 될 수 있고 상사가 그러한 것들을 허락하거나 대신하여 고등 부족을 청원 할 수있는 능력이 있다면 가십시오.
아니오 : 귀하의 상사는 실제로 당신을 전혀 도울 수 없습니다
불행이 회사 전체의 정책, 상사의 상사 중 하나에 의한 잘못된 의사 결정 또는 통제 할 수없는 다른 요인으로 인한 것이면 불만족 스럽다는 사실을 알리지 않아도됩니다. 그렇지 않으면 HR과 같은 대화를 나눌 수 있습니다.
예인 경우 : 안전망이있는 경우
불행이 너무 크다면 치료하지 않으면 분명히 떠날 것입니다. 그러면 잃을 것이 없습니다. 그러나 선택의 여지가 없을 경우를 대비하여 문제를 제기하기 전에 검색이 제대로 진행되고 있는지 확인하십시오.
아니오 인 경우 :이 작업이 현재 유일한 옵션입니다
이 작업을 모든 비용으로 유지해야한다면 행복하지 않다는 위험을 감수하지 마십시오. 대신, 지금 당장 문제를 직접 해결하고 근무 조건을 개선하기 위해 스스로 변경할 수있는 사항에 대해 생각해보십시오 (이 기사가 도움이 될 수 있음). 그리고 가능한 빨리 다른 옵션을 찾아 내십시오.
예인 경우 : 상사는 자신의 백성을 위해 일어 섰습니다.
과거에 사람들을 대하는 방식에주의를 기울이십시오. 그녀는 그들에 대해 불만을 제기했으며, 불행하다고 지적한 사람들을 해고 했습니까, 직원들이 문제를 제기했을 때 듣고 응답 했습니까? 역사는 당신이 키울 가치가 있는지 알아내는 데 도움이 될 것입니다.
아니오 : 귀하의 상사는 동맹국이 아닙니다
누군가가 한 달 전에 통지를해서 같은 날 떠나게했을 수도 있습니다. 역사적으로 동정심이없는 사람에게 문제를 제기하는 것은 결코 어려운 일이 아닙니다 (아마도 앞으로 일할 가치가없는 사람).
직장에서의 불행은 삶의 질에 부정적인 영향을 줄 수 있으므로 해결해야 할 중요한 일입니다. 그러나 상사와 문제를 제기하기 전에 신중하게 생각하고 나가고 있다는 인상을주지 않도록하십시오. 백업 계획을 세우고, 관리자를 연구하고, 문제를 언급하기 전에 문제에 대한 현실적인 해결책을 찾으십시오.
