익숙한 소리? 그것들은 당신이 사무실의 악명 높은 컨트롤 괴물에게서 들었을 가능성이 높은 문구입니다. 그리고 어쨌든 당신은 어떻게 든 스냅하지 않고 계속 트럭 운송을 계속했지만 로프의 끝 부분에 가까워지고 있습니다.
당신이 통제에 사로 잡힌 상사 나 엄청나게 압도적 인 동료가 있든, 우리 모두는“나의 길이나 고속도로”같은 태도를 가진 사람과 협력해야했습니다. 물론, 이 사람을 다루는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 그것은 또한 불가피합니다.
따라서 심호흡하십시오. 지속적으로 턱을 움켜 쥐고 주먹을 올리지 않고도이 사람을 견딜 수 있습니다. 다음은이 통제하는 동료에 대처하는 데 도움이 될뿐만 아니라 프로세스에서 훌륭한 작업을 수행하는 데 도움이되는 5 단계입니다.
1. 순수한 의도를 인식하십시오
모든 단일 프로젝트의 모든 작은 세부 사항을 미세 관리하려는 사람을 다루는 경우 그 사람을 혼란스럽고 독창적 인 것 이상으로 보는 것이 어려울 수 있습니다. 그러나이 사람의 직업 윤리의 긍정적 인 속성을 인식하면 그와 함께 일하는 것이 조금 더 쉬워 질 것입니다.
직시하자.이 사람은 의도적으로 당신을 귀찮게하거나 직업을 더 어렵게 만드는 이런 방식으로 행동하지 않을 것이다. 대신, 그는 자신이하는 일에 대해 매우 열정적이며 최대한 세련되고 전문적이되기를 원합니다. 그의 헌신이 다소 압도적이고 악화 되더라도 그 헌신은 그를 훌륭한 직원으로 만듭니다.
물론, 이 제어 괴물의 열정과 추진력을 인정하고 높이 평가하는 것이 좋지만 그것이 모든 프로젝트의 모든 부분을 지시한다는 의미는 아닙니다. 그러나 자신의 동기가 좋다는 것을 받아들이려고 노력하면 다음 단계가 더 쉬워 질 것입니다.
2. 질문
사무실의 다른 사람들이 일반적으로이 촉박하고 통제력있는 동료에게 어떻게 대응합니까? 누구도 아무 말도하지 않습니까? 아니면 모두가 자신의 입장을 고수하지 않고 그냥 롤오버합니까?
이 사람이 여전히 명령을 내린다면, 직장에있는 사람들이 요구를 반박하려고 시도한 사람은 거의 없을 것입니다. 따라서이 사람의 지시와 비판을 받아들이고 숨을 쉬는 대신 프로젝트 진행 과정에 대해 신중한 대화를 나눌 시간입니다.
어떻게합니까? 질문으로 자신의 요구를 추적함으로써. 보고서를 작성할 때 당신의 동료가 당신의 어깨 너머로 간첩한다고 가정 해 봅시다. 그녀는 즉시 뛰어 들어“당신은 그 보고서를 잘못 구성하고 있습니다. 이렇게하십시오!”다음과 같이 말하면서“이러한 문서를위한 표준 템플릿이 없다는 것을 알고 있습니다. 이 과정은 정말 잘 작동하지만 방법의 이점을 듣고 싶습니다.”
그녀는 당신의 전진함에 의해 약간 뒤처 질지 모르지만, 그녀의 추론을 설명하고 프로젝트에 대한 대화를 열 수 밖에 없습니다. 누가 알겠는가? 사용할 수있는 훌륭한 아이디어가있을 수도 있습니다. 또한, 그녀의 의견 몇 가지를 통합하면 그녀를 퇴치하는 데 도움이 될 것입니다. 보너스!
3. 의견을 표명하십시오
우리는 제어 괴물이 그들의 방법과 전술이 다른 사람보다 우수하다고 생각하는 경향이 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나, 당신은 여전히 일부 자기 지시와 독립의 권리가 있습니다. 따라서 자신의 지시에 동의하지 않으면 주저하지 말고 말씀하십시오.
당신이 다루는 통제하는 사람이 당신과 같은 수준의 동료라면, 당신은이 일을 더 쉽게 할 것입니다. 사용중인 프로세스를 선택한 이유를 설명하십시오. 그러나 선택한 모든 요소를 정당화 할 필요는 없습니다. 그것은 당신이하는 모든 일에 대한 승인 스탬프가 필요한 것처럼 보이게함으로써 완전히 새로운 웜 캔을 열어줍니다. 궁극적으로, 해당 프로젝트가 귀하의 작업이라면, 귀하는 적절하다고 생각하는대로 접근 할 권리가 있습니다.
제어 괴물이 당신의 보스라면 상황이 조금 까다로워집니다. 물론 아이디어와 의견을 자유롭게 공유 할 수 있습니다. 그러나“나는 이런 식으로 일을 시작했기 때문에… 그러나 감독자는 궁극적으로 업무 수행 방식에 대한 최종 결정을 내립니다. 따라서, 당신은 그것을 빨아 들여서 그의 지시에 따라 앞으로 나아가 야 할 수도 있습니다.
4. 논쟁을 피하십시오
나를 믿어, 나는 제어 괴물을 다루는 것이 정말 가혹한 경험이 될 수 있음을 알고 있습니다. 그리고 때로는 생산적이고 균형 잡힌 대화가 불가능 해 지도록 신념에 눈이 멀게되는 경우도 있습니다.
그러나 모든 비용에 당신은 격렬한 논쟁에 빠지지 않기를 원합니다. 당신이 어떤 공통점에 도달하지 않을 것이 분명 해지면, 이제 걸어 갈 시간입니다. 서로 소리 지르면 아무데도 갈 수 없다고 말할 필요가 없습니다.
5. 요청 중재
어떤 것에 대해 결코 동의 할 수 없다는 것이 분명 해지면 이제 도움을 청해야합니다. 만약 당신 중 어느 누구도 프로젝트에 대한 최종 결정권을 가지고 있지 않은 레벨의 경기장에 있다면 상황을 중재하기 위해 상급자에게 접근해야합니다.
예, 조금 유치한 것처럼 보이므로 모든 단계에서이 단계를 피하고 싶습니다. 그러나 진전이 없다면 필수적입니다. 상사 나 상사와 귀하와 다른 직원이 각각 귀하의 사례를 발표 할 수있는 회의를 설정하십시오. 그런 다음, 관리자는 자신이 생각하는 방법 중 어느 것이 가장 좋을지 결정할 수 있습니다. 또는 두 아이디어에서 조각을 가져와 타협에 도달 할 수도 있습니다.
이 회의의 결과에 관계없이 결정을 수락하고 앞으로 나아가 야합니다. 따라서 그것은 당신의 혀를 내밀고 동료를이기는 것을 의미하지 않습니다. 또한 일이 잘되지 않으면 숨을들이 쉬지 않는 것을 의미합니다.
사무실의 통제 괴물과의 거래는 전투, 두통 및 긴장된 순간에 대한 공평한 분배와 함께 제공됩니다. 그러나 여전히 가능합니다. 따라서 심호흡을하고 다음 단계를 따르고 그 사람을 포이즈와 전문성으로 다룰 준비를하십시오.
