대부분의 입장에서 회사의 CEO 또는 사장과 실제로 인터뷰하지는 않을 것입니다. 그러나 대장과 일대일로 일하거나 같은 방식으로 면담하려고하는 사람과 만나고 있다면 왜 준비하지 않겠습니까?
다음은 New York Times 의 Corner Office 인터뷰에서 가져온 최고 경영진의 5 가지 실제 인터뷰 질문과 가장 잘 답변하는 방법에 대한 팁입니다.
1. 엘리베이터 피치
브라이언 체스키, 에어 비앤비의 CEO
또한 사람들에게 3 분 안에 자신의 삶을 요약 해달라고 요청합니다. 나는 당신이 사람으로서 영향을 미치는 형성 결정과 경험을 알아 내려고 노력하고 있습니다. 일단 알아 낸 후에는 당신이 인생에서 한 두 가지 또는 세 가지 가장 놀라운 일을 이해하려고 노력하고 있습니다.
이 표준의“자신에 대해 말해주십시오”는 인생의 성취를 강조합니다. 따라서 요약 요청을 받았음에도 불구하고 실제로 수행하는 작업은 구조적 방식으로 강조하기 위해 관련이 있거나 의미있는 몇 가지 경험을 선택하는 것입니다. 답변, 빠른 비디오 구성 방법에 대한 더 나은 아이디어를 얻으려면
2. 실제 문제
줄프 CEO 제인 박
나는 당신이 그런 식으로 사람에 대해 많은 것을 배울 수 있기 때문에, 지금 당장 씨름하고있는 무엇이든 그 사람에게 진짜 문제를 낳습니다. 그들은 내 파트너가되어 전략적인 문제와 그 실행 방법을 볼 수 있습니까? 그들은 그것에 관심이 있고 참여하고 궁금합니까?
면접관이 면접의 일부로 실제 문제를 제시 할 때 정말 환상적입니다. 업무를 수행 할 수 있는지 또는 관심이 있는지에 대한 더 나은 지표가 될 수있는 것은 무엇입니까? 당신이 기술적으로 자격이 있다면, 당신은 이런 유형의 질문에 문제가 없을 것입니다. 솔루션 제시 방법에 유의하십시오. 명확하게하기 위해, 해결책이 무엇이라고 생각하는지 (또는 적어도 당신이 가고있는 일반적인 방향)에 대한 일반적인 진술로 시작한 다음, 사고 과정이나 추론으로 지원하십시오. 물론, 추가 정보를 요청하거나 면접관이 문제의 다양한 측면에 대해 어떻게 생각하는지 확인하십시오. 당신이 묻는 질문의 유형조차도 당신의 생각에 대해 밝힐 것입니다.
3. 무언의
캣 콜, 시나본 사장
프로세스의 일부는 대화 전에 시작됩니다. 대기실의 사람들과 어떻게 상호 작용합니까? 나는 사람들에게 후보자에게 음료수를 제공 해달라고 부탁 할 것이며, 거기에 일반적인 감사가 있는지 알아볼 것입니다.
그런 다음 누군가 내 사무실로 들어 오면 문과 테이블 사이에 바닥에 큰 종이 뭉치가있을 것입니다. 나는 사람이 그것을 집어 들고 있는지 확인하고 싶습니다. 나는 그 주위를 엄청나게 판단하지는 않지만 그것들이 얼마나 자세하게 지향되어 있는지에 대한 감각을줍니다.
이 특정 면접에 대한 팁 (erm, 평가)은 매우 간단합니다. 인터뷰하는 회사와의 모든 상호 작용은 평가의 일부로 간주해야합니다. 여기에는 인터뷰 일정을 잡기 위해 보내는 이메일, 프런트 데스크에 앉아있는 사람과의 대화 및 보낸 감사 노트가 포함됩니다. 이것들은 모두 채용 관리자가 궁극적으로 내린 결정을 알리기 위해 추가됩니다.
4. 공항 테스트
데보라 비알, 포스 재단 회장
무언가에 대해 토론하고 싶습니다. 그날 신문에 무엇입니까? 나는 그들이 어떻게 생각하는지, 어떻게 생각하는지, 어떻게 생각하는지 표현하는 방법, 질문하는 방법, 듣는 방법을 알고 싶습니다.
공항 테스트는 본질적으로 공항에 갇힐 수없는 사람들을 제거하려고 시도하는 질문입니다. 그것은 당신이 직원으로서 얼마나 효과적이 아닌, 당신이 한 사람으로서 얼마나 흥미로운지를 평가하려는 질문입니다. 의견과 열정을 공유 할 준비를하십시오. 더 독창적 일수록 좋습니다. 아직 인터뷰중인 것을 잊지 마십시오. 이것은 면접관의 반응을 측정하고 적절하게 대응하는 것을 의미합니다. 관심있는 주제입니까? 불쾌한가요? 면접관이 주제에 대한 의견을 가지고 있습니까? 아니면 예의 바르게 듣고 있습니까?
5. 맞는 질문
Neil Blumenthal, Warby Parker 공동 CEO
우리의 핵심 가치 중 하나는 우리가하는 모든 일에 재미와 기발함을 주입하는 것입니다. 그래서 우리는 종종 '최근에 입은 의상은 무엇입니까?' 요점은 지난 4 주 동안 의상을 입지 않았다면 고용되지 않는다는 것입니다. 그 질문에 대한 반응을 판단하는 것이 더 중요합니다. 당신은 자신을 매우 진지하게 받아들이는 사람입니까? 그렇다면 우리에게 경고 신호입니다. 우리는 사람들이 자신의 일을 진지하게 받아들이지 않기를 바랍니다.
이와 같은 비정상적인 질문은 종종 회사 문화에 대한 귀하의 적합성을 평가하는 데 도움이됩니다. Blumenthal이 말했듯이 답변이 무엇인지에 대한 것이 아니라 답변 방법에 대한 자세한 내용입니다. 당신의 대답이 얼마나 만족 스럽다고 생각하든, 이 이상한 질문들을 열정적으로 다루어 라. 그러면 당신은 반전에서 승리 할 것이다.
