Eventbrite의 창립자로서, 우리가 고용 한 거의 모든 사람을 인터뷰했습니다.
왜? 직원을 거부하는 것은 아닙니다. 사실 공동 창립자와 저는 팀이 올바른 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하고 인터뷰 팀의 다른 사람과 마찬가지로 후보자에 대한 평가를 제공합니다.
진짜 이유는 제 생각에 외부인이 우리가 어떤 회사인지, 어떻게 회사에 적합한 지 더 잘 이해하도록 돕는 것보다 더 중요한 것은 없기 때문입니다. 내가“Founder 's Round”에서 후보자를 만날 때, 그들은 이미 팀과 인터뷰를했고 현재 해결하려는 현재 과제에 필요한 기술과 관련된 과제를 수행했습니다. 응시자는 이미 심사를 받았으므로 인터뷰를 진정한 대화로 바꿀 수 있습니다.
다음은 프로세스에 대한 약간의 통찰력입니다.
우리가 자신을 소개 한 후, 나는 보통 후보자에게 자신의 이야기를 들려달라고 요청하는 것으로 시작합니다 (내가 어려운 요청임을 알고 있습니다!). 인터뷰 대상자들은 실생활에서 어디에서 시작할지 궁금해하는 단서를 찾는 경향이 있습니다. 내가 정말로 찾고있는 것은 인터뷰 대상자의 삶과 경력에 대한 훌륭한 요약이지만 엔터테인먼트 가치만은 아닙니다 (나는 훌륭한 이야기를 좋아하지만). 저는 구체적으로 동기, 의도 및 신념의 세 가지를 찾고 있습니다.
다음으로, 우리가 고용하고있는 입장을 탐구합니다. “왜 이벤트 브라이트인가?”를 건너 뛰는 이유는 대답하는 사람에 대해 많은 통찰력을 제공하지 않기 때문입니다. 또한 원치 않는 칭찬에 대한 열린 문처럼 느껴집니다. 저는 필요하지 않습니다. 내가 정말로 알고 싶은 것은 인터뷰 대상자들이 세 가지를 이해하는 것입니다 : 우리가 해결하려는 도전, 우리가 해결해야 할 기술, 그들이 그 기술을 소유하고 있음을 증명할 수있는 방법. 위치의 중요성과 회사의 더 큰 비전에 대한 강력한 연결을 이해하는 것은 큰 장점입니다!
나는 항상 테이블을 돌려 인터뷰를 끝내고 응시자에게 남아있는 질문을 할 기회를줍니다. Founder 's Round 인터뷰는 마지막으로 직접 인터뷰하는 후보자가 채용되기 전의 기회 일 가능성이 높으며, 기회와 회사의 사명과 가치를 완전히 파악하기를 바랍니다. 또한 응시자가 묻는 질문 유형을 평가합니다. Eventbrite의 보도 자료를 통해 쉽게 대답 할 수있는 질문을하면, 준비가되지 않았거나 극도로 긴장된 것일 수 있습니다.
무엇을 물어보아야할지 모르겠습니까? 저는 사업의 특정 부분과 상황과 관점을 제시 할 수있는 질문에 대해 질문하는 것을 좋아합니다. 또한 후보자가 불편한 질문을 할 때도 좋습니다. 솔직할수록 좋습니다.
물론 모든 설립자 라운드 인터뷰는 회사의 문화, 인터뷰 담당자 및 역할에 따라 달라집니다. 그러나 대부분의 경우, 이것은 크고 무서운 사건이 아니어야한다는 것을 기억하십시오. 결국, 지금까지 해냈다면 팀은 이미 성공할 수 있다고 생각합니다. 면담 자와 이야기를 나누는 데 정직하고 개방적이며 따뜻하며 진심으로 관심을 가지면 괜찮을 것입니다.
