인터뷰는 종종 힘든 일입니다. 당신은 겸손하고 자각하면서 자신과 업적을 판매하는 사이에 바늘을 꿰고 있습니다. 너무 많이 말하면 당신은 불가능합니다. 너무 적게 말하면 기술이 있는지 사람들이 궁금해합니다.
면접관은 회사에서 당신의 일을하지 않았으며 당신의 마음을 읽을 수 없다는 것을 명심하십시오. 따라서 마지막 작업에서 수행 한 모든 작업을 단순히 나열하는 대신 작업이 팀, 제품 또는 회사에 추가 한 가치에 대해 이야기하십시오.
그리고 정통하십시오. 인터뷰의 압력으로 인해 실제로 자신이되기 어려울 수 있지만 신경을 털어 내십시오. 면접관과 위조 한 관계가 큰 영향을 줄 수 있습니다.
다음에 인터뷰를하고 싶습니까? 페이스 북에서 수백 명의 후보자를 인터뷰하는 동안 내가 본 가장 일반적인 실수 5 가지에 대해 읽어보십시오.
1. 준비되지 않은 것
Facebook Marketplace 팀의 역할에 대한 인터뷰 중 :
면담 자 : 마켓 플레이스 경험에 대해 어떻게 생각하십니까?
후보자 : 나는 그것을 사용한 적이 없다.
제품이 엔터프라이즈 서비스인지 이해하지만 소비자 제품입니다. Marketplace에서 물건을 사거나 팔 때 시간과 돈이 조금 걸립니다.
교훈 : 면접관은 제품이나 공간에 익숙해 지려고하지 않기 때문에 경험을 테스트하기 위해 시간을 투자하지 않았기 때문에 직업을 원하는지 궁금해합니다.
2. 냉담한 모습
제품 관리 역할에 대한 Facebook 인터뷰에서 :
면접관 : Facebook에서 무엇을하고 싶은가요?
후보자 : 신병 모집 담당자가 연락을해서 들어 오겠다고 생각했습니다.
면접관은 현재 회사에 에너지와 열정을 투자했으며 같은 헌신과 흥분을 가진 사람을 고용하려고합니다. 귀사에 특별한 관심이 없다고 말하면 즉시 꺼집니다.
교훈 : 관심이 확실하지 않은 경우, 반쯤 대답하는 것보다 더 배울 수있는 기회에 대해 흥분한다고 말하십시오.
3. 잘못된 것에 집중
면담 자 : 다음 역할에서 무엇을 찾고 있습니까?
후보 : 내 범위를 넓히고 더 큰 제품 세트를 관리합니다.
범위와 영향은 서로 밀접한 관련이 있습니다. 자신을 증명하면 영향력을 키울 수 있습니다. 면접관들은 그 일을 무언가를위한 디딤돌로 보는 사람이 아니라 겸손하고 배우려는 사람과 일하기를 원합니다.
교훈 : 자신뿐만 아니라 회사와 팀을 발전시키는 방법을 설명하십시오. 프로젝트를 끝까지 성공적으로 관리하는 방법을 설명하여 팀 플레이어임을 보여주세요.
4. 자기 인식 부족
Leadership + Drive라는 인터뷰에서 자기 인식 및 피드백을 기꺼이 받도록 테스트합니다.
면담 자 : 어떤 분야에서 일하고 싶습니까? 가장 큰 격차는 무엇입니까?
후보자 : 나는 너무 열심히 일하고 너무 많이 돌봐.
이것은 속임수가 아닙니다. 당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까? 긍정적 인 반응으로 그것을 쿠칭하면 면접관은 당신이 대답을하기에 충분히 자각하지 못한다고 생각하게됩니다. Faceboook의 문화는 우리가“개방”하도록 장려하며 사람들이 자신의 성장 영역을 인식하도록합니다.
수업 : 진행중인 작업과 개선하기 위해 명확하고 구체적인 단계를 공유함으로써 면접관과의 관계를 구축하고 도전 과제를 인간화 할 수 있습니다.
5. 듣기보다는 판매
면담 자 : 우리는 몇 달 동안이 제품에 맞는 제품 시장에 어려움을 겪었습니다.
후보 : 쉬워요. 12 번 전에 해봤는데, 방법은 다음과 같습니다.
강력한 후보자는 훌륭한 청취자입니다. 질문 뒤에 어떤 의미가 있는지 묻고 배우는 것이 중요합니다. 지적으로 호기심이 많고 새로운 정보를 적용하고 싶다는 것을 보여주십시오.
수업 : 인터뷰를 할 때 질문을 듣고 그에 대한 이론적 근거도 고려하십시오. 면접관이 귀하의 기술에 대한 자세한 내용을 질문합니다. 응답 방법은 명백한 질문에 답할 수있는 능력뿐만 아니라 연역적 추론 기술에 대해서도 많이 말합니다.
인터뷰가 끝날 때 좋은 후보자를 떠날 때, 나는 그들과 함께 일하기를 기다릴 수 없습니다. 내가 상상할 수있는 모든 놀라운 일에 대해 '실종에 대한 두려움'이 있습니다.
따라서 다음 인터뷰에서 공간, 회사 및 사람들에 대한 열정을 보여줌으로써 일에 대한 헌신과 에너지를 제공 할 것임을 시연합니다. 면담자가 사고 방식, 유연성 및 자기 인식을보고 피드백을 듣고 성장할 수 있음을 알 수 있도록합니다. 그리고 인간 수준에서 그들과 연결하십시오. 그들이 매일 참호에서 일하고 싶어하는 사람임을 보여주십시오.
Facebook에서 작동하는 것이 무엇인지 확인하십시오.
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