같이 일하는 모든 사람과 함께 수영을하는 것이 좋지 않습니까? 지금 당장 고개를 끄덕이고 있다고 가정하겠습니다.
그러나 슬프게도, 결코 그렇지 않습니다. 친구와 달리 동료를 선택할 수 없습니다. 그리고 일부는 평생 친구로 변하는 멋진 인간이지만 다른 사람들은 너무 끔찍하기 때문에 당신을 미치게 할 것입니다.
나를 믿어 라. 네가 사무실에 최소한 한두 명은 있다는 것을 알고있다. 그래서 나는 가장 귀찮은 5 명의 동료를 다루는 완벽한 기술을 고안했다.
천만에요.
1. 인터럽트
물론, 가끔씩 다른 사람의 말을 흥분시키고 방해하는 것은 괜찮지 만, 이 사람은 회의 중, 일상적인 대화, 전화 등 다른 사람들과 끊임없이 대화하고 있습니다. 그것은 당신을 혼란스럽게 할뿐만 아니라이 동료와 일할 수있는 능력을 손상시킵니다.
수정
다음 번에 그룹 설정 또는 일대일로 함께 할 때는 아무 말도하지 않고 첫 번째 중단이 이루어 지도록합니다.
그 / 그녀가 다시 그렇게 할 때, 정중하지만 단호하게 말하십시오.“내 의견을 마무리 해주십시오. 그러면 여러분의 생각을 기뻐할 것입니다. 내가 말하고 있었을 때…"
이 말을 한 후 몸을 그룹과 마주 보게하는 것도 도움이됩니다. 그런 다음 작업이 끝나면 차단기로 돌아가서 바닥이 있음을 나타냅니다.
2. 코가 큰 사람
동료와 함께 또는 근처에서 일주일에 40 시간 이상을 보내더라도 (예 : 친밀감을 느낄 수 있음) 자신의 인생에 대한 개인 정보를 비공개로 유지할 권리가 있습니다.
불행히도, 이 사람은이 경계를 존중할 수 없으며, 당신의 낭만적 인 선택, 건강과 체중, 급여, 가족을 갖기로 결정한 결정 (또는 그렇지 않은), 그리고 당신이 정말로 원하는 다른 주제에 대해 부적절한 질문을 할 것입니다 토론하지 않습니다.
수정
이 사람의 감정을 상하게하는 것에 대해 걱정이된다면 웃으면 서“내가 말하면 널 죽여야 할 것”또는“내가 알아야 할 치료사와… "
다른 경우에는보다 직접적인 접근 방식을 사용해야 할 수도 있습니다. “정직하게 말하고 싶지 않습니다.”또는“정말 개인적입니다. 차라리 다른 것에 대해 이야기하고 싶습니다…”그런 다음 주제를 바꾸십시오.
3. 클래스 광대
사무실의 유머는 생산성을 방해하는 경우를 제외하고는 훌륭합니다. 그리고이 사람은 지속적으로 크래킹 (나쁜) 농담을하며 상황이 아무리 시급하거나 격렬하더라도 아무 것도 심각하게 받아 들일 수없는 것 같습니다. 처음에는 재미있는 것을 발견했지만 이제는 아무것도 아닙니다.
수정
이 사람을 낙담 시키려면 단순히 응답을 중지하십시오. 농담을 할 때 잠깐 웃으면 서보다 생산적인 방향으로 대화를 이끌어냅니다.
또는 이메일이나 채팅을 통해 의사 소통 할 때이 사람이 웃기려고 할 때 메시지의 관련 부분을 제외한 모든 것을 무시하면됩니다.
4. 마이크로 매니저
이 사람은 당신의 동료이지만, 당신은 당신의 상사처럼 행동합니다. 항상 업데이트 요청, 원치 않는 입력 및 "건설적인"비판을 받고 있습니다. 이것은 개인적인 차원에서 좌절감을 줄뿐만 아니라 자신의 팀과 자신에게보고하는 사람 앞에서의 권한을 약화시킵니다.
수정
이 대화는 매우 섬세한 대화이므로 다른 동료들과 떨어져있는 것이 좋습니다. 중립 지역 인 인근 커피 숍.
혼자가되면“회사에 헌신하고 성공을 거두기 위해 기꺼이 열심히 일한다는 것은 분명합니다. 칭찬으로 시작하면이 사람이 대화를 더 잘 받아 들일 수 있습니다. 그런 다음 행동의 구체적이고 최근의 예를 인용하면서“그러나, 나는 당신의 건설적인 비판이 생산성을 방해하고 상사가 나에게 설정 한 목표를 방해하기 시작한다고 생각합니다. "귀하의 의견을 소중히 생각하지만, 귀하의 역할에 직접적인 영향을 미치지 않는 한 귀하의 의견을 제한 할 수 있다면 감사하겠습니다."
5. 괴롭힘
당신은이 유형을 고등학교에 남겨두고 있다고 생각했습니다 그러나 불행히도 괴롭힘은 거의 모든 직장에서 발견 될 수 있습니다.
수정
귀하의 답변은 괴롭힘 행위가 얼마나 심각한 지에 달려 있습니다. 발언 및 수동적 공격적인 전자 메일로 제한되는 경우 해당 내용을 무시하거나 차분하게 대답합니다.“나는 그 의견에 감사하지 않습니다.”또는“우리와 같이 의견을 직접 논의 할 시간을 설정하고 싶습니다. 상충되는 아이디어가 있습니다.”
그러나 구두로 학대, 위협, 굴욕 또는 협박을 받고있는 경우 상황을 확대하고 관리자 (또는 필요한 경우 HR)와 상담해야합니다. (그리고 괴롭히는 사람이 관리자라면 여기로가요.)
어디에서 일하든 바나나를 운전하는 사람이 최소한 한 명은 보장됩니다. 따라서 심호흡을하고 사무실에서 잃어 버리기 전에이 팁을 사용해보십시오.
