당신은 그것을 zillion 시간 들었다 :
“당신은 그들이 당신을 인터뷰하는 것만 큼 그들을 인터뷰하고 있다는 것을 기억하십시오. 그곳에서 일하고 싶을 때 느낌을 얻으려면 자신 만의 (좋은) 질문을하십시오.”
그러나 고용 관리자를 만날 때마다이 작업을 소화하고 수행합니까? 그렇지 않다면, 당신은 파고 들고 잠재적 인 다음 고용주에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 느낌을 얻을 수있는 중요한 기회를 놓치고 있습니다. 또한 준비, 자신감 및 절망적이지 않은 완전성을 보여줄 수있는 기회를 낭비하고 있습니다 (이는 항상 관리자를 고용하는 데있어 매력적인 특성입니다).
다음 인터뷰에서 물어볼 수있는 좋은 질문은 무엇입니까? 다음은 솔직히 답변이되지 않았지만 잠재적으로 다음 상사, 팀 및 조직에 대한 확실하고 유익한 정보를 제공 할 수있는 5 가지 훌륭한 자료입니다.
1. 공석입니까, 아니면 새로운 직책입니까 (공석 인 경우)?
저는 몇 달 전에 고객과 함께 일하면서 수익성 있고 존경받는 회사에서 영업 및 마케팅 부사장을 맡았습니다. 그는 손에 제안을하는 것에 매우 가까웠다 고 믿었습니다. 그리고 나서 그는 3 년 동안이 회사가 같은 역할을 수행하는 다른 세 명의 지도자가 있다는 것을 알게되었습니다. 마찬가지로 2013 년부터 영업 및 마케팅 담당 부사장 4 명을 고용하려고했습니다.
이것은 내 고객에게 상당한 수수께끼를 제공했습니다. 그는 그 기회에 대해 매우 기뻐했고 인터뷰 과정에서이 과정에 참여하게되었습니다. 그러나 회전하는 리더십의 문을 발견하는 것은 그의 궤도에서 그를 막았다. 그리고 그것은 있어야합니다. 이러한 종류의 회전율은 조직의 최상위에서 시작하여 무언가가 발생했음을 나타내는 확실한 신호입니다.
이 고객은 초기 인터뷰 단계에서 왜 입장이 열려 있는지 묻지 않았습니다. 그러나 그는 있어야한다. 그것은 완전히 공정한 질문이며, 심층적으로 답변하지 않더라도 이야기에 더 많은 것이 있는지 여부는 인터뷰 자의“분비 요인”으로 거의 항상 알 수 있습니다.
그런데 그는 제안을 받았습니다. 그리고 결국 거절했다. 현재 그는 놀랍고 지원 적이며 포용적인 리더와 함께 소규모 회사의 판매를 이끌고 있습니다. 그리고 조직의 이직? 거의 존재하지 않습니다.
2. 팀 (또는이 조직)의 이직률은 무엇입니까?
회전율에 대해 말하십시오. 이에 대해 물어 보는 것이 공정합니다. 자신감 있고 비 의도적 인 방식으로 요청하면 전략적으로 신중하게 의사를 결정하는 사람임을 입증 할 것입니다. 그리고 좋은 고용주는 당신에 대해 존중합니다.
질문 할 때 이직률이 불편하거나 비정상적으로 높다는 것을 알게되면 (면접관이 공격하고있는 것처럼 느끼지 않는 방식으로), “이 숫자의 특성은 무엇입니까? "및"조직에이를 완화하기위한 계획이나 전략이 있습니까? "
이직률이 높은 산업 에서조차도 높은 이직률은 경영, 스트레스가 많은 작업 환경, 직원 인식 부족, 엉뚱한 인상 또는 위의 모든 문제를 가리킬 수 있습니다.
3. 팀원은 일반적으로 점심 식사를 위해 외출합니까? 아니면 책상에서 식사합니까?
이것은 이상한 질문이 아니며, 팀이 얼마나 친절하고 연결되어 있는지 (또는 그렇지 않은지), 환경이 얼마나 편안한 지 (또는 그렇지 않은지) 느끼는 방식으로 질문 할 수 있습니다. '티). 그러나 면접관이 자신의 대답에 앞서 있다고 가정 할 때, 당신이 확인할 수있는 또 다른 것들이 있습니다 :이 사람들은 점심 시간 동안 일하지 않고는 견딜 수 없을 정도로 과로 했습니까? (그리고 미래의 관리자는 당신이 소송을 따를 것을 기대할 것입니까?)
회원이 휴식을 취하지 않는 팀은 일반적으로 피곤하고 불행한 팀입니다. Sleuth는 특히 매일 몇 시간 동안 책상에 묶여있는 것을 좋아하지 않는 경우에 특히 유용합니다.
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물론 이죠. 그리고 좋은 소식은 10, 000+ 이상입니다.
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4. 회사는 재무 적 관점에서 어떻게하고 있습니까?
오, 내가 부서진 이익, 큰 고객의 손실 또는 갑작스런 파산의 결과로 갑자기 직장을 잃은 (때로는 제안을 수락 한 직후에) 모든 고객에게 1 달러가 있다면 신입 사원은 탑승하기 전에는 전혀 몰랐습니다.
여러분, 인터뷰 과정을 진행하면서 회사가 개인적으로 열리더라도 (혹은 엄마와 팝 상점) 책을 잠깐 들여다 보는 것이 좋습니다. 실제로 회사의 재무 정보를 Google 검색을 통해 쉽게 사용할 수 없는지 물어 보는 것이 특히 중요합니다.
당신이 원하는 마지막 것은 무의식적으로 위험한 상황에서 발굴하기위한 최후의 도랑 노력 인 "Hail Mary hire"입니다. 확실히, 당신은 도전 할 가치가 있다고 결정할 수도 있습니다. 그러나 아닐 수도 있습니다.
어쨌든, 다이빙하기 전에 회사의 재무 건전성을 느끼는 것이 매우 중요합니다.
5.이 대화 후, 나의 자격에 대해 망설임이 있습니까?
이것은 대부분의 사람들에게 매우 무서운 질문입니다. 왜냐하면 대답이 '그렇다'고 두려워하기 때문입니다. 그러나 면접관 측에 망설임이 있다면 인터뷰에 앉아있는 동안보다 우려 사항을 명확하게 설명하거나 해결할 수있는 방법이 거의 없기 때문에 중요한 질문입니다.
이 질문을하는 것에 대해 겁이 나면 다음 사항을 고려하십시오. 만약 당신에 관한 어떤 것이 면접관에게 잠시 멈추고 그것에 대해 묻지 않는다면, 그 또는 그녀는이 문제에 대한 고려 사항을 고려하여 채용 결정을 내릴 것입니다. 이것은 거의 항상 묻는 것보다 잃을 것보다 훨씬 더 많은 것을 얻는 것입니다.
구직이나 진로 전환을 진행함에 따라 지속적으로 자신을 조종하도록 상기시켜야합니다. 보트를 조종하십시오. 방향을 조정하십시오. 인터뷰를 진행하십시오. 아무도 당신보다 위대한 새로운 직업 (또는 훌륭한 조직)을 찾는 것에 더 신경을 쓰지 않습니다.
경력을 관리하십시오. 인터뷰 질문을해야합니다. 자신의 최고의 옹호자가 되십시오.
그런 다음 새 직장에 정착하면서 전리품을 즐기십시오.
