빠른 성장의시기에 회사에 합류하는 것은 흥미 진진하고 활기 차며, 명확한 워크 플로우와 기대를 가진 잘 설립 된 조직에서 일하는 데 익숙하다면 지칠 수 있습니다.
그러나 계속 성장하는 회사에서 공연을 시작하면 빠르게 변화하는 끊임없이 변화하는 작업 환경에 종사하는 경우 경력을 쌓고 급여를받을 수 있습니다.
점프하기 전에 다음과 같은 질문을 해보십시오.
1. 새로운 사고 방식을 준비하고 있습니까?
부서별 메모 및 세부 워크 플로를 통해 대기업이 운영하는 방식에만 노출 된 경우 사고 방식에 맞게 준비해야합니다.
이력서에 큰 기술 및 통신 회사를 둔 마케팅 담당자 인 Gregor Perotto는 6 년 전에 소규모 회사로 이전했습니다. “최근 50 명 이상의 직원으로 구성된 팀은 제가 입사 한 해에 거의 새로운 회사 규모였습니다.”라고 그는 말합니다. “저는 소매가 롤업 된 상태에서 매일 업무에 깊숙이 들어가는 것을 좋아했지만, 성장 과정에 따라 프로세스를 구축하고 제한된 리소스에 대한 우선 순위를 정하고 우선 순위를 다시 지정해야하기 때문에 과도하게 성장한 스타트 업으로의 전환은 수천 번이었습니다. 충격을 극대화하기 위해”
빠르게 변화하는 직장에 합류 할 때 아이디어를 바로 사용할 수 있습니다. 사용할 수있는 엄격한 명령 체계가 없으면 현장 아이디어와 혁신의 여지가 더 많으며 분기 별 회의를위한 프레젠테이션 작성에 덜 집중할 수 있습니다.
2. 나는 선교 사업을 믿습니까?
고성장 HR 소프트웨어 솔루션 회사 인 Cornerstone OnDemand의 Talent Acquisition 담당 이사 인 Brianna Foulds는 다음과 같이 말합니다. 귀사의 가치에 맞는 가치를 가진 회사를 찾는 것이 직장 행복의 열쇠입니다. 오랜 노동 주와 높은 압력 상황이 종종 표준 인 고성장 기업의 경우 더욱 그러합니다.
Foulds는“직장에서 너무 많은 시간을 보내므로 조직을 믿지 않거나 개인으로서의 사명을 수행하지 않으면 성공할 수는 없습니다. "회사의 업적도 당신의 업적 일 때 훨씬 더 만족합니다."
조사를 통해 회사에 대한 느낌을 높일 수 있습니다. 회사의 웹 사이트, 블로그 및 소셜 미디어 플랫폼에서 시간을 보내서 제품, 핵심 신념 및 가치를 이해하십시오. 인터뷰와 정보 대화에서 목표, 환경 및 작업 스타일에 대해 신중한 질문을하십시오. 당신의 목표는 직원들이 자신의 열정에 대해 이야기하고 그들이 당신과 어떻게 겹치는지를 보는 것입니다.
3. 본인이 편하게 결정을 내릴 수 있습니까?
지속적으로 변화하는 곳에서는 의사 결정에있어 공식적인 구조가 많지 않다고 Peg Newman은 말했다. "무슨 일이 진행되는지 아닌지에 영향을 미치는 결정에 직면했을 때 상담 할 시간이 많지 않습니다."
다시 말해 C-suite 승인을 기다리는 데 많은 시간을 소비하지 않을 것입니다. 독립적으로 작업을 수행해야 할 것입니다. 확신을 갖고 결정을 내리고 빠르게 움직이는 것을 좋아한다면 큰 도움이 될 수 있습니다. 또한 지도력을 발휘할 수있는 기회가 주어집니다.
직장에서 마지막으로 전화를 걸었던 때를 생각해보십시오. 소유권이 당신을 괴롭 히거나 영감을 주었습니까? 후자의 경우, 그것은 큰 징조입니다.
4. 제한된 자원으로 화재를 진압 할 준비가 되셨습니까?
소규모 조직에서는 적은 비용으로 더 많은 일을해야한다고 Newman은 말합니다. 수완을 좋아하고 손이 더러워지는 것을 좋아하지 않는 사람들에게 이상적인 환경이 될 수 있습니다. 반면에 대형 상점에서 와서 많은 자원을 사용하는 데 익숙하다면 변화가 어려울 수 있습니다.
이는 회사 변경 여부를 결정할 때 Perotto의 큰 고려 사항 중 하나였습니다. "저는 더 넓은 책임을 가지고 더 적은 자원으로 더 큰 역할을 수행하고 싶었는지에 대해 의문을 가졌습니다."라고 그는 인정합니다. 결국 그는 도전에 나서기로 결정했습니다.
문제 해결 기술과 관련하여 기업가 정신과 창의성을 고려하십시오. “새로운 것을 개발하거나 해결할 수없는 것으로 여겨지는 문제를 해결하기 위해가는 사람이 되십니까?”Newman이 묻습니다. 그렇다면 리소스 부족이 방해가되지 않고 해방 될 수 있습니다.
5. 위험 부담자가 되나요?
페로 토는 잘 설립 된 대기업에서 훨씬 더 작고 비교적 알려지지 않은 스타트 업으로 도약하는 것은 무섭다고 말했다. 스타트 업 단계 이후에 생존 할 수도 있고 그렇지 않을 수도있는 회사에 "확실한 것"을 남겨 두려면 일정 정도의 노력이 필요합니다.
비즈니스 목표와 우선 순위에 대한 질문을하면 Perotto는 위험을 감수 할 가치가 있다고 확신했습니다. 예약에 대해 처음 논의 할 때 똑같이 할 수 있습니다. 아마도 귀하 또는 다른 최근 고용인을 인터뷰하는 사람은 회사가 얼마나 멀리 왔으며 회사가 향하는 방향에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 검토 할 수있는 재무가 있는지 또는 회사의 성장에 대한 산업 / 미디어 범위가 있는지 확인하십시오.
Perotto의 경우, 위험은 보상되었습니다. 회사는 빠르게 확장했으며 초기에 그렇게 중요한 역할을하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. "저는 현재 글로벌 브랜드가되기위한 토대를 마련 할 수있는 특권을 가졌습니다."
그래서 어떻게 했어? 위의 질문들 대부분에 대해 '예'라고 대답했다면, 빠르게 성장하는 고성장 환경에서 생존하고 번성하는 데 필요한 것을 가지고 있다고 확신 할 수 있습니다. 그래도 확실하지 않다면 관심있는 회사에서 일하는 사람들과 대화하여 일상 생활에 대한 더 나은 아이디어를 얻으십시오. 밟고있는 것에 대해 더 많이 알수록 좋습니다.
