하루는 해피 아워 음료를 위해 퇴근 후 상사를 만나고 다음 날에는 또 다른 당뇨병 환자로부터 회복하려고합니다. 최근 몇 주 동안 업무가 더 바빠 졌다는 것은 사실이지만, 기대를 충족시키는 것 이상을 유지하고 있습니다. 그러므로 당신은 왜 이전에 우호적 인 관리자가 갑자기 순위를 끌어 오기 시작했는지, 당신을 덜 존중하는 태도로 대우하기, 또는 완전히 반격적인 행동을했는지 알지 못했습니다.
일관된 좋은 분위기의 비현실적이지만 누군가의 기복을 다루는 것은 결코 재미가 없습니다. 감독관이 하룻밤 사이에 자신이나 당신이하고있는 일을 좋아하지 않기 때문에 직장을 잃게된다는 사실을 놀라게하는 대신에, 속도를 늦추고, 한 발 물러나서 여기서 놀아
실제로, 귀하의 관리자는 현재 자신의 어조 나 태도로 당신에게 속이는 많은 스트레스를주는 것들을 다룰 수 있습니다.
같은 :
1. 그녀는 부정적인 피드백을 받았습니다
그녀가 마지막으로 농담을했을 때를 기억할 수 없으며, 그녀는 사무실 코미디언으로 정확히 알려지지 않았지만, 재치가 빠릅니다. 그러나 요즘 그녀는 간신히 미소를 짓는다.
그녀의 집중적이고 철회 된 태도는 성격이 좋지 않은 동안 당신을 공격하지 않습니다. 그녀의 기묘함은 당신이 말했거나 말한 것의 결과가 아니고 (특히 당신의 작업에 대한 최근의 비판을받지 않은 경우) 오히려 오히려 그녀와 잘 어울리지 않는 결과입니다. 성능이 좋지 않은 평가를 받거나 상급자 중 한 명과 대화하는 것은 실용적인 설명 중 하나입니다.
그녀의 태도가 지나갈 것이라고 생각하면 인생에 대해 기분이 좋은 동료들과 함께하십시오. 그녀의 불만에 푹 빠지는 실수를 저 지르지 마십시오.
2. 그의 상사는 스트레스를 받는다
그의 상사와의 일련의 강렬한 회의 후, 상사는 혼란스러워 보이는 책상으로 돌아 왔습니다. 그가 스냅하는 것에 대해 다가 가고 프로젝트 파일에 묻히지 않으면 5 분마다 체크인을 요청합니다. 스트레스는 스트레스를 낳는다. 그는 자신의 상사가 불안 할 때 자신의 사기 폭락과 스트레스 수준이 상승하는 것을 도울 수밖에 없습니다.
이제 그가 느끼는 압력이 당신에게 전달되고 있습니다. 왜냐하면 그것이 그것을 다루는 방법을 아는 유일한 방법이기 때문입니다. 그와 대화를 시도하십시오. 당신이 도울 수있는 일이 있는지 문의하십시오.
3. 그녀는 구조 조정에 직면하고있다
최고 경영진의 말은 회사의 구조 조정이며, 회사 전문 용어가 관리자에게 의미하는 바는 결정을 내리는 것이 어렵다는 것입니다. 그녀는 5 명의 팀원 중 2 명만 유지할 수 있다는 말을 들었을 수 있으며, 그녀는 모두 당신을 소중하게 생각하지만 그룹을 축소 할 수밖에 없습니다.
그리고 어려운 결정을 내리는 동안, 그녀는 부주의하게 약간 감기에 걸린 것이 합리적입니다. 다음 움직임을 알아내는 데 필요한 정보를 얻는 방법이 전혀 없다면, 일정을 정하십시오. 핀과 바늘을 얼마나 오래 사용할 수 있습니까? 그것이 당신을 위해 작동하지 않는다고 결정하고 새로운 일을 할 시간이라면 괜찮습니다.
4. 귀하의 팀이 목표를 달성하지 못합니다
회사가 설정 한 목표에 대한 책임은 전적으로 귀하에게 있지만, 여러 직원을 담당하는 사람으로서 귀하는 관리자가 귀하보다이 가중치를 더 많이 느끼게 할 수 있습니다.
많은 조직에서 팀이 목표를 달성하지 못하면 팀원을 비난하는 사람입니다. 당신의 상사는 직장을 잃을 까봐 걱정할 수도 있고 심지어 감독자와의 대화가 어려울 수도 있습니다. 그는이 목표물의 규모가 너무 커질 때처럼 평소처럼 활기차게 행동하는 방법을 모른다.
이것이 변화된 태도의 이유라고 의심되는 경우, 귀하는 귀하의 노력이 배가되고 팀이 도착할 것이라는 확신을 표명합니다.
5. 그녀는 구직 중이다
그녀가 임의의 시간에 사무실에서 물러서거나 주별 회의를 취소하고 대신 질문을 이메일로 보내겠다고 제안하든 이상한 일이 있다는 사실을 부인할 필요가 없습니다.
하루의 주요 사건이었던 일상적인 아침 채팅은 단순한“좋은 아침”으로 대체되었습니다. 그 후 그녀는 하루 종일 컴퓨터 화면 뒤에 숨어 있습니다. 당신의 상사가 새로운 역할을 찾고 있다면, 그것은 그녀의 거리에 대한 훌륭한 설명입니다.
그녀가이 림보 상태에있는 동안, 그녀는 당신을 팔 길이로 유지할 것입니다. 개인적으로 가져 가지 마십시오. 그리고 최악의 상황을 가정하지 마십시오. 새로운 관리자가 멋진 상사를 대신 할 가능성이 있지만, 그녀의 교체가 더 나을 수도 있습니다. 물론, 변화가 당신을 비참하게 만드는 변화라면 고집하지 않아도됩니다.
분명히, 이러한 시나리오 중 일부는 다른 시나리오보다 더 나쁩니다. 그러나 한 가지 사실은 모두에 해당합니다. 선택의 여지가 있습니다. 부서가 구조 조정되고 정리 해고에 직면하고 있다면, 새로운 역할을 추구 할 수있는 기회로 볼 수 있습니다. 상사가 계속 무례한 경우 HR에서 신뢰할 수있는 친구 나 사람을 말하거나 찾을 수 있습니다. 직장에서 무례한 것은 용납 될 필요가 없습니다.
또한 관리자에게 명확성을 얻기 위해 무슨 일이 일어나고 있는지 물어볼 수도 있습니다. "저의 작업이 평소보다 훨씬 더 많은 피드백을 받고 있음을 알았습니다. 우리가 예전처럼 의사 소통을하지 않고 의사 소통을하지 않았으며 그 이유가 있는지 알고 싶었습니다."
분명히, 모든 관리자가이 질문에 잘 응답하지는 않을 것입니다. 그러나 매우 혼란스러운 상황에 대한 명확한 정보를 얻을 수도 있습니다.
하루가 끝날 때만 기억하십시오. 불편한 상황을 극복하는 데 도움이되는 것은 아닙니다.
