이 경제에서 구직은 의심의 여지가 없습니다. 현재 회사를 떠나려는 가려움증이나 실직자 클럽의 주저하고 있든 인터뷰는 일하기에 충분한 지 여부를 테스트하는 일방적 인 심문처럼 느껴지기 쉽습니다.
그러나 인터뷰는 대화를위한 것임을 명심하십시오. 잠재적 인 신규 고용주가 귀하를 인터뷰하는만큼 회사가 귀하에게 적합한 지 평가할 기회를 사용해야합니다. 직장을 간절히 바라고 있어도 안정성이 없거나 상향 이동성이 적거나 동료를 부르는 동료를 받아 들일 필요는 없습니다. 내년에 또 다른 직장을 찾게 될 것입니다.
아니요, 실제로 그곳에서 일할 때까지 한 장소에 대한 모든 것을 알지 못할 것입니다. 그러나 그렇다고해서 어떤 것을 알아낼 수는 없습니다. 인터뷰 프로세스는 조직의 진정한 내부 작업에 대한 훌륭한 단서를 제공하고 다른 방법으로 실행해야하는 경우 팁을 줄 수 있습니다. 다음은 인터뷰 내역에있을 때주의해야 할 5 가지 주요 적기입니다.
1. 프로세스가 불필요하게 길다
물론 고용주는 잠재적 인 후보자를 철저히 조사 할 수있는 모든 권리를가집니다. 그러나 면접 절차는 잔인하고 특이한 형벌을받을 자격이 없어야합니다. 몇 년 전에 저는 편집인 직책을 인터뷰했습니다. 그 과정은 내가 전에했던 것보다 길었고, 몇 차례의 인터뷰와 세 번의 매우 긴 필기 시험과 과제로 구성되었습니다. 나는 세 가지 참고 문헌 (정상적인)을 제공 한 다음 또 다른 참고 문헌을 제공하도록 요청 받았다. (정상적인 것은 아닙니다. 전혀 아닙니다.)
결국 제안을 받았지만, 긴 인터뷰 과정과 내가 만난 성격은 그 직업이 내가 찾고있는 환영적이고 협력적인 환경이 아님을 보여주기에 충분했습니다. 대부분의 경우 인터뷰 프로세스는 회사의 기업 문화를 엿볼 수 있습니다.
2. 프로세스가 엄청나게 짧다
반대로 면접에 걸리는 시간보다 짧은 인터뷰는 좋은 징조가 아닙니다. 인터뷰는 잠재적 인 새로운 상사들에게 당신이 팀에 귀중한 도움이된다는 것을 증명할 수있는 기회이며, 그들이 알아낼 충분한 질문을 할 시간이 없으면 캐치가 있는지 궁금해야합니다. . 나를 믿으십시오. 보통 몇 달 동안 고용하려고했지만 아무도 관심을 갖지 않았거나 문을 방문하는 영업 업무가 매력적인 "마케팅"직책으로 현명하게 위장한 것 같습니다.
인터뷰가 짧다면 내부 스쿠프를 찾기 위해 자신의 질문을함으로써 프로세스를 연장하는 것이 좋습니다. 이 직책에 몇 명의 후보자를 고용하고 있습니까? 회사가 왜 채용을 찾고 있습니까? 회사 내에서 성장할 수있는 기회가 있습니까? 누군가를 고용 할 의향이있는 회사에서 일을하지 마십시오.
3. 회전문이 있습니다
모든 직원이 평생 퇴역 한 평생 재향 군인 인 회사를 찾아야 할 필요는 없습니다 (아마도 붉은 깃발 일 것입니다). 그러나 잠재적 인 동료 대다수가 비교적 새롭다면 불만이 널리 퍼질 수 있습니다 . 사람들은 안정과 직업 만족도를 제공하는 직업에 머물러 있고 불행 할 때 떠납니다.
높은 이직률을 기꺼이 광고하는 회사는 없지만 대부분의 직원 (특히 지원하는 직원)이 얼마나 오래 머무르는 지 평가하십시오. “과거에이 직책을 맡았던 사람들은 어디로 옮겼습니까?”
4. 당신은 방에서 가장 오래된 사람입니다
그렇습니다. 젊고 훌륭한 지도자들이 있습니다 (그리고 수십 년 동안 주변에 있었던 끔찍한 보스들). 그러나 일반적으로 훌륭한 관리 기술을 습득하고 발전시킵니다. 아무리 똑똑하고 야심이 있더라도 대부분의 사람들은 몇 번이나 블록을 돌 때까지 훌륭한 보스가 될 수있는 성숙하고 전문적인 경험이 없습니다.
면접관이 모두 신인이라면 두 번 생각하십시오. 셀프 스타터라면 괜찮을 것입니다. 그러나 당신이지도와 멘토링을 찾고 있다면, 최초의 관리자가 최선의 방법이 아닐 수도 있습니다.
5. 당신은 "판매"되고있다
새로운 회사에서 인터뷰를한다면, 미래의 고용주는 아마도 벤처의 약속에 따라 당신을 파는 훌륭한 일을하고있을 것입니다. 투자자들과 이야기를 나누는 좋은 습관이 많았 기 때문입니다. 물론 포춘 구글과 페이스 북 같은 500 명의 저글러는 한때 신생 기업으로 여겨졌으며 처음부터 소규모 팀의 일원이되어 기쁘다. 그러나 새로운 벤처에 대한 열정이 반드시 수익 창출로 이어지지는 않습니다.
따라서 신생 기업을 인터뷰 할 때는 유행어를 넘어 회사가 성장에 대한 현실적인 기대와 함께 탄탄한 비즈니스 및 마케팅 계획을 가지고 있는지 확인하십시오. 회사의 재무 안정성과 미래에 대한 계획에 대해 질문하는 것을 두려워하지 마십시오. 결국 재무 안정성과 미래이기도합니다.
