일반적인 직업 찾기 격언은“직업 인터뷰는 채용 관리자가 인터뷰하는 것과 마찬가지로 신청하는 회사를 인터뷰하는 것만큼이나 중요합니다.”그러나 우리 모두는 그것이 정확히 어떻게 진행되는지는 알고 있지 않습니다. 우리는 실제로 특정 직업을 원하는지 여부를 반영하기 위해 그 부분을보고 행동하는 것에 너무 집착합니다.
그러나 인터뷰 시간을 앞당기려고 모든 시간을 할애한다면 앞으로 나올 일에 대한 예표를 놓칠 수도 있습니다. 잠시 동안 나쁜 소식의 선구자가되어 인터뷰 과정에서 불편한 진실을 무시하면 비참하기까지 오래 걸리지 않을 것입니다. 사실, 구직 활동을 다시 시작했을 수도 있습니다. 공포!
다음 인터뷰에서, 당신이 그 월급을 원하는만큼 자세히 살펴보십시오. 그리고 이러한 주요 적신호가 보이면 점선에 서명하기 전에 길고 열심히 생각하십시오.
1. 면접자는 회사에 대해 나쁜 말을한다
인터뷰에서 대부분의 채용 관리자는 좋은 행동을하고 있습니다. 직원들은 약간 차려 입고 장소를 정리하고 회사의 최고 측면을 보여줍니다. 따라서 면접관이 자신의 역할에서 회사 문화에 이르는 모든 것에 대해 환기 세션에 빠질 기회를 사용한다면 의심이 제기되어야합니다.
물론, 일부 사람들은 단지 일반적인 쇠약 자이지만, 논스톱 불만은 또한 불만이 너무 퍼져서 직장의 모든 측면에 침투한다는 것을 나타낼 수 있습니다. 최선의 방법은 부정의이 작은 구멍을 피하는 것입니다.
2.
나는 친구를 통해 이전 직장에 추천되었습니다. 회사와의 마지막 인터뷰에서, 채용 관리자는“그래서 당신은 여전히 여기서 일하고 싶습니까?”라고 물었고 엄청나게 웃었습니다. “물론 나는 그렇습니다!”나는 말했다. 그리고 나는 그녀가 내가 원하는 직업을 얼마만큼 설득하기 위해 열심히 옆으로 댓글을 닦았다.
그리고 나는 당시에 해냈습니다. 그러나 나는 더 이상 거기서 일하지 않으며, 이제 그녀가 왜 그 질문을했는지 너무 잘 이해합니다. 저의 레벨에있는 대부분의 동료들이 회사에있을 때마다 깨어있는 순간을 멸시하고 최대한 빨리 도망 쳤다는 것은 비밀이 아닙니다.
내 상황이 극단적 일 수도 있지만, “당신은이 직업을 원하십니까?”또는“당신은 어려운 고객을 다룰 수 있습니까?”와 같은 의견에주의를 기울이십시오. 면접관이 실제로 직업을 원한다는 것에 놀라면 다가올 징조가 될 것입니다.
3. 면접관의 역량에 의문을 제기
세상에는 많은 사람들이 있습니다. 어떤 사람들은 똑똑하고, 솔직하게 말하면 일부는 똑똑하지 않습니다. 후자 그룹의 사람들조차도 종종 비즈니스 세계에 들어가고 전문 벤처를 시작하며 새로운 동료를 고용합니다.
특히, 면접관이 매일보고 할 사람인 경우, 면담자가 존경하고 배울 수있는 사람인지 확인하십시오. 그 또는 그녀가 색다른 것처럼 보이거나, 많은 질문에 대답하는 방법을 모르거나, 비조직적이거나 직관적이지 않은 것처럼 보이면 옆으로 닦지 마십시오. 이 유형의 관리자와 정기적으로 작업하고 싶지 않을 것입니다.
4. 면접관은 귀하가 즉시 역할을 수행하도록 압력을가합니다
면접관 또는 고용 관리자가 귀하의 직책이 시한 폭탄 인 것처럼 행동한다면, 아마도 언덕으로 달려 가야합니다. 특히 은행이나 엔지니어링과 같이 인기가 높은 분야에서는 예외가 있습니다. 그러나 일반적으로 일자리를 가져야한다는 극단적 인 압력은 일반적으로 회사 나 채용 팀이 특정 유형의 위기 관리 모드에 있음을 나타냅니다.
한 발 물러서서 왜 팀이 당신을 고용하기에 필사적이고 왜 그들이 당신에게 일자리를 팔려고 열심히 노력하는지 평가하십시오. 우리는 당신이 굉장하다는 것을 알고 있지만, 그들이 누군가를 찾고있는 상황에 있지 않아야합니다.
5. 회전율은 미친 최고입니다
나는 이것을 충분히 강조 할 수 없다 : 당신 회사의 매출을 조사하기 위해 당신의 힘으로 모든 것을하십시오. 사람들이 새로운 기회를 찾거나 대학원으로 돌아 오는 것에 대해 자주 이야기한다면, 질문하십시오. 작년에 채용 담당자가이 직책이 네 명의 다른 직원에 의해 채워 졌다고 언급 한 경우 그 이유를 물어보십시오.
우선, 높은 이직률은 거의 항상 관리 또는 작업 환경에서 큰 문제를 나타냅니다. 그러나 이전의 역할을 포함하여 일부 회사의 경우, 이미 알 수없는 경우 최악의 경우, 실제로 비즈니스 모델에 높은 이직률이 구축되었습니다. 2 년마다 많은 분석가 그룹이 다른 전문 또는 교육 벤처를 걸러 낼 수있었습니다. 회사는이 출애굽을 예상하고 출국 연봉의 퇴직 분석가 그룹을 대체 할 인턴들로 구성된 일종의“농장 팀”을 설립했습니다.
너무 늦을 때까지 나는 이것을 인식하지 못했지만 그것은 귀중한 교훈이었습니다. 만약 당신이 회사와 함께 성장하고 싶다면, 그것이 가능성이 있는지, 그리고 그것이“굽고 휘젓는”상태에서 작동하지 않는지 확인하십시오 모델.
현재 위치에 만족하지 않더라도 새로운 기회가 아니라면 새로운 기회를 놓치지 마십시오. 인터뷰 과정에서 여분의 시간과주의를 기울여 적기를 발견함으로써 다음 직장이 장거리 이동에 적합한 조치인지 확인할 수 있습니다.
