다음 성능 평가에서 벗어나고 싶은 것은 무엇입니까? 인상 또는 승진? HR의 모든 카테고리에서 빛나는 리뷰와 5 점 만점의 순위가 관리자에게 귀하를 검토하도록 요청 했습니까?
물론 이죠 그러나 리뷰에서 원하지 않는 정보는 거의 없습니다. 상사와 함께 앉아서 성과에 대한 피드백을 자주받을 수 없으므로 리뷰를 최대한 활용하십시오.
상사 사무실을 떠나기 전에이 5 가지 정보를 요청했는지 확인하십시오.
1. 성장 영역
예, 전반적으로 빛나는 리뷰를 통해 기분이 좋아지고 하루 동안 자아가 향상됩니다. 그러나 일 년 내내 직장에서 엉덩이를 걷어차는 것 외에는 아무 일도하지 않았더라도 경력의 절대 정점에 도달하지 않았을 수 있습니다. 이는“다음 단계”가 있음을 의미합니다. 따라서 그것이 무엇인지 파악하고 그에 도달하기 위해 무엇을 집중해야하는지 물어보십시오. 관리 교육이든, 새로운 기술을 습득하든, 더 중요한 프로젝트를 수행하든, 전문적으로 성장하고 발전하기 위해서는 여전히해야 할 일이 거의 있습니다.
사실, “성장 영역”의 이름을 지정하는 것은 관리자에게는 힘든 일이 될 수 있습니다. 상사가 중요한 피드백을 받았다면 항상 쉽게 전달할 수있는 것은 아닙니다. 그리고 당신이 훌륭한 일을했다면, 그녀는 당신에게“훌륭한 일!”검토를주기에 만족할 수도 있고, 그녀가 또한 어떤 건설적인 조언을 줄 수 있을지 생각하지 않았습니다.
따라서 상사가 특정 성장 분야에 선입견이 없다면 그녀를 따라 가십시오. 이상적으로, 그녀는 앞으로 3-6 개월 동안 집중해야 할 2-3 가지를 제공해야합니다.
다음과 같이 질문하십시오. "내가 성장하고 싶은 특정 기술이 있습니까?" "직업 성장의 다음 단계로 무엇을 보십니까?"
2. 미래에 대한 목표
어떤 기술을 개발해야하는지 파악하는 것 외에도 다음 달, 3 개월, 6 개월, 1 년 내에 상사가 만나고 싶은 구체적인 목표를 명확하게 확인하십시오. 결국, 당신은 그들이 무엇인지 모른다면 상사의 기대를 충족 시키거나 초과 할 수 없습니다.
또한, 다음 번 리뷰가 올 때, 그녀에게 도움이 될 것입니다. 그리고 당신은 모두 되돌아 볼 특정 목표를 가지고 있기 때문에, 당신이 달성 한 특정 것들을 지적 할 수 있습니다.
“다음 공연 대화에서 나에게 무엇을보고 싶습니까?”또는“올바른 목표에 집중하고 싶습니다. 미래에 나의 성공을 측정하는 것에 대해 어떻게 생각하고 있습니까?”
3. 인상, 보너스 또는 프로모션의 타임 라인
불행히도, 귀하의 검토가 항상 인상, 보너스 또는 프로모션을위한 시간은 아니지만, 다음 단계로 넘어가는 단계에 대해 문의 할 때입니다. 검토를 기회로 사용하여 상사에게 회사 내 성장에 대한 헌신을 알리고 목표와 성과에 대해 이야기 한 후에는 다음 단계에 도달하기위한 특정 일정에 대해 문의하십시오.
“저는 회사에서 제 위치와 성장을 즐기고 있습니다. 인상이나 프로모션 측면에서 어떤 타임 라인을 생각하고 있습니까?”
4. 다음 검토시기 (공식 및 비공식)
직장에서의 성장을 추적 할 때는 연례 성과 검토가 도움이되지만 충분하지 않습니다. 이상적으로는 분기별로 (더 자주는 아니더라도) 상사와 만나 성과와 합의 된 목표를 향한 행동을 논의해야합니다.
다음 터치 포인트가 6 개월을 초과하면 비공식 체크인을 더 빨리 요청하십시오. 당신은 당신이 당신의 상사 눈에서 어떻게 지내고 있는지 확인하고 당신이 더 잘할 수있는 영역을 개선하기 위해 다음 검토 전에 충분한 시간을 주려고합니다. 또한 이러한 종류의 비공식 대화는 또한 새로운 프로젝트 나 책임을 년 중반에 시작하기에 좋은 출발점이 될 수 있으며, 이는 다음 검토가 이루어질 때만 도움이 될 것입니다.
“다음 비공식 체크인 또는 정식 검토를 위해 어떤 일정을 염두에 두었습니까?”“1 년은 먼 길입니다. 더 빠른 일정을 계획 할 수 있습니까? 일년 내내 올바른 길을 가고 싶습니다.”
5. 귀하가 검토해야 할 다른 사람들
마지막으로, 귀하의 검토가 상사에 의해 처리 될 수 있지만, 검토 시즌은 귀하가 함께 일하는 다른 사람들, 즉 상사의 상사, 팀의 다른 관리자, 고객 또는 귀하가 비공식적으로보고 한 사람으로부터 피드백을받는 좋은 시간이 될 수 있습니다.
추가 피드백을받을 수있는 곳을 묻는 장소로 검토를 사용하십시오. 더 많은 피드백을 요청하면 관리자에게 깊은 인상을 줄뿐만 아니라 전체 조직의 중요한 부분에 전념하고 있음을 알 수 있습니다. 또한 이러한 대화를 나누면 자신이 어떻게 인식되고 조직에서 어떻게 일하는지에 대한 더 전체적이고 종합적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.
(다른 사람들로부터 피드백을받는 것이 좋지만, 성공을 담당하는 사람, 즉 상사의 목표를 향해 노력하면서 대부분의 시간과 에너지를 소비하고 있는지 확인하십시오.)
"체크인하고 피드백을받는 것이 귀중한 사람이 있습니까?"
예, 성과 검토는 상사가 귀하가 지난 한 해를 어떻게 수행했는지 알려줄 때이지만, 미래에 성공을 계획 할 때이기도합니다. 따라서이를 유리하게 활용하고 다음 단계로 나아 가기 위해 무엇이 필요한지 알고 있어야합니다.
