자라면서 자랑하는 것이 나쁘거나 자신에 대해 이야기하는 것이 공손하지 않다는 것을 배웠습니까?
대신, 열심히 일하고 머리를 숙이고 목표에 집중하면 사람들이 자신의 스털링 결과를보고 정당한 보상을 받는다는 것을 알게 될 것입니다.
전문 세계에서는 상황이 조금 다릅니다.
때로는 노력과 결과에 대해 목소리를 낼 수있는 유일한 방법은 발언하는 것입니다. 왜? 상사와 동료들은 당신이 열심히 일하는 것을 알고 당신이 일을 끝냈다 고 가정 할 것입니다. 그러나 그들은 또한 그들 자신의 책임으로 바쁘기 때문에 아마도 당신의 것을 추적하지 않을 것입니다. 물론 잘 관리 된 자존심이 그들을 채우는 데 도움이 될 수 있습니다.
사실, 내 의견으로는, 당신의 업적과 역량에 대해 말할 수있는 능력은 당신의 일을하는 능력만큼 중요합니다. 이 5 가지 상황과 같이 언제 어떻게 사용해야하는지 알고 있다면 자아는 경력에서 큰 자산이 될 수 있습니다.
1. 면접시
한 번은 고객과의 인터뷰에서“고객과의 작업에 정말 능숙하고이 역할을 잘 수행 할 것입니다.”라고 말하도록 고객에게지도했습니다. 할 수 있습니까?”
그래 넌 할수있어. 그리고 당신은해야합니다. 연구에 따르면 자기애주의는 면접에서 먼 길을 갔다고합니다. 자기 진급이 적은 면접관과 대화를 나눈 사람은 겸손하고 자발적인 태도를 보이는 사람들보다 긍정적 인 평가를받습니다.
관리자는 업무를 수행 할 수 있다는 것을 알고있는 자신감있는 직원을 고용하려고합니다. 인터뷰를하기 전에 직무 설명을 철저히 읽고 직무의 각 측면에서 어떻게 잘 수행 할 수 있을지 생각해보십시오. 그런 다음 대담하게 그 정보를 공유하십시오.
2. 직업 제안을 협상 할 때
저는 모든 채용 제안을 협상하는 대변인이지만, 귀하가 부적합한 것을 요구하는 것처럼 느끼기 때문에 협상이 협박 될 수 있다는 것도 알고 있습니다.
이곳에서 자아를 불러 도움을 청해야합니다. 협상은 제로섬 게임이 아니라는 것을 상기시켜 줄 것입니다. 그렇습니다. 장래 고용주에게 더 나은 보상 패키지, 직책 또는 과제를 요구하고 있지만받는 혜택에 대한 대가로 가치를 제공 할 것입니다.
당신의 자아가 보상에 이르기까지 원하는 것뿐만 아니라 이미 달성 한 성과와 승리를 인용하여 고용주에게 어떻게 도움이 될지에 대해 이야기하도록 도와주십시오.
3. 성과 검토를 준비 할 때
나는 고객과 일할 때 항상 상사가 자신이하는 일에 대해 얼마나 많이 알고 있다고 생각하는지에 놀랐습니다. 현실은, 당신의 상사가 바쁘다! 그 사람은 많은 일을하고 있습니다. 그리고 그것은 당신이 일한 그 성공적인 프로젝트의 구석 구석이 당신에게 분명하지 않을 수도 있다는 것을 의미합니다.
자아에게 도움을 청하십시오. 검토 시간이되면 상사가 수학을 할 것으로 기대하지 마십시오. 이미 알고 있다고 생각하더라도 달성 한 결과와 성과를 검토하십시오. (힌트 :이 편리한 워크 시트를 사용하여 시작하십시오.)
성취가 그룹의 노력 이었음에도 불구하고 자신의 역할 내에서 성취 한 것 또는 승리에 기여한 것에 대해 신용을 얻는 것에 대해 부끄러워하지 마십시오. 자신이 한 일과 그것이 팀, 상사 및 조직을보다 성공적으로 만드는 데 어떻게 도움이되었는지 이야기하십시오.
4. 인상을 요구할 때
연구에 따르면 남성은 성공을 역량으로 간주하는 반면 여성은 일반적으로 성공을 행운으로 여깁니다.
당신의 성공을 행운이라고 생각한다면, 단순히“행운을 얻었 기 때문에”또는“누구든지 그것을 할 수 있었기 때문에”그 인상을 요구하기가 매우 어려울 것입니다.
이것은 자아가 당신을 부양하게 할 수있는 좋은 기회입니다. 당신의 업적은 운이 아니라는 것을 상기 시키십시오. 그들은 당신의 비판적 사고와 노력의 결과입니다. 그런 다음 조직이 달성하는 데 도움이되는 측정 가능하고 정량화 가능한 결과를 식별하십시오. 이는 인상을 협상하는 데 사용할 수있는 춥고 어려운 사실이며 전혀 운이 아닙니다.
5. 승진을 위해 농담하는 경우
당신은 그 임원 트랙 상을 주시하고 있기 때문에 직장에서 수고하고 있습니다. 참을성있게 기다린다면 다음 번 개업이 다가 오면 상사가 후보자로 이름을 알려줄 것입니다.
하지만 기다려! 당신의 자아도이 상황에서 당신을 도울 수 있습니다. 승진 기회가 올 때까지 기다리지 말고 자존심이 미리 의도를 알리도록 도와주십시오. 상사, 멘토 또는 HR 담당자와상의하고 "내 목표는 경영진을 세우는 것입니다."라고 말하면 다음 번 프로모션을 준비하는 데 무엇이 필요한지 물어보십시오. 그런 다음 해당 기술에 대한 작업을 시작하십시오. 가시성과 신뢰성을 구축하면서 새로운 역할을 준비 할 수 있습니다. 그리고 시간이 오면 준비가 된 것입니다.
물론, 자아 마니아를 좋아하는 사람은 없습니다. 그러나 당신은 당신의 자아가 당신의 커리어에서 당신을 도울 수 있도록 하나가 될 필요는 없습니다. 이 도구를 사용하여 성과, 탄탄한 성과 및 달성 한 주요 성과를 식별하고 홍보하고 경력 혜택을 시청하십시오.
