당신은 당신의 경력에 올라가고 있습니다. 그 어느 때보 다 많은 사람들이 당신에게 대답을 기대하고 있습니다. 꽤 기분이 좋습니까? 해야한다!
그러나 동시에 도움을 요청하는 것이 긴장합니까? 더 구체적으로 말하면, 당신이 그 이상이어야한다고 누군가에게 당신의 작업을 점검하도록 요구하는 것에 대해 경악합니까? 그렇다면, 그것은 완전히 정상적인 느낌입니다. 또한 시스템에서 나가야합니다.
사다리를 높이 올리더라도 항상 똑똑한 사람들이 자신의 작업에 두 번째 눈이 필요하다는 것을 알게 될 때가 있습니다.
다음은 몇 가지 예입니다.
1. 여러 고객에게 개인화 된 비밀 이메일을 보내고 있습니다
이것은 Career 101처럼 보일 수 있습니다. 이메일을 보내는 방법을 알고 있습니까? 물론 그렇습니다. 그러나 일부는 다른 사람보다 작성하기가 어렵습니다. 특히 기밀 정보를 첨부해야 할 때 더욱 그렇습니다. 그리고 여러 고객에게 보낼 때.
이전 직무에서, 나는 많은 고객 목록에 대한 월말 결제 보고서를 처리 할 책임이있었습니다. 잘못된 고객에게 잘못된 문서를 보냈다면 뜨거운 물에 있었을 것입니다. 그래서 상사와 나는 그들이 보내기 전에 각각을 확인하는 것이 합리적이라고 동의했다. 어리석은 소리? 나도 그렇게 생각했다.
그러나 2 년이 지나고 실수가 없다면, 나는 그것을 다르게하지 않았을 것입니다.
2. 당신은 매우 중요한 이메일을 보내고 있습니다
당신은 아마“이메일로 다시?”라고 생각하고있을 것입니다. 팀원에게 확실한 메시지를 만들 수 없다면 당신은 현재 위치에 있지 않을 것입니다. 또는 클라이언트. 아니면 네 엄마 그러나 다시, 일부는 다른 것보다 더 중요합니다. 그리고 많은 경우에, 세부 사항을 잊어 버렸 거나 잘못된 톤을 치고 실수를 바로 잡기 위해 후속 조치를 보내야한다면 조직 성이 떨어질 것입니다.
내가 맹세하는 규칙은 다음과 같습니다. 이메일이 중요한 사람에게 전달되는 경우 (잘못된 메시지가 실제로 귀 하나 회사에 역효과를 일으킬 수 있음) 동료에게 신속하게 살펴 보도록 요청하십시오. 그녀는 당신이 말하고 싶은 모든 것을 다뤘는지, 그리고 당신이 올바르게 말하고 있는지 확인할 것입니다.
3. 프로젝트에는 많은 작은 단계가 있습니다
긴 프리젠 테이션을 진행 중일 수 있습니다. 또는 고객에 대한 자세한 보고서를 작성해야 할 수도 있습니다. 또는 제품을 출시하기 전에 상사에게 공식 계획을 제출해야합니다. 직장에서 몇 가지 세부 사항이 많이 있습니다. 그리고 당신이 굉장한 것처럼, 실제로 당신이 누군가에게이 경우에 한 일을 살펴 보라고 요청하는 것이 현명합니다.
그러나 그 사람들이 당신을 더 쉽게 도울 수 있도록하십시오. 그들에게“완료된”프로젝트를 보여주지 말고 일반적인 피드백을 요청하십시오. 처음 시작할 때 논의한 목표를 포함하여 작업에 필요한 요구 사항 목록을 보냅니다.
이를 통해 그들이 잘한 일과 다른 찌르기를 취해야 할 대상을 쉽게 확인할 수 있습니다.
4. 과거의 유사한 작업에 실수를했습니다
이봐, 실수가 일어난다. 그리고 당신이 최선의 의도를 가지고 있더라도 때때로 그러한 실수가 다시 발생합니다. 나에게 스프레드 시트를 읽고 해석하는 데 정말 나쁘다.
나는 전문 작가이기 때문에 큰 소리가 들리지 않을 수 있습니다. 하지만 직장에서하는 일은 스프레드 시트 해석과 관련이 있습니다. 이제 정보를 올바르게 읽었는지 알려줄 사람이 필요하다는 것을 알게되었습니다.
똑똑한 사람들은 자신이 실수 한 것을 인정하지 않습니다. 그들은 문제를 바로 잡기위한 첫 번째 단계는 누군가에게 도움을 요청하는 것이기 때문에 다시는 일어나지 않는다는 것을 알고 있습니다. 따라서 자신을 유지하고“피겨내는 것”대신, 말을하고 누군가가 (적어도 다시 자신감을 가질 때까지) 작업을 다시 점검하도록 두려워하지 마십시오.
5. 당신은 당신의 안락 지대에서 벗어났습니다
내가 아는 많은 사람들이 직업을 배우는 데 정말 능숙합니다. 그들은 그걸 어떻게 햇어? 첫째, 그들은 안락 지대 밖에서 물건을 가져갑니다. 그리고 그들이 할 때, 그들은 길을 따라 많은 도움을 요청합니다.
아마도 당신은 처음으로 예산을 관리하는 마케팅 담당자 일 것입니다. 또는 영업 중이거나 상사가 팀 전체에 영향을주는 보고서를 작성하도록 요청하고 있습니다. 직무 설명 이외의 것을 신뢰하는 경우 두 가지를 수행하십시오. 먼저 등을 두 드리십시오. 그런 다음 더 많은 경험을 가진 사람을 찾아 그 사람에게 편집 한 펜을 가지고 무엇을 하든지 요청하십시오.
많은 도움을 요청하는 것이 불편할 수 있습니다. 그러나 일방 통행 거리 일 필요는 없습니다. 앞으로 호의를 돌려 주거나 점심을 사거나 공개적으로 감사하도록 제안하십시오.
이전 작업에서 나는 항상 다음과 같이 결론 지은 후 처리 이메일을 보내곤했습니다.
그래도 줄을 건너는 것이 걱정된다면 미리 문의하십시오! 대부분의 사람들은 자신의 일정대로 (그리고 급한 사람이 아니라면) 빠른 호의를 거부하지 않을 것입니다. 가장 중요한 것은 때때로 당신이 묻는 사람을 바꾸십시오. 당신은 당신이 그들의 시간과 당신의 일에 대한 피드백을 존중한다는 것을 보여줄 것입니다.
기억하십시오 : 똑똑한 사람들은 도움을 요청하는 것을 두려워하지 않기 때문에 앞서 나갑니다.
