심문 또는 대화와 같은 인터뷰 과정에 접근하십니까? 아니면 다른 방법으로하겠습니다. 잠재적 고용인의 식탁에 앉을 때 스타일이 Peace Corps 또는 해병대입니까?
인터뷰 경험이 자신에게만 어려움을 겪었다면, 후보자들이 실수를 저 지르거나 실수가 드러나고 어색한 침묵이 지속되는 "gotcha"순간이 있다고 생각할 수 있습니다.
그러나 이런 식일 필요는 없습니다. 사실, 전체 과정은 당황스럽지 않은 정통의 공개 대화처럼 느껴 져야합니다. 후보에 대한 가장 기억에 남는 경험 중 하나는 친구에게 추천 할 앱에 대한 탄젠트를 포함했습니다. 이것은 우리 둘만의 재미있는 토론 일뿐만 아니라 그녀의 관심사와 성격에 대해 많은 것을 보여주었습니다.
시간이 지남에 따라, 나는 인터뷰를 양측을위한 공개적이고, 깨달으 며 고통없는 대화로 바꾸는 방법을 배웠다. 비밀은 모두 올바른 질문을하는 것입니다. 이것들처럼:
1. 직장에서 최고의 순간을 묘사하십시오
지원자에게 자신의 강점을 적어달라고 요청하는 대신, 그의 가장 중요한 순간에 대한 개인적인 이야기를 찾고 있습니다. 후보자가 역경에 직면했을 때 인상적인 성공에 대해 이야기하고 있습니까, 아니면 현재 회사의 재택 근무 정책을 찾는 것이 얼마나 큰지에 대해 이야기하고 있습니까? 이전 질문)?
또한 후보자가 자신에게만 집중하고 있거나 성공적인 순간을 이끄는 데 도움이 된 팀원을 언급하고 있는지 확인합니다. 그녀는 특정 결과물과 측정 가능한 결과 (예 : 새로운 슬로건으로 인해 매출이 X % 증가 함)를 언급하거나“판매 증가에 도움이되었다고 생각합니다”와 같은 모호한 일반성을 고수합니까?
가장 좋아하는 순간에 대한 이야기는 후보자에 대한 암기 된 대답보다 더 많은 것을 말해 줄뿐만 아니라 긍정적 인 메모로 인터뷰를 시작합니다. 결국, 사람들은 자신의 경력 하이라이트를 공유하는 것을 좋아합니다.
2. 가능하다면 내일부터 어떤 사업을 시작 하시겠습니까?
나는 항상이 질문을 사용하여 예전의“5 년 후에 자신을 어디에서 보십니까?”를 대체합니다. 사람들은 당신이 듣고 싶어한다고 생각합니다. 그것은 또한 후보자를 불편한 입장에 놓는다. 왜냐하면“나는 더 좋은 것을 얻을 수있을 때까지 여기에있을 것이다”라고 진실되게 대답 할 수 있기 때문이다.
그 사람의 기업가 적 비전에 대해 질문함으로써, 당신은 여전히 그의 목표와 열망에 대해 배우고 있지만, 그의 창의성과 비전에 대해 토론 할 수있는 공간을 제공하고 있습니다. 꿈의 경력에 대해 말하는 것을 좋아하지 않는 사람은 누구입니까?
이 질문은 또한 후보자가 귀하의 산업에 대해 정말로 열정을 가지고 있는지, 또는 그들이 얻을 수있는 모든 일을하는 것에 대한 느낌을주는 데 도움이됩니다. 예를 들어 펜실바니아 해리스 버그 소재 머스탱 부품 회사 인 CJ Pony Parts가이를 물을 때 올바른 답은 자동차 나 자동차 산업을 포함한다. 그것이 빠진 경우, 그 또는 그녀가 그 직업에 필요한 (말장난 용서)“구동”을 가지고 있지 않다고 가정하는 것이 안전합니다.
3. 내가 당신의 이력서에서 알지 못할 무언가에 대해 말해줘
많은 인터뷰는“자신에 대해 말해주십시오”로 시작합니다. 어떤 인터뷰 자들은 응시자의 이력서의 주요 내용을 잘 연습 한 정보를 얻습니다.
나는 약간의 개인적인 상식을 요구하는 것을 선호합니다. 세련되고 전문적인 전기를 넘어 서면 기발하거나 흥미로운 것뿐만 아니라 직책과 관련된 것을 발견 할 수 있습니다.
예를 들어, 20 개 외국에 간 적이있는 사람은 가끔씩 여행에 필요한 여행을 신경 쓰지 않을 것입니다 (그러나 가려운 책상에 묶여있을 수 있음). 아이들의 극장 제작 관리에 관해 이야기하는 사람이 리더십, 창의성, 일과 삶의 균형에 대한 열망을 보여주고 있습니다.
이 질문을 사용하여 응시자들에게 이력서를 역류시키는 숨을 쉬게하고, 응시자가 회사 문화에 적합한 지 측정하기 위해 답을 사용하십시오.
4. 다시 방문하고 싶은 질문이 있습니까?
많은 면접관들이“추가 할 것이 있습니까?”또는 그 모호한 질문의 일부 변형으로 결론을 내립니다. 내 경험상 대부분의 지원자들은이 시간을 사용하여 교육 및 경험에 대한 원래의 엘리베이터 연설을 반복합니다.
그러나 후보자가 돌아가고 싶은지 물으면 몇 가지 귀중한 성격 특성을 배울 수 있습니다. 첫째, 그녀는 자신이 완벽하지 않거나 잘못되었을 때 인정할 수 있습니까? 그는 설명이나 마무리를 원한다고 인정할 수 있습니까? 이들은 중요한 직원 특성입니다. 실수를 인정할 수없는 사람에게는 시간과 자원이들 수 있습니다.
보너스 :이 질문은 신청자가 인터뷰에 대해 기분을 좋게 만들 수 있도록 돕습니다. 인터뷰에서 자신이 다르게 말해야 할 것에 대해 생각하지 않은 사람은 누구입니까? 대부분의 사람들은 당신이 그들에게 그들이 이전에 폭격했을 수도있는 질문을 다시 방문 할 기회를주고 있다는 것에 흥분 할 것입니다.
5. 당신은 저에게 질문이 있습니까?
좋습니다, 이것은 전형적인 인터뷰 질문입니다. 그러나 나는 당신이 당신의 목록에 보관하는 것이 좋습니다.
응시자가 표준 (일명 안전하고 지루한) 질문 만 준비했는지 또는 인터뷰에서 교환 된 정보를 신속하게 생각하고 처리 할 수 있는지 알려줍니다. 그녀는 예상 책임에 대한 이전 대화를 언급하고 있습니까? 그는 현재 그 직업에 대해 관찰 한 적이 있습니까? 더 알고 싶습니까?
또한 일부 응시자는 바닥이 무섭지 만이 질문은 자신의 목소리를 소중하게 여깁니다. 직원의 질문과 피드백에 개방적임을 보여줍니다. 그리고 누군가가 모든 인터뷰에서 잔소리하는 질문을했다면, 그녀는 그 질문을 할 공간에 대해 기뻐할 것입니다.
마지막 인터뷰를 얼마나 좋아했는지 물어 보면 세금을 내거나 연례 신체 검사를받는 데 어딘가에있을 수 있습니다. 그러나 인터뷰가 절실 할 필요는 없습니다. 위의 5 가지 프롬프트는 응시자에 대한 올바른 이해를 돕고 답변을 기대하는 질문이 될 것입니다.
