경력을 쌓는 동안 다양한 경력의 성공을 보았습니다. (그리고, 실패.) 그리고 나는 그 결과의 원인에 대해 많이 생각했습니다. 왜 일부는 다른 것보다 빨리 성공합니까? 어떤 사람들은 왜 기회를 얻지 만 다른 사람들은 그렇지 않습니까? 왜 일부는 경력에 갇혀 있습니까?
내가 찾은 모든 질문에 대한 대답은 지속적인 인상을주는 것입니다. 상사, 동료 및 직원에게 지속적으로 긍정적이고 기억에 남는 영향을 줄 경우, 노크 할 때 최선의 기회를 선택하여 경력을 쌓을 수있는 기회가 늘어날 것입니다.
간단하게 들릴지 모르지만 지속적인 인상을 남기려면 전략적 접근이 필요합니다. 다음은 마크를 작성하고 방에있는 다른 사람을 기억하는 데 도움이되는 5 가지 팁입니다.
1. 진짜로 유지
저는 오스카 와일드 (Oscar Wilde)의 인용을 좋아합니다.“자신을 구하십시오. 다른 사람들은 모두 받아들입니다.”때때로, 우리는 우리 자신의 진정한 자아를 보여주는 것을 잊어 버리는 것에 깊은 인상을받습니다. 판단 될까봐 두려워서
최근 샌프란시스코의 리더십 프로그램에서 나는 그 반대 현상을 목격했습니다. 회사 전체의 여러 리더 그룹은 실제 고객 문제를 기반으로 권장 사항을 제시하도록 요청 받았습니다. 당연히, 8 개 팀 중 7 개 팀은 팀에 최고의 영업 또는 마케팅 리더를 파견하여 권장 사항을 전달하는 데 주력했습니다. 그러나 한 팀이 아닙니다. 대신에 그들은 가장 명백한 선택 인 엔지니어링 리더를 보냈습니다.
놀랍게도 그는 Star Wars 은유로 묶인 눈길을 끄는 고객 여정에서 우리 모두를 데려갔습니다. 그의 의견 중 일부는 매우 밝았지만 필터링되지 않았기 때문에 잘 받아 들여졌습니다. 그는 유머 감각이있는 창조적 인 문제 해결사로 나 왔으며, 말할 필요도없이, 프레젠테이션은 진정성 있고 화려했기 때문에 모두가 기억하는 것입니다.
2. 인출이 아닌 입금
은행과 마찬가지로, 모든 교환 또는 상호 작용은 예금 또는 인출과 같습니다. 사람들은 당신과 함께 일한 후 활력을 느끼거나 피곤합니다.
전 캠프에 있는지 확인하려면 예금에 기여하는 요소를 조사하십시오. 당신은 쉽게 작업 할 수 있습니까? 당신이 말하는 사람에게 나름의 관심을 줍니까? 스트레스가 극심한 시간에 팀을 지원합니까? 다른 사람들에게 힘을주고 동기를 부여하고 활력을 느끼게하는 대화를 남기고 있습니까? 이것들은 예금을 키우는 데 도움이되는 훌륭한 리더십 자질입니다.
이 충고를 나누면서 함께 일하는 한 부사장이 떠 오릅니다. 그는 기술 혁신 가로 알려져 있으며 우리 회사에서 가장 큰 팀 중 하나를 이끌고 있습니다. 그는 긍정적 인 감정이 혁신을 가속화한다는 것을 잘 알고 있습니다. 그래서 그는 사람들이 영감을 느끼도록 대화를 남기기 위해 공동 노력을 기울입니다. 그리고 그들은 보통합니다.
오늘 시도해 볼 수있는 한 가지 쉬운 팁은 말하는 사람에게주의를 기울이는 것입니다. 나는 종종 사람들이 자신의 생각에 산만하다는 것을 알게됩니다. 다른 사람과 대화 할 때는 나눠서주의를 기울이고 비언어적 제스처에주의를 기울이십시오. 눈을 마주 치시고, 당신을 기다리는 10 가지 행동 아이템에주의를 분산시키지 마십시오. 대화에 집중할수록 대화에서 더 많은 것을 얻을 수 있으며 더 많은 예금을 얻을 수 있습니다.
3. 압력으로 편안하게
비즈니스 세계에서 사람들은 스트레스를 처리하는 방법에 따라 정의됩니다.이를 "대응 성"이라고합니다. 대규모 청중 앞에서 발표하든 고객 서비스 위기를 처리하든간에 압력을받는 순간은 지속적인 인상을 줄 것입니다. .
따라서 스트레스와 압력을 처리하는 방법에주의를 기울이고 편안하게 시작하십시오. 실제로 자신을 불편한 상황에 처하게하십시오. 이 횟수를 충분히 자주하면 스트레스 테스트를받을 때 압력에 대한 면역력이 높아집니다. 나는 그것이 근육 기억과 비슷하다고 생각합니다.
당신의 안락 지대에 너무 오래 있으면 압력을 받고 깨지기 쉬운 상황이 만들어집니다. 그러나 지속적으로 "스트레치"영역에 있으면 압력 수준에 관계없이 잘 수행하는 습관이 생길 것입니다.
4. 밝고 간결하며 사라지다
이 팁은 몇 년 전에 있었던 코칭 세션에서 나에게 붙어있는 것입니다. 모든 업무 분야의 전문가가되고 간결하고 간단한 방법으로 아이디어를 제시하는 것이 중요합니다.
먼저, 자신이 잘하는 것이 아니라 자신이 잘하는 것을 알아야합니다. 그리고 그것이 무엇인지 알면 솔루션을 제공하고 토론에 가치를 부여하는 것을 두려워하지 마십시오. 회의에 참석하거나 상사와 즉석 채팅을 할 때 간단한 언어와 간단한 솔루션으로 요점을 파악하십시오. 밝고, 간결하고, 떠나십시오 – 당신은 항상 기억 될 것입니다.
5. 선출
당신은 종종“관리”하고 자신을 승진시키기위한 조언을 듣고, 상급자들이 당신의 업적에 대해 알도록합니다. 그리고 기업 세계의 많은 사람들이 이런 식으로 순위를 올렸습니다.
그러나이 방법은 진위가 없기 때문에 지속 가능하지 않습니다. 장기적으로“그녀를위한 투표”접근법은“나를위한 투표”보다 훨씬 강력합니다. 조직 전체의 사람들이 도움을 원하고 일하고 싶어하며 성공하기를 원하는 사람. 이것은 단순히 관리뿐만 아니라 조직 전체의 청중에게 진정으로 영향을 줄 수있을 때 발생합니다. 실제로, 내가 함께 일한 최고의 지도자 중 일부는 항상 모든 수준에서 교차 기능 그룹과 만납니다. 저는 부사장의 일정에 대해 자부심을 가지고 있으며, 회사 전체의 광범위한 청중과 함께 일하면서 종종 모든 레벨의 사람들과 만나는 것을 알았습니다. 결과적으로, 그는 회사 전체에서 가장 많은 지원을받는 사람들 중 하나입니다.
“모든 수준의 다양한 사람들과 함께 일합니까?”이 질문을 해보십시오. 그렇지 않은 경우 네트워크를 더 많은 동료에게 확장 할 수있는 방법을 찾으십시오. 더 많은 포함과 매입, 그리고 더 성공적인 경력을 창출 할 것입니다.
