거대한 고객에 서명 했습니까? 검사. 6 명의 신입 직원을 훈련 시켰습니까? 검사. 일주일에 월 판매량을 기록 했습니까? 완료했다.
1 마일 정도의 경력 업적 목록이있을 수 있습니다. 그러나 귀하가 해당 목록에 액세스 할 수있는 유일한 사람이고 귀하의 기여 정도 또는 이들이 조직에 미치는 영향을 이해하는 사람이 없다면, 인상이 전달 될 때 문 뒤에 서있을 것입니다.
조직이 인재를 평가하고 모금, 승진 및 매화 프로젝트에 대한 결정을 내릴 때, 결정을 내리는 사람들이 당신의 경력에 대한 정신적 인 하이라이트 릴을 겪고 있기 때문입니다. 당신이 한 일에 대해 그들이 아는 것입니다.
따라서 다른 사람이 귀하가받을 자격이 있다고 생각하는 판촉, 과제 또는 인정을받는 것을보고 있다면, 귀하의 업적을 알리지 않았기 때문일 수 있습니다. 관리자와 조직의 나머지 부분이 귀하의 기여를 잘 인식 할 수 있도록하기 위해 작업에 대한 크레딧을 얻는 5 가지 팁이 있습니다.
1. 관리자에게 정보를 제공하십시오
내가 코치하는 많은 고객들은 관리자와 거의 이야기하지 않습니다. 때때로, 그러한 회피는 긴장된 직원-보스 관계에서 비롯됩니다. 전체 캘린더를 사용하면 쉽게 조율 된 대화를 할 수 없기 때문입니다.
당신의 이유와 상관없이, 이것은 주요 경력 감독입니다. 정보를 제공하는 임무를 수행하지 않는 한 관리자가 현재하고있는 일, 진행 한 성과 또는 극복 한 장애물을 알고 있다고 가정 할 수 없습니다.
그러나 연례 검토가 끝날 때까지 기다리면 대부분의 성과는 오래된 뉴스가 될 것입니다. 또한 진행중인 다른 모든 검토와 자신의 성과를 추진하는 동료들 사이에서 눈에 띄게 경쟁하게 될 것입니다.
당신의 전략
관리자의 일정을 격주로 (적어도) 확인하고 그 시간을 사용하여 각 주요 프로젝트의 상태를 확인하십시오. 또한 다른 팀이나 동료와의 관계를 활용하고 프로세스에서 좋은 모습을 보이게하는 방법을 강조하십시오 (예 :“마케팅의 잭은 가격 책정 전략에 대해 혼란스러워서 배치 한 지침에 따라 속도를 높였습니다 우리는 모두 마진을 위해 설정 한 목표를 달성하고 있습니다”).
정기적 인 대화를 통해 관리자에게 귀하의 가치를 상기시켜주고 일 년에 한 번이 아니라 지속적으로 자신의 마음 앞에 두십시오.
2. 활동뿐만 아니라 결과에 집중
관리자 인 저는 직원들과 정기적으로 업데이트 회의를하는 동안 전화 통화부터 회의 개최, 슬라이드 데크 만들기에 이르기까지 일주일 동안 완료 한 활동 목록에 집중하는 경향이 있음을 알게되었습니다.
그러나 이러한 유형의 활동은 반드시 필요하지만 시간과 에너지를 소비하는 것이 좋을지 모르지만 관리자가 실제로 알고 싶어하는 것은 해당 활동이 조직에 미치는 영향입니다.
당신의 전략
관리자에게 수행 한 작업 목록을 제공하는 대신 해당 작업의 의미를 더 큰 그림으로 설명하십시오.
“지난 주에 나는 위젯 제작에 대한 입찰에 관해 10 명의 공급 업체와 만났고, 진행 상황을 공유하기 위해 팀과 전화 회의를 가졌다.”
“저는 지난 주에 10 명의 공급 업체를 만났습니다. 그 중 세 명이 비즈니스에 몹시 배가 고파서 그러한 대화를 바탕으로 예상 절감액을 5 % 이상 늘릴 수있을 것 같습니다. 그것은 우리의 실행 속도에서 150 만 달러의 가치가있을 것입니다. 협상을 마치면 최종 번호를 알려 드리겠습니다.”
3. 사회 증명 받기
굉장한 일을하고 동료들이 감사를 표현할 때, 당신을 대신하여 발언하도록 요청하십시오. (고객과 함께 일하는 경우 고객에게도 똑같이 해달라고 요청하십시오. 관리자는 만족 한 고객의 의견을 듣고 싶어하며 이는 성과에 대한 피드백을 수집하는 좋은 방법입니다!)
원하는 결과를 얻거나, 장애물을 극복하거나, 프로젝트를 진전시키는 데 도움이되는 방법을 관리자 나 팀에 간략히 설명하면 가시성이 높아질 것입니다.
당신의 전략
누군가 당신의 작업을 인정하면, 그에게 그녀의 공식적인 작업을하도록 요청하십시오.“오늘 아침 프로젝트 마무리 회의에서 저를 인정해 주셔서 감사합니다. 우리가 함께 얻은 결과는 최고였습니다. 프로젝트에 대한 나의 기여에 대해 관리자에게 메모를 보내시겠습니까? 그녀는 당신을 깊이 존중하며, 그것은 당신에게서 오는 엄청난 전문적 검증이 될 것입니다.”
4. 의사 결정권자 앞에서
아이디어와 결과를 잘 제시하고 올바른 청중 앞에서 제시하는 힘은 실제로 업무를 수행하는 것만 큼 경력에 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어 상사에게 상사를 제시 할 기회가 있다면 가시성을 높이고 올바르게 완료되면 기억에 남는 인상을 줄 것입니다. 곧 해당 관리자가 귀하의 이름을 알게되므로 성능 검토 및 특별 프로젝트와 관련하여 도움이 될 것입니다.
따라서 프로젝트에 대한 업데이트를 제시하거나 특정 결정에 대한 권장 사항을 제시하거나 작업의 영향에 대한 논평을 제공 할 기회가 있다면 그것을 찾으십시오.
당신의 전략
먼저, 가장 강력한 프로젝트 중 하나에 대해 자신감을 갖고 있다고 생각하십시오. 이것은 힘의 위치에서 일하는 데 도움이 될 것입니다. 그런 다음, 관리자에게 프로젝트 진행 상황을 상급자에게 제시 할 기회를주고 싶다고 말하십시오. 말하기 능력을 향상시키고 상급 관리자에게 발표하는 방법을 배울 수있는 좋은 기회라고 제안하십시오.
그런 다음 관리자와 협력하여 청중에게 중요한 것이 무엇인지, 가장 효과적인 방법으로 정보를 제공하는 방법을 알 수 있도록하여 프레젠테이션이 자신감 있고 의사 결정이 가능한 상생 자임을 보여줍니다. 관리자가 프로세스에서 멋지게 보이도록하고 싶습니다. 그런 다음 그렇게하십시오!
5. 도난당한 아이디어를 되 찾아라
의심 할 여지없이 경력에 누군가가 의견을 구하기 위해 아이디어를 실행할 때가 있으며, 그는 그것을 좋아할 것입니다! 그는 실제로 그것을 너무나 좋아해서 돌아 서서 자신의 아이디어로 제시 할 것입니다.
이는 매우 실망 스러울 수 있지만 몇 가지 옵션이 있습니다.
당신의 전략
이제, 주제가 논의되는 회의를 중단하지 말고“이봐, 그건 내 생각이었다!”라고 말하지만 제안을 뒷받침하기 위해 더 자세한 내용, 숫자 및 데이터를 제시 할 수 있습니다. 즉, 대화를 제어하여 스포트라이트를 다시 사용자에게 전달하십시오.
예를 들어, 회의 중이고 동료 인 Gary가 비영리 부문에서 사업을 확장 한 것처럼 확장한다는 아이디어에 대해 계속 진행한다고 가정 해보십시오. 개리가 갖고 있지 않은 원래의 영감을 얻은 증거를 바로 공유하고 공유 할 수 있습니다.“예, 숫자는 내년에 부문이 12 % 성장할 것으로 예상됩니다. 또한 몇 주 전에 물류 팀과 논의하여 시스템에 더 많은 용량을 구축 할 준비가되었습니다. 경쟁 업체는 아직 모험을하지 않았으므로 게임보다 앞서 나갈 것입니다.”
팔. 이제 다시 소유하십시오. 아이디어를 지원하고 확장하면 원래 아이디어가 더 크고 더 나은 형태로 나타날 가능성이 높아져 결국에는 신용을 얻게됩니다.
예, 우리 모두는 좋은 팀 선수가되어야합니다. "누가 신용을 얻었 든 상관없이 달성 할 수있는 것이 놀랍습니다"라는 오래된 속담은 조직에서 작업이 수행되는 방식에 대한 강력한 진실 진술입니다.
그러나 팀은 승진하지 않는다는 것을 기억하십시오. 개인이 있습니다. 따라서, 당신의 임무는 훌륭한 팀 플레이어가되는 것이지만, 당신이 한 영향을 잘 이해하고 그것을 알아야하는 사람들과 공유 할 수있는 현명한 전략을 갖는 것입니다.
