Miranda Priestley의 조수가 파티에서 몰래 그녀와 나란히 걸어와 각 손님이 편집장의 귀에 속삭여 서 그녀가 모든 사람을 기억하는 것처럼 속삭이는 경우 악마가 Prada를 착용 한다는 것을 기억하십니까?
매일 직장에서 일해야합니다. 사장의 귀에 조용히 이름을 말하지 않고 소름 끼치지만 인생을 더 편하게 만듭니다. 이 작업을 잘 수행하는 방법을 알아낼 수 있다면 실제로 사다리에 올라 서서 성공할 수 있습니다. 또한, 항상 뒷주머니에 큰 도움이됩니다.
다음은 쉽게 수행 할 수있는 5 가지 단계입니다.
1. 직업 설명을 넘어서 라
이 시대에 대부분의 회사는 직원들이 한 명 이상의 업무를 수행하기를 기대합니다. 공평하지 않을 수도 있지만 사실입니다. 예상보다 더 많은 일을 맡아 자원 봉사함으로써 도전에 직면 할 수 있도록 준비하십시오. 당신의 상사는 항상 당신이 그녀의 접시를 벗을 수있는 몇 가지 작업을 가지고 있기 때문에 확률이 높습니다. 가장 흥미 진진한 작업은 아니지만 관리자의 업무량을 줄이면 장기적으로 경력을 쌓을 수 있습니다. 특히 새로운 책임으로 인해 회사의 성장에 도움이되는보다 장기적인 프로젝트에 참여할 수 있습니다.
2. 세부 사항에주의를 기울이십시오
우리는 빠르게 생각하는 커뮤니케이션의 세계에 살고 있으며, 사람들은 종종 생각없이 이메일을 보내고 문자를 보내는 데 익숙합니다. 속도가 좋지만 품질은 특히 중요합니다. 특히 상사를위한 프로젝트, 보고서, 제안서 또는 프리젠 테이션 작업을 할 때는 특히 중요합니다. 때로는 빨리 일하기 위해 실수가 발생합니다.
몇 년 전, 나는 우연히 잡지의 수석 편집자에게 경련을 일으킨 이메일에“모두 답장”을 쳤다. 물론 그는 그것을 읽었다. 짧은 이야기, 나는 사과하고 직업을 유지했다. 그러나 그 이후로 나는 항상 내가 누구에게 응답하는지 다시 한 번 확인했습니다.
다시 읽지 않은 전자 메일에서 보내기 버튼을 즉시 누르라는 충동에 저항함으로써 자신을 느리게 훈련시킬 수 있습니다. 가능할 때마다 동료에게 작업 내용을 교정하거나 한 시간 동안 치워 둔 다음 오류를 포착하기 위해 큰 소리로 읽습니다.
3. 상사가 찾아 내기 전에 실수에 대해 알리십시오.
관리자가 미리 알지 못하는 것에 대해 소집되면 진행 상황을 신경 쓰지 않는 것처럼 보입니다. 그리고 그녀가 나빠 보이면 나를 믿어 라. 따라서 다음에 조일 때 신속하게 조여서 고칠 것을 제안하십시오.
우리는 한때“가장 일하기 좋은 직장”목록의 경쟁자로 회사에 입사했으며, 우리 팀에 누군가를 지명하여 제출에 필요한 모든 사실과 수치를 정리할 수 있도록했습니다. 우리는 축하의 대상이 되었어야 할 목록을 만들었지 만, 전년도에 비해 증가한 것이 아니라 수입이 감소한 것을 반영했습니다. 나는 목록의 편집자에게 엉망으로 고함을 지킬 준비가되었지만, 직원이 실수로 연간 수입 수치를 바꾸었다.
그녀는 자신의 실수를 깨닫 자마자 자신의 잘못을 인정하고 상황을 해결하기 위해 필요한 모든 조치를 취하겠다고 제안했습니다. 이 간행물은 결국 우리의 순위를 더 높은 순위로 바꾸었고, 위기를 피했으며, 나는 직원의 실수를 직접 처리 한 것에 대해 직원들을 더 존경했습니다.
4. 최신 트렌드 유지
허스트 매거진에서 PR을 운영 할 때 저는“그것에 대해 생각하고 싶었던 소망”이라는 월간 회의를 열었습니다. 그룹 전체에 공유 할 수 있으며 심지어 자사 브랜드에 적용 할 수있는 방법을 제안 할 수도 있습니다. 이것은 우리 모두에게 일어나고있는 일에 대해 최신 정보를 유지하도록하는 좋은 방법이었습니다.
자신의 비즈니스에 대해 생각하십시오. 상사가 알지 못할 수도있는 신기술, 마케팅 기술 또는 실시간 데이터가 있습니까? 그에게 훌륭한 기사로 연결되는 링크를 보내거나 업계 사고 리더와의 인터뷰를 보내거나 Periscope와 같은 새로운 소셜 미디어 플랫폼에서 그를 훈련 시키도록 제안하십시오. 그는 자신의 게임 위에있는 것처럼 보일 것이며, 당신을 그 이유로 인식 할 것입니다.
5. 문제 대신 솔루션 제공
보스를 포함한 모든 사람은 요즘 더 적은 일로 더 많은 일을해야합니다. 직업의 일부가 사람들을 관리하는 경우, 화재를 일으키고 갈등을 해결하고 열차를 정시에 운행하려고 노력하는 데 많은 시간을 소비 할 수 있습니다. 불행히도 결과적으로 실제로 수행해야하는 작업이 방해가 될 수 있습니다 (안녕하세요, 심야 이메일!). 솔직 해지자 : 대부분의 직원은 관리자에게 문제를 가지고 와서 부모 나 자녀와 달리 문제를 해결하는 방법을 제시하려고합니다.
직면 한 모든 문제에 대한 솔루션을 제공하여 보스 시간과 에너지를 절약하십시오. 다음에 문제가 발생하면 사무실로 행진하지 말고“문제가 있습니다. 어떻게해야합니까?”그녀는“문제가 있습니다. 처리 방법을 제안합니다. 어떻게 생각해?"
비록 작은 변화처럼 보이지만, 이 접근법은 그녀에게 당신을 위해 수수께끼를 풀어야하는 번거 로움을 덜어 줄뿐만 아니라, "figure-it-out"유전자를 가지고 있음을 보여줄 것입니다.
솔직히 말해 보자. 우리 대부분은 언젠가는 상 사직을 원한다. 자신의 매니저를 빛나게하는 종업원이 될 수 있다는 것을 보여 주면 승진 할뿐만 아니라 훌륭한 팀을 고용 할 수있는 방법을 알 수 있습니다. 샷을 호출합니다.
