경력의 궤적을 관리하는 전문가로서, 가장 중요한 자산 중 하나는 다른 사람들이 당신을 생각하는 것, 직장 성과, 다른 사람들과의 행동 방식에 대한 명성입니다.
당신의 성격은 전문가로서의 능력, 유사성 및 신뢰성에 대해 많이 말합니다. 온라인 식당 리뷰를 보지 않고 식당을 방문하지 않습니다. 그리고 나는 이미 그곳에 머물렀던 사람들의 의견을 참고하지 않고는 에어 비앤비를 선택하지 않을 것입니다.
다른 사람이 당신을 비슷한 방식으로 추천하지 않고 다른 사람이 당신을 고용하거나 소개를 받거나 자신의 전문 지식을 공유하지는 않을 것입니다. 사람들이 당신을 옹호하는 방법과 다른 사람들에게 당신에 대해 말할 것은 일종의 Yelp 검토 경력과 전반적인 태도입니다. 당신은 당신이 얻을 수있는 한 많은 별을 원합니다.
진실은 새로운 도시에서 먹을 곳을 결정하거나 잠재적 고용의 참조를 추적하든, 이 사회 증명은 무게를가집니다. 다른 사람들이 당신에 대해 생각하고 그들이 당신과 당신의 업적에 대해 말하고 어떻게 윤리 문제를 당신의 경력에 적용하는지.
이 5 가지 팁은 자신이 모르게 빛나는 승인을 방해하는 방법뿐만 아니라 시정 조치를 취하는 방법을 보여줍니다.
1. 사회적 장면을 무시
직원 및 파트너 또는 배우자와 관련된 회사 활동을 시작하면 칭찬 할만한 검토 기회를 잃을 수 있습니다. 이러한 이벤트는 시간 가치가 없다고 생각할 수 있습니다. 아니면 힘든 내향적인 사람 일 수도 있고 근무 시간 후에 자신의 일을하는 것을 선호 할 수도 있습니다.
그러나 사후 사회 활동에 참여하지 않으면 잠재적 인 네트워킹 동맹이 될 수있는 사람들에게 인상적인 인상을 남기지 못합니다. 동료의 남편과 사랑스러운 대화를 나누면서 아내가 얼마나 멋진 지, 그리고 그녀와 함께 일하는 것을 얼마나 좋아하는지 상상해보십시오.
언젠가 몇 달 후이 같은 남편이 자기 아내 인 동료가 자신의 회사에서 일자리를 구할 수있는 완벽한 사람을 아는 사람이 있는지 묻습니다. 그리고 그것은 당신이 계산서에 완전히 맞고 움직일 것을 찾고 있습니다. 내가 어디로 가는지 보아?
모든 대화는 기회, 추천, 소개, 그리고 심지어 훌륭한 직업 기회로 이어질 수 있습니다. 행사가 끝나기 15 분 전에 휴가 모임에 와서 사무실 친구 한 명과 함께 모퉁이에 있으면 낯선 사람에게 큰 인상을 줄 가능성이 없습니다.
2. 상태가 중요한 사람 만 생각
“CEO를 대할 때와 마찬가지로 관리인을 대우하십시오.”라는 말이 있습니다. 그 이유가 있습니다. 권력이있는 사람 만이주의를 기울여야하는 것은 아닙니다.
다른 사람들은 당신이 접수 원, 방금 온 신선한 얼굴의 인턴, 비즈니스 점심 시간에 웨이터, 또는 정비 승무원과 어떻게 대화하는지 알게 될 것입니다. 힘이 약한 동료들에게 무례하고 자만심을 느끼면 열렬한 팬을 이길 수 없습니다. 단지 자신이 나쁜 사람이라는 평판을 얻습니다.
직위에 관계없이 모든 사람을 대우 할 때 CEO 나 다른 고위 지도자를 대할 때와 동일하게 존중합니다. 당신은 제목이나 키에 관계없이 다른 사람들을 존중하는 사람으로서 자신에 대해 많은 것을 전보 할 것입니다. 게다가, 당신은 그 신선한 얼굴 인턴이 어디로 착륙할지 모릅니다. 언젠가 인터뷰에서 그녀를 가로 질러 앉아있을 수 있습니다. 그리고 당신이 그녀를 잘못 대우했다면 그녀는 그것을 잊을 가능성이 없습니다.
3. 동료와의 관계를 구축하지 않음
우리의 지식 경제에서 한 가지 분명합니다. 우리 중 아무도 진공 상태에서 일하지 않습니다. 우리는 다른 사람들과의 관계를 통해 일을 완수합니다. 따라서 해결 방법은 없습니다. 업무 수행 방법, 팀 구성원 및 다른 부서의 사람들과 상호 작용하도록 선택하는 방법은 귀하의 성격과 청렴성에 대해 많은 것을 말합니다.
함께 일하지만 잘 모르는 사람들을 포함하여 좋은 관계를 맺으면 더 오래 행복하게 살 수 있습니다. 또한 평판에 긍정적 인 영향을 미치며 동료가 당신을 알고 좋아하고 신뢰할 때 더 많은 기회에 액세스 할 수 있습니다. 추천은 후보자에게주는 것만 큼 많은 것을 반영합니다. 그리고 전문적인 관계를 육성하고 육성하는 것이 편하지 않다면 사람들이 귀하를 지원하기 위해 전문 자격 증명을 줄 것 같지 않습니다.
4. 다른 사람의 일에 대한 신용
"내가 함께 일한 최고의 사람들"목록에서 벗어나게 할 것이 있다면 바로 이것입니다. 다른 사람의 아이디어 나 작업에 대한 크레딧을 주장 할 때 팀 플레이어가 아님을 증명하고 동료가 성공한다는 아이디어를 참을 수 없으며 다른 사람의 비용.
자신의 업적에 자부심을 갖는 것은 잘못된 일이 아니지만 다른 사람의 월계관을 인정하고 존중하며 감사하는 데에도 도움이됩니다. 그리고 당신은 확실히 팀 노력이었던 일에 대한 모든 크레딧을 얻는 실수를하고 싶지 않습니다. 철학자 윌리엄 제임스 (William James)는 다음과 같이 밝게 말했습니다.
5. 사무실 험담에 빠지다
다른 사람들에 대한 악의적이거나 가벼운 악의에 대한 사무실 가십과 비판에 참여하는 것은 당신의 이익을 위해 최선을 다하지 않을 것입니다.
가십은 신뢰 차단기입니다. 사람들이 당신이 다른 사람들에 대해 더러움을 떨치게된다는 것을 안다면, 그들은 당신이 자신의 등에 대해 말하는 것을 궁금해 할 것입니다. 그것은 미래에 빛나는 권고를 얻는 데 비옥 한 근거가 아닙니다. 사람들이 당신을 위해 보증하기를 원한다면, 그들은 당신을 신뢰할만한 사람으로보아야합니다. 사무실 채터 풀에서 멀리 떨어져 특정 동료와 문제가있는 경우 대화를 시작하여 두 사람 사이의 문제를 해결할 수 있습니다.
사람이나 문제에 대해 끊임없이 불평하는 것보다 자신을 제대로 반영하지 않는 관행보다 동료와 직접 의사 소통하는 습관이 훨씬 낫습니다.
동료 및 관리자에게 LinkedIn 추천을 요청하거나 구직에서 전직 보스를 활용하여 사람들이 자신에 대해 어떻게 생각하는지 상관 없습니다. 매일 행동하는 방식을 관리 할 때 긍정적 인 방식으로 미래의 결과에 영향을 줄 수 있습니다.
실제로 채용 관리자는 참고 문헌이 빛을 덜 발하는 페인트를 칠할 때 약 21 %의 후보를 경합에서 제거하기 때문입니다. 그것은 당신의 경력에 잔인한 장애물을 던질 수있는 화상입니다. 따라서 앞으로 필요한 열정적 인 리뷰를 얻으려면 지금 바로 조치를 취하십시오.
