우리는 당신이 다른 쪽의 삶에 대해 궁금해 할 때 그 순간을 보냈습니다.
사업을 시작합니다. 프리 랜싱. 기업가 정신.
나는 좋은 한 해 동안 궁금해하고 있었고, 나는 최근에 만 급락했다.
분명히, 나는 하루 종일 비참하지 않았습니다. 그것과는 거리가 멀다. 나는 단지 다른 일을 시도해야한다는 것을 느꼈다. 즉, 프리랜서와 신생 기업 중 하나를 실제로 얻을 수있는 충분한 시간을 새겨야한다는 생각이 들었다.
더 사랑할만한 일을하기 위해 좋아하는 일을 끝내는 것은 재미있는 일입니다. 여러면에서, 그것은 매우 고급스러운 입장입니다. 그러나 여전히 큰 질문을 제기해야합니다. 내 질문은 두 개의 캠프에 빠졌다. 먼저해야합니까? 그렇다면, 어떻게 작동합니까?
첫 번째 질문부터 시작하겠습니다. 이렇게해야합니까?
1. 일어날 수있는 가장 나쁜 것은 무엇입니까?
이 작은 질문은 결정이 내려진 순간에 물어볼 수 있고 질문해야합니다. 도시를 옮겨야합니까? 그 일을해야합니까? 다른 마티니를 주문해야합니까?
우리는 종종 의사 결정에 잘못된 기대, 압력 및 무게를두고 실제 능력을 넘어서는 방식으로 결과에 영향을 미칩니다. 최악의 시나리오는 그다지 나쁘지 않다는 것을 반복해서 상기시켜야했습니다. 창업에 실패하고 청구서를 지불 할 충분한 고객을 확보 할 수없는 경우 다른 직업을 얻게됩니다.
2. 내가 머물러 있으면 어떻게 되나요?
대답이 명확하고 즉각적이기 때문에 이것은 내가 가장 좋아하는 질문이었습니다. 나는 단순히 할 수 없었다. 종종 우리는 평평하고 꾸준한 기준선을 기준으로 기회 비용 (고가와 저가의 들쭉날쭉 한 선)을 분석합니다. 그러나 이것은 공정한 평가가 아닙니다. 만약 당신이 여전히 다른 일을하려는 불타는 욕구가있을 때, 그 기준선은 실제로 하향 궤적이 될 것입니다. 종종 비 활동의 비용을 레벨러가 아닌 하강하는 힘으로 생각하는 데 도움이됩니다. 이 재구성은 명확한 답변이 등장하는 데 도움이 될 수 있습니다.
3. 내가 무엇을 그리워 할까?
나는 목록에 그렇게 크지는 않지만, 내가 놓칠 것이라고 생각한 모든 것 중 큰 것을 썼습니다. 그 목록에 나온 대부분은 내가 일을 통해 만든 사람들과 우정에 관한 것이 었습니다. 그중 어느 것도 실제로 포기하지 않을 것임을 깨달았습니다. 그 목록에있는 다른 것들은 상대적으로 중요하지 않은 것 (잘 갖춰져 있고 엄선 된 음료 선택과 같음) 또는 내가 스스로 나가는 것을 복제 할 수있는 것 (주간 트렌드 사냥꾼 모임과 같은)이었습니다.
이와 같은 목록은 작업 환경에서 필요한 것에 맞춰 조정하고 혼자 비행 할 때 우선 순위를 정할 수있는 단서를 제공합니다.
그 쪽에서, 떠나기로 결정한 후 나는 물었다.
4. 매일 어떻게 생겼 으면 좋습니까?
물론 자유는 좋은 것처럼 보이지만 정확히 무엇을 의미합니까? 자영업을 자고, 카페에서 일하고, 체리 따기 멋진 공연으로 분류하는 것은 너무 쉬운 일이지만 고려해야 할 실제 질문은 무엇입니까? 나는 역동적 인 사람들, 고기가 많은 도전 과제 및 마크를 세 가지로 요약했습니다. 이것을 알고, 나는 흥미로운 사람들과 흥미로운 것을 발견하고 변화를 만들 수 있다는 것을 알면 프로젝트 작업을 수행하기로 약속했습니다. 이것은 이제 내 프리랜서 작품에 대한 필터입니다.
5. 나 자신을 어떻게 소개 할 것인가?
혁신 컨설턴트로서의 저의 작업과 발명가라는 제목 (실제로)은 당신이 실제로 디너 파티 옆에 앉기를 원하는 사람들의 수용소에있게했습니다. 기본적으로 사람들은 내가 흥미롭고 대화에 도발적인 시각을 가져다 줄 것이라고 생각했습니다. 쉬운 목발이었다. 실제로 흥미를 가질 필요는 없었습니다. 나는 방금 나의 작품이 가져온 매우 우연한 리코 rico 효과를 얻었다.
사임한다는 것은 제목, 이야기 및 사람들이 당신과 관대하게 연관시키는 모든 흥미로운 것들을 포기하는 것을 의미했습니다. 나는 나의 새로운 이야기가 무엇인지 알아 내야했다. 그것은 주로 나 자신뿐만 아니라 다른 사람들에게도 큰 소리로 말하는 것에 대해 기분이 좋았어야했습니다. 저를 화나게하는 프로젝트를 수행하는 기업가가되는 것은 완벽한 다음 장입니다. 하나는 내가 기뻐요.
6. 나는 어떻게 계속 성장할 것인가?
보스가없는 것은 이상한 일입니다. 갑자기 당신은 모든 것을 책임지고 있습니다. 당신은 당신의 자신의 lifeboss입니다. 이것은 명백한 특권이 있지만, 보스의 좋은면은 어떻습니까? 더 큰 꿈을 꾸게 해주는 쪽? 탁월한 표준에 대한 책임을 져야합니까? 그리고 새로운 기술과 관점을 가르치기 위해?
다행히 멘토라는 쉬운 해결 방법이 있습니다. 나는 종종 내 주변의 멘토에 대해 생각할 때 세상에서 가장 운이 좋은 사람처럼 느낍니다. 각각은 나에게 다른 것을 가르치고, 나는 무엇보다도 존중하며, 내 생각을 더 좋게하고 색전하게합니다. 따라서 자신의 일을 추구하지 않는다면 멘토를 얻으십시오.
앞으로 몇 년 동안 점점 더 많은 인구가 프리랜서 또는 자체 사업을 시작할 것으로 예상됨에 따라, 우리는 더 정기적으로 급락하는 것에 대해 이런 종류의 대화를 나눌 것입니다. 올바른 질문을하면 숙고하는 사람들이 적시에 올바른 선택이라는 강한 확신으로 전환 될 수 있습니다. 그리고 그것이 일어날 때, 그것은 필연적으로 선택이 아닌 느낌입니다.
