긴 검색 (또는 짧은 검색) 후에 구인을 얻는 것은 매우 흥미로운 경험입니다. 불행히도 실제로 회사와 후보자가 그 흥분을 심각하게 약화시키기 위해 할 수있는 일이 많이 있습니다.
채용 관리자이든 구직자이든 채용 공고를 신선하게 시작하십시오! (신규 시작! 새로운 직원 또는 새로운 시작!) 다음과 같은 실수에 유의하십시오.
실수 회사가 확인
1. 제안 # 5 인터뷰 3 주 후
긴 인터뷰 과정은 구직자에게 고통스럽고 가능한 경우 피해야하지만 상황에 따라 필요할 수 있습니다.
필요하지 않은 것은 다음과 같습니다. 최종 라운드 인터뷰 후 몇 주 더 기다렸다가 최고 후보자를위한 구인 제안을 모으십시오. 두 번째로 좋은 느낌을 좋아하는 사람은 없으며, 첫 번째 선택을 할 수 없었기 때문에 그에게만 제안을했다는 인상을주고 싶지 않습니다. 반면에, 제안을 빨리 받고 최고 후보자가 찾는 느낌을 주면 (행복하게) 제안을받을 가능성을 극대화 할 수 있습니다.
2. 구직자의 월급을 낮추다
결론 : 후보자에게 지불 할 가치가있는 것을 지불하십시오. 후보자의 이전 급여를 기준으로 급여를 제한하는 정책은 화려합니다. 그리고 구식 급여 정책을 통해 구직을위한 이상적인 후보자를 잃거나 급여를 조금 더 높이고 싶지 않기 때문에 다른 검색을 실행하는 데 드는 높은 비용이나 하위 직원을 처리하는 데 드는 높은 비용을 고려하면 터무니 없습니다.
유사한 라인을 따라 응시자가 팀에 가져 오는 기술 세트를 공정하게 제안하더라도 응시자가 협상을 원할 경우 열린 마음을 가지십시오. 수천 달러는 개인에게는 큰 문제가 될 수 있지만 대기업의 예산에는 거의 움푹 들어 가지 않을 것입니다.
3. 융통성없는 답변 마감일 제공
후보자가 준비되기 전에 구인 제안을 받아들이도록 강요하는 것은 재난의 요리법입니다. 가능한 한 빨리 답변을 얻고 자하는 것은 이해할 만하지 만 채용 제안에 3 일의 처리 시간을 고수하는 것은 그렇게 할 수있는 방법이 아닙니다. 결국, 신입 사원이 일을 시작하기 전에 혹시라도 양조를 느끼기를 원하지 않습니다. 구직자에게 결정을 내릴 충분한 시간을 준다는 것은 자신이 장단점을 가늠하고 명확한 머리로 결정을 내릴 수 있도록 자신의 역할을 다했음을 의미합니다.
구직자 실수
1. 너무 오래 받아들이거나 거절하다
회사가 직업을 망치는 유일한 회사는 아닙니다. 구직자로서, 결정적이지 않고 구인 제안에 대한 관대 한 응답 마감 시간을 활용하는 것은 첫날의 첫인상을 미지근한 리셉션으로 바꾸는 좋은 방법입니다. 회사를 계속 운영하는 한 결정을 내리는 데 시간이 걸리는 것이 좋습니다. 결정을 내리는 데 문제가 있지만 한 달 동안 라디오를 사용하지 않으면 팀원들과 더 만나도록 요청하십시오. 시원하지도 않고 전문 적이지도 않습니다.
협상 할 때 욕심 얻기
구인 조건을 협상하는 것은 반드시 수락하기 전에 고려해야 할 사항이지만, 이 과정에서 방해하지 마십시오. 채용 담당자가 귀하의 고임금 요청을 신속하게 수락하는 경우, 요청이 충분하지 않은 것이 아니라 실제로 그 제안을 받기를 원하는 증거로 사용하십시오. 당신은 제안에서 더 높고 더 높은 급여 또는 더 많은 것들을 협상하려고 노력하는 후보자가되고 싶지 않습니다. 그것은 인상을주는 인상이 아니며, 기업들이 지나치게 열성적인 협상자들로부터 제안을 철회하는 것을 보았습니다.
3. 협상 할 수없는 것을 추진
지나친 협상에 대해 말하면, 어떤 것은 협상 할 수없는 것이 분명합니다. 무언가가 당신에게 매우 중요하다면, 그만한 가치가 있지만, 회사 정책이 직원 주차 비용을 지불하지 않으면 그것은 바로 그 것입니다. 제안의 일부가 아닌 특전을 위해 싸우는 것은지는 전투이며 일반적으로 그만한 가치가 없습니다. 대신, 당신이 찾고있는 특전의 금전적 가치를 고려하고 그것이 합리적이라면 협상하려고하는 높은 급여에 추가하십시오.
구인은 기분이 상쾌하지만 이전에 언급 한 나쁜 행동은 그 불꽃을 쉽게 망칠 수 있습니다. 당신이 구직자이거나 회사를 대표하든, 이 과정에서 상대방에 대해 생각하십시오. 결국, 이것은 새로운 관계의 시작일뿐입니다. 약간의주의와주의가 마법을 조금 더 오래 지속시키는 데 도움이 될 것입니다.
