솔직 해지자 : 커리어 박람회에 들어가는 것은 엄청나게 위협적 일 수 있습니다. 언젠가 당신에게 일자리를 줄 수있는 힘을 가진 사람들을보십시오! 당신이 원하는 똑같은 일을 원하는 다른 사람들을보십시오! 압도되었다고 느끼는 사람은 아무도 없습니다.
테이블 반대편 (문학적 또는 은유 적)에있는 신병은 당신과 같은 사람들이라는 것을 고려하여 시작하십시오. 그런 다음 어느 자리에서나 구직 제안을 이끌어 내지 않을 것임을 기억하십시오. 이러한 것들을 합치면 자신에 대한 스테이크를 줄이고 실제로 경력에 도움이 될 수있는 일을 할 수 있습니다.
“채용자는 로봇이 아니라 인간이라는 것을 기억하십시오. Muse 경력 코치이자 Miami University Farmer School of School Cares의 부국장 인 Victoria Morell은 말합니다. "당신은 항상 '아, 나는 그 사람에 대해 더 배우고 싶습니다.'
말하기는 쉽지만, 현재 47 명의 다른 지원자들과 이미 대화를 나누고있는 피곤한 채용 담당자와 직접 대면 할 때 실제로 무엇을 말 합니까? 커리어 페어에서 목표는 회사 나 역할이 자신에게 적합한 지 결정하는 데 필요한 정보를 얻는 동시에 해당 직무를 수행하는 데 한 걸음 더 다가 갈 수있는 좋은 인상을 남기는 것입니다.
여기에 도움이되는 7 가지 질문이 있습니다.
1. 특정 역할에 대해 문의
Muse 경력 코치 인 첼시 윌리엄스 (Chelsea Williams)에 따르면, 대부분의 사람들은 테이블에 올라와 인사하고 그들의 배경에 대해 약간의 감정을 표명 한 다음“열려있는 역할이 있습니까?”라고 물을 것입니다. 회사는 재능을 찾기 위해 수십 개의 직업 박람회에 참석했습니다. “채용자는 때때로 '우리는 그렇습니다. 웹 사이트를 확인하십시오. ' 시간을 극대화 할 수있는 강력한 방법은 아닙니다.”라고 그녀는 말합니다. 또한 채용 담당자에게 조사에 시간을 투자하지 않았으며 회사에 대해 진지하지 않다고 말합니다.
그런 사람들 중 하나가되지 마십시오. 다른 접근 방식을 사용하여 바로 눈에.니다. 행사에 앞서 참석 한 회사 목록을 살펴보고, 가장 흥미로워 보이는 소수를 찾고, 자신에 대해 할 수있는 것을 배우고, 자신에게 적합한 역할을 식별하고, 신청하기 전에 이상적으로 제출하십시오. 당신은 안으로 들어갑니다.
이렇게하면 시간을 사용하여 작업 설명에서 명확하지 않은 내용을 심층적으로 조사하고 온라인으로 제공되는 것 이상의 정보를 수집 할 수 있습니다. 그러면 실제로 적합한 지 여부를 계속 평가하고 나중에 편리하게 사용할 수 있습니다. 인터뷰 과정을 진행합니다.
Morell은“이러한 이상적인 후보를 가질 수 있다면이 역할에서 무엇을 정말로 찾고 있습니까?”라고 물음으로써 문제의 핵심을 바로 잡으려고 노력할 수 있습니다. 당신은 그들에게 가장 중요한 것에 대해 내부 스쿠프를 얻을 수있을뿐만 아니라, “오, 이것이 내가 한 일입니다!”라고 말할 기회를줍니다.
다음과 같은 질문을 시도하십시오.
- 현재 귀하가 더 집중하고 있습니까?
- 책임에 나열된 작업 설명을 발견했습니다. 그 의미는 무엇입니까?
- 전형적인 날에는 무엇을합니까?
- 새로운 문제를 해결하는 데 가장 큰 어려움은 무엇입니까?
- 이 역할의 관리자 / 직접 보고서는 누구입니까?
- 향후 6 개월 동안이 팀의 가장 큰 목표는 무엇입니까?
- 나는 전통적인 배경 지식이 없지만에 종사했습니다. 그게 적합할까요?
- 지금 당장 문을 열지 않은 것으로 나타났습니다. 그 분야에서 어떤 종류의 기회를 기대하십니까?
2. 채용 절차에 대해 문의
채용 담당자와의 일대일 대화는 정보를 수집하고 채용 프로세스에 대한 기대치를 교정 할 수있는 좋은 기회이기도합니다. Muse 경력 코치 인 Brad Finkeldei는 한 번 8 단계의 채용 과정에서 컨설팅 업무를 위해 인터뷰를했습니다. "그들은 그것이 문화적으로 잘 어울리게하기를 정말로 원한다"고 그는 말한다. 이와 같은 것을 미리 알고 있으면 예상 할 수있는 타임 라인을 파악하는 데 도움이됩니다. (그리고 기다리는 동안 응용 프로그램을 더 보내도록 결정할 수도 있습니다!)
다음과 같은 질문을 시도하십시오.
- 채용 프로세스는 어떻게 생겼습니까?
- 채용 프로세스의 여러 단계에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까?
3. 그들의 경험에 대해 물어보십시오
뮤즈 커리어 코치 인 클레이튼 웨트 (Clayton Wert)는 커리어 페어에 들어가는 주요 목표 중 하나는 장기적인 관계를 구축하기위한 출발점으로 사용하는 것입니다. 이를 위해, “항상 자신에 대해 이야기하고 싶지는 않습니다. 상대방에 대해 통찰력과 호기심을 가지십시오.”라고 그는 말합니다.
당신이 말하는 사람은 회사에서 일합니다. 그들에게 그들의 경험에 대해 물어보십시오! 구인 광고 나 웹 사이트에서만 얻을 수없는 문화에 대해 배울 수 있습니다. 또한 뮤즈의 커리어 코치 인 크리스티나 레오나르디 (Kristina Leonardi)는“정직하고 친근하고 친근감이 높을수록 더욱 기억에 남을 수있다”고 말했다.
다음과 같은 질문을 시도하십시오.
- 얼마나 지냈어?
- 당신은 무엇을 좋아합니까?
- 직업에서 가장 좋아하는 것은 무엇입니까?
- 이 역할에서 특히 무엇을 즐기십니까?
- 당신은 당신의 역할에서 또는 어떤 어려움을 겪고 있습니까?
4. 성장과 발전에 대해 문의
새로운 분야에 첫 발을 내딛는 학생이나 최근 졸업 생일 수도 있지만, 영원히 초보자는 아닙니다. 신청 한 역할뿐만 아니라 배우고 성장하고 더 많은 일을 할 수있는 방법에 대해 물어볼 가치가 있습니다. Morell은“이것은 신입 사원에게 미래와 회사와의 장기에 대한 생각을 알리고 미래의 모습에 실제로 투자하고 있음을 알려줍니다.
다음과 같은 질문을 시도하십시오.
- 성장과 발전은 어떤 모습입니까?
- 직원들이 기술과 책임을 키우고 레벨을 높이려고 할 때 어떻게 지원합니까?
- 나는 그것이 당신의 작업 방식을 바꿀 것이라고 상상합니다. 이 문제를 해결하기 위해 인력을 어떻게 개발하고 있습니까?
- 직원의 기술을 향상시키고 재 숙련하는 방법은 무엇입니까?
5. 회사의 제품, 서비스 또는 최근 뉴스에 대해 문의하십시오
조직에 대해 적시에 무언가를 언급하는 것처럼 숙제를 한 것은 아무것도 없습니다. Wert는“연구를 수행 할 때 회사 블로그로 이동하여 최근 기사 나 보도 자료를 찾고 회사가 진행중인 내용을 참조하십시오.
회사가 막 큰 이정표에 도달했거나 신제품을 출시하거나 좋은 소식을 발표했다면“축하합니다. 잘하면 그것은 당신의 일을 더 쉽게 만듭니다. 이것이 당신에게 어떤 의미가 있다고 생각합니까?”또는“당신이 발사하는 것을 보았습니다… 훌륭합니다! 그게 어떻게 될 것 같아요?”
그리고 회사 제품이나 서비스와 개인적으로 밀접한 관계가있는 경우 (5 세 이후 나 가장 좋아하는 것이 었든 어머니가 항상 그녀가 얼마나 사랑하는지에 대해 이야기하고 있든 상관 없음) 모집 자와 공유하여 질문으로 연결하십시오. .
다음과 같은 질문을 시도하십시오.
- 최근에에 대한 기사를 읽었습니다. 그것의 일부가 된 것은 어땠습니까?
- 방금 전략 변경을 발표 한 것으로 알고 있습니다. 이러한 변화는 내부적으로 어떻게 이루어지고 있습니까?
- 나는 사랑한다, 나는 그것을 항상 사용한다! 내년에 어떻게 발전 할 것이라고 생각하십니까?
6. 회사 문화에 대한 질문
어떤 역할을하더라도 눈에 띄지 않습니다. 동료, 팀, 부서 및 고유 한 문화를 가진 전체 조직과 협력하게됩니다. 커리어 페어에서 시간을 사용할 수있는 가장 효과적인 방법 중 하나는 회사 문화를 이해하고 원하는 환경인지 판단하는 데 도움이되는 질문을하는 것입니다.
문화가 반드시 좋거나 나쁘다는 것이 아니라 성냥을 찾는 문제입니다. 예를 들어, 매우 협업적인 분위기를 찾고 있거나 반대편에서 95 %의 시간 동안 독립적으로 일하는 것을 선호 할 수 있습니다. 두 시나리오 모두 번성하기 위해서는 다른 종류의 직장 문화가 필요합니다.
당신이 일하는 세계에 처음이라면, 당신이 찾고있는 것을 정확히 알지 못할 수도 있습니다 (그러나 괜찮습니다!). 그러나 이런 종류의 질문을 사용하여 회사가 당신이 볼 수있는 장소처럼 들리는지를 느낄 수 있습니다. 깨어있는 시간의 대부분을 소비합니다.
문화와 대화 전반에 걸쳐 질문을 할 때는 실제 언어 응답 외에도 신체 언어, 망설임 및 말하지 않은 내용에 익숙해 져야합니다. “특히 채용 담당자로서 그들은 예행 연습이 잘 될 것입니다. 브랜드와 직책을 판매 할 수 있습니다.”라고 Morell은 말합니다. 그러나 일시 중지 또는 완벽하게 불쾌하지만 통조림 된 답변과 같은 작은 신호는 나중에 더 자세히 살펴볼 질문을 제기 할 수 있습니다.
예를 들어, Morell은“다양성에 대해 질문하고 다양성을 언급하거나 다양성에 대한 기업의 진술과 매우 흡사 한 의견이 있다면 적기 일 수 있습니다.”라고 말합니다.
다음과 같은 질문을 시도하십시오.
- 어떤 사람이 가장 성공적인가요?
- 커뮤니케이션은 어떤 모습입니까? 커뮤니케이션에 어떤 종류의 기술을 사용하십니까?
- 피드백에는 어떤 종류의 문화가 있습니까? 사람들은 피드백을주고받는 것을 어떻게 좋아합니까?
- 다양성은 저에게 정말 중요합니다. 다른 정체성을 어떻게 지원합니까?
- 회사의 Instagram 계정에서 사진을 보았습니다. 그 프로그램에 대해 좀 더 말씀해 주시겠습니까?
- 사람들은 정기적으로 직장 밖에서 놀고 있습니까?
7. 연락을 유지하는 방법을 물어보십시오
환상적인 대화를 마쳤으므로 마지막으로 대화 할 필요가 없도록 마무리하십시오. 상대방의 이름을 알고 명함 (있는 경우)을 가져 오거나 자신과 회사와 계속 연락 할 수있는 방법을 문의하십시오. 이렇게하면 응용 프로그램에 대한 답변을들을 수없는 경우 연락 할 수 있습니다.
또한 장기적인 관계 개발을 시작할 수 있습니다. Morell은“바쁘지 않은 시간에 다시 연결하여 커피를 마실 수 있습니다.”라고 말합니다. 지금이 회사에서 당신에게 완벽한 역할이 없거나이 회사가 전개되지 않으면 미래에 어떤 일이 일어날 지 알 수 없습니다.
다음과 같은 질문을 시도하십시오.
- 연락을 유지하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
- 여기서 당신을 만난 후 취해야 할 다음 단계는 무엇입니까?
- 누구에 대해 후속 조치를 취할 수 있습니까?
