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당신이 참을 수없는 동료가 있었습니까? 당신의 싫어하는 것이 자신의 작품을 판단 할 때 편향되었을 것입니다. 글쎄, 누군가를 싫어하는 사장이라면 어떻게 될지 상상해보십시오.
당신의 상사가 당신에 대해 편견을 가지고 있다면 (의식이 있든 없든), 당신과 더 많은 코칭과 개발을 제공하지 않든, 그녀가 더 선호하는 팀원들과 같은 양의 코칭과 개발을하지 않더라도 흥미 롭거나 낮은 프로필 과제, 또는 잘하고있는 일을 인식하지 못합니다. 보상 방법과 궁극적으로 직업을 유지하는지에 영향을 줄 수도 있습니다. 그러나 당신의 상사가 당신의 일에 합법적 인 쇠고기를 가지고 있는지 아니면 당신과 함께 쇠고기를 가지고 있는지 알아내는 것은 까다로울 수 있습니다.
여기 당신의 상사가 당신에게 그런 것이 아니라는 것에 대한 7 가지 공개 징후와 그에 대한 조치가 있습니다.
1. 당신은 미세 관리되고 있습니다
그녀는 마감일 전에 작업을 점검하고, 파악해야 할 세부 정보를 지시하며, 일반적으로 업무를 잘 수행 할 것이라는 확신이 부족합니다.
그것에 대해해야 할 일
먼저, 상사가 다른 사람도 이런 식으로 대하지 않도록하십시오. 그것은 여전히 문제가 될 수 있지만 (소규모 관리는 경험하기에 불쾌하고 일반적으로 생산성을 떨어 뜨릴 것이기 때문에), 그것은 당신에 관한 것이 아니라 관리 기술의 예가 아니라는 것을 나타냅니다.
행동이 당신과의 관계에 고립되어있는 것처럼 보인다면, 자신감이 부족하다는 것을 보증하기 위해 어떤 행동을했는지 스스로에게 물어보십시오. 과제에 공을 떨어 뜨리거나 중대한 오류를 일으켰습니까? 그렇다면, 훌륭한 관리자 는 더 밀접하게 참여 해야한다는 것을 깨달으십시오. 궁극적으로 그녀의 임무는 일이 잘 수행되도록하는 것이며, 그 일을 믿음으로 받아들이지 않는 이유를 주었기 때문입니다. 그렇지 않다면, 그녀가 당신을 믿을 수 없다고 느끼고 더 자율적으로 일할 수있는 방법이 있는지 물어볼 때입니다.
그녀가 매주 체크인하거나 매주 모임과 같은 다른 방법을 제안하여 그녀가 체크인해야 할 필요가 없다고 생각하십시오. 그리고 만약 그녀가 그것에 저항한다면, 그녀가 어떻게 진행되는지보기 위해 하나의 특정 프로젝트에 더 많은 자율권을 주려고 실험 할 의향이 있는지 물어보십시오.
2. 당신은 결코 피드백을 얻지 못합니다
일부 관리자는 긍정적 인 피드백을 제공하는 데 어려움을 겪지 만, 다른 관리자를 칭찬하고 당신을 인정하지 않으면, 그것은 당신의 평가에 대한 무언가를 반영한다는 표시입니다.
그것에 대해해야 할 일
"당신이 잘하고 있다고 생각하는 것과 더 나은 일에 집중할 수있는 부분에 대해 듣고 싶습니다."와 같은 말로 직접 피드백을 요청하십시오. 또는 너무 어려워지면 소규모로 피드백을 요청하십시오. ; 예를 들어, 최근 프로젝트를보고하고, 잘 진행된 것과 개선 된 것에 대한 평가를 공유하고, 관리자의 생각을 요청하십시오. 그런 다음 그가하는 말을 들어보십시오. 그의 답변은 그가 당신을 어떻게 보는지에 대한 더 많은 통찰력을 줄 것입니다. 이것은 당신이 그의 평가에 동의하든 아니든, 당신에게 유용한 정보입니다.
3. 당신은 많은 설명없이 인상을 거절했다
예산 제한과 같이 나와 관련이없는 이유가있을 수 있으므로 인상 요청을 거절해도 문제의 징후는 아닙니다. 그러나 귀하의 관리자가 귀하를 소중하게 생각하는 경우, 그녀는 왜 그녀가 인상을 승인 할 수 없는지 설명하고, 미래의 증가를 기대할 수있는시기 또는 수익을 올리는 방법을 설명 할 것입니다.
그것에 대해해야 할 일
“미래에 돈을 벌려면 어떻게해야합니까?”같은 질문을하십시오. 귀하를 유지하는 데 투자하고 가치를 믿는 관리자는 귀하가해야 할 일에 대해 구체적으로 귀하와 대화 할 의사가 있어야합니다 다음에“예”라고 들으십시오. 이것이 발생하지 않으면이 목록의 다른 플래그와 마찬가지로이 작업을 계속해야하는지에 대한 전반적인 생각을 고려할 수있는 데이터 포인트입니다.
4. 관리자의주의를 끌 수 없습니다
그녀는 정기적으로 회의를 취소하고, 전화 및 이메일 회신을 잊어 버리며, 일반적으로 우선 순위 목록의 어느 곳에도없는 것 같습니다.
그것에 대해해야 할 일
그녀는 모든 사람을 이처럼 또는 주로 당신을 대합니까? 전자 인 경우, 그녀는 날기 만 할 수 있습니다. 그러나 당신이 특히 낮은 우선 순위라면, 그녀에게 말하십시오. 그녀에게 적어도 일주일에 한 번 대화 할 수있는 기회를 얻는 것이 중요하다고 말하고 회의를보다 안정적으로 진행할 수있는 방법이 있는지 물어보십시오.
예정된 요일을 변경하는 데 도움이됩니까? 아니면 특정 기간을 정박하지 않고 특정 날을 지켰다면 더 많은 시간을 할애 할 수 있을까요? 또는 다른 것?
회의가 발생하지 않을 때 후속 조치에 대해 더 단호 할 수 있습니다. 회의를 놓친 다음 날 그녀에게 다시 돌아가십시오.“어제 만날 기회가 없었습니다. 오늘 아침에 대화 할 시간이 몇 분 있습니까?”
5. 중요한 회의에서 빠졌습니다
관리자가 동료들과 만나서 부재 중일 때의 주요 업데이트 또는 프로젝트에 대해 논의합니까? 의견을 수렴해야했던 결정에 대한 사실을 듣고 있습니까?
그것에 대해해야 할 일
문제를 해결하기 위해 관리자에게 직접 접근하십시오. 그러나 비난하지 마십시오. 고의적 배제보다는 수정에 대한 감독이라는 가정에서 일하면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 예를 들어 다음과 같이 말할 수 있습니다.“저는 오늘 아침에 Smith 계정으로 회의에 참여하고 싶었습니다. 저는 그들과 긴밀히 협력하고 있기 때문입니다. 최근에 여러 계정 회의에 포함되지 않은 것으로 나타났습니다. 앞으로 토론에 참여하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?”
6. 당신의 상사는 계속해서 당신의 일을 비판합니다
모든 사람들은 때때로 비판을 듣습니다. 그러나 관리자가 정기적으로 가혹하게 업무에 문제를 겪고 있고 아무 것도 좋아하지 않는 것 같으면 관계에있어 큰 위험이됩니다.
그것에 대해해야 할 일
단기적으로는 프로젝트 시작시 기대에 부응하기 위해 추가 에너지를 투입 할 수 있습니다. 성공적인 결과가 어떤 모습 일지 정확히 말한 다음, '동일한 페이지에 있는지 확인하고 싶다'는 메모와 함께 귀하가 동의 한 내용에 대한 요약을 이메일로 보내십시오. 프로젝트가 순조롭게 진행될 가능성을 높입니다.
또한 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하고 이해하려는 것에 대해 직접 대화하는 것이 좋습니다. “저는 당신과 강한 협력 관계를 유지하고 싶습니다. 피드백을 주실 수 있기를 바랍니다. 나는 당신이 내 일에 만족하지 않을 수도 있다는 생각을 가지고 있으며, 내가 잘못 가고있는 것에 대해 이야기 할 수 있는지 궁금합니다.”이것이 변화에 관한 표면적 문제를 야기 할 수 있습니다.
그러나 장기적으로 상사가 당신이나 당신의 일을 정말로 싫어한다면, 당신은 당신이 소중한 곳으로가는 것이 더 나을 것입니다.
7. 당신이 떠나도 상사는 보살 피는 것처럼 보이지 않습니다
현명한 상사는 직원들을 진심으로 소중히 여기기 위해 많은 노력을 기울일 것이지만, 직원들이 그다지 신경 쓰지 않는 경우에는 퇴직을 고려하지 않을 것입니다.
그것에 대해해야 할 일
만약 당신의 상사가 당신을 소중히 여기지 않는다면, 당신의 구석에있는 상사가 제공 할 수있는 멘토링, 모금, 전문성 개발 기회, 유명하고 흥미로운 프로젝트를 얻을 가능성이 줄어 듭니다. 또한 회사에 정리 해고가있는 경우 목록 상단에 올라갈 가능성이 높아집니다. 그러나 그것은 당신이 머 무르거나가더라도 걱정하지 않는 상사를 위해 일하는 것이 당신의 경력에 좋지 않다는 것을 나타냅니다. 그래서 당신이 다음 커리어 이동을위한 타임 라인을 고려할 때 당신의 생각에 그것을 고려하십시오.
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