항상 사려 깊기를 원하지만 경력 결정을 능숙하게 생각할 수도 있습니다.
직장을 그만두거나 직업을 바꾸는 것과 같은 큰 선택이 많은 생각을 하는가?
전혀! 그러나, 마음을 구성 할 수없는 사람들을 돕는 의사 결정 코치로서, 나는 고객이 호의를 요청하거나 사무실의 행복한 시간에 갈 것인지 고민하는 데 시간을 보내는 것을 보았습니다. 그리고 그것은 다른 곳에서 더 잘 소비 될 수있는 시간과 에너지입니다.
따라서이 유용한 안내서를 확인하여 사소한 경력 관련 의사 결정을 신속하게 처리 할 수 있도록 도와줍니다. 거기에서, 당신은 결정적인 시간을 절약하고 그것을 알아 차릴 수있는 일을하는 데 사용할 수 있습니다.
1. 새 프로젝트에 가입해야합니까?
당신의 경력, 명성 또는 기술에 분명한 이점이 있다면 가능합니다.
바쁘거나 중요해 보이기 위해 그렇게하고 있다면 아닙니다 . 최선을 다하지 않으려면 전혀하지 않는 것이 좋습니다. 전화를 걸면 선보다 평판이 더 나빠질 수 있습니다.
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2. Office Social Event에 참여해야합니까?
예, 일정대로 작업 할 수 있다면 가능합니다. 이러한 활동은 좋아하지 않을 수도 있지만 팀 플레이어로서의 명성을 쌓는 데 도움이되며 보통 몇 시간이면됩니다.
개인적인 사안이 시급하거나 다른 사람보다 동료와 사교에 더 많은 시간을 보내고 있다고 느끼는 경우에는 아닙니다. 그 주에 이미 동료들과 사귀었다면“아니요”라고 말할 수 있습니다. 그러나 회사 문화의 일부인 경우, 다른 회사의 일원이되고 싶지 않은 사람으로 보일 수도 있습니다. 팀.
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3. 병에 걸어야합니까?
당신이 전염성이 있다면 그렇습니다 . 사무실 전체에 독감을 주었던 사람이되지 마십시오.
경미한 질병으로 병을 앓은 경험이 있다면 아닙니다 . 사람들이 집에 있다는 소리를들을 때 눈을 돌리는 것을 원하지 않습니다.
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4. 상사에게 말해야합니까?
그렇습니다. 업무에 영향을 미치거나 모를 경우 나쁘게 보일 것입니다. 또한 협력 관계를 구축하거나 업무 방식에 대한 통찰력을 얻는 데 도움이된다면 가능합니다.
개인적이거나 사소하거나 비전문가 인 경우 아니요 .
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5. 오늘 그 이메일에 답해야합니까?
예, 그것이 사무실 문화라면, 그것이 긴급하거나, 답을 가진 유일한 사람이라면 말입니다. 필요한 경우 '대략 연락하겠습니다.'와 같은 줄로 답장을 보낼 수 있습니다.
다른 사람이 처리 할 무언가에 관한 것이거나 응답에 대해 생각할 시간이 필요한 경우에는 아닙니다.
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6.이 이메일을 참조해야합니까?
그들이 보는 것이 정말로 중요하다면 그렇습니다 .
점수를 올리려고하거나 점수와 관련이없는 경우 아니요 . (사람들은 그것을 통해 바로 볼 수 있습니다.)
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7. 내가 끝내지 않은 것을 윙해야합니까?
예, 절대로 제출하거나 제시해야하는 경우 예외는 없습니다 (예 : 고객이 로비에서 귀하의 의견을 기다리고 있습니다). 그러나 다시 발생하지 않도록 조치를 취하십시오.
소유하는 것이 당신에게만 영향을 미치는 경우는 아닙니다. 다시 말해서, 당신이 뒤쳐진 공유가 나빠 보이게하지만, 팀 (또는 상사)이 제대로하지 않은 것을 내놓지 못하게하고, 작업의 무결성을 최우선으로하고 미래.
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8. 팀원에게 그룹 프로젝트의 지시에 동의하지 않는다고 말해야합니까?
그렇습니다 . 초기 단계라면 피봇을 계획하고 사람들이 당신과 동의하지 않을 준비를합니다.
이미 프로젝트에 깊이 빠져 있고 대안이없는 경우 아니요 . 너무 늦어서 불만을 제기하는 것보다 조금 더 나올 것입니다.
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분명히, 참을 수없는 상황이 일반적으로 간단한 결정조차 복잡하게 만드는 경우가 있습니다. 그러나 의사 결정은 다른 기술과 마찬가지로 연습하면 더 강해집니다. 보다 간단한 질문에 "예"와 "아니오"라고 말하면 다음에 회의에서 손을 들어 올리거나 고객 회의에서 커피를받는 것과 같은 작은 행동에 대해 토론 할 때 더 빨리 응답 할 수 있습니다 그리고 당신의 결정에 대해 더 기분이 좋습니다.
