실직 상태이거나 새로운 기회에주의를 기울이더라도 구직 중에 결정해야 할 수많은 작은 결정이 있습니다. 그러나 이력서 연마, 인터뷰 기술 완성, 네트워크 확장에 집중하고 링크드 인 사진을 선택할 수 없기 때문에 LinkedIn 사진을 10 번 변경해서는 안됩니다.
마음을 정할 수없는 사람들을 돕는 의사 결정 코치로서, 고객이 정보 인터뷰를 설정하는 것이 더 나을 때 작은 결정에 대해 며칠 동안 고민하는 것을 보았습니다.
따라서 구직 중에 반복해서 발생하는 상황을 처리하는 데 유용한 안내서가 있습니다. 이러한 지름길을 사용하여 작은 물건을 통해 힘을 얻고 그 제안을 얻을 수있는 에너지를 절약하십시오.
1. 소셜 프로필을 다시 업데이트해야합니까 (다시)?
검색 및 채용 담당자에게 현재 최적화되어 있지 않은 경우 가능합니다. 오래된 요약을 업데이트하고 미디어와 키워드를 추가하며 오래된 경험과 권장 사항을 삭제하십시오.
5 년 전이지만 대학에 미성년자를 추가하고 싶을 때는 아닙니다 . (캐리어 구축 뉴스 만 해당하십시오.) 또한 100 % 업데이트 된 경우 아니요.이 시점에서 매일 바이오를 다시 작성하면 브랜드를 확신 할 수 없게됩니다.
관련 : 30 분 안에 LinkedIn 프로필을 사용하여 구직 준비를하는 방법
2. 그 모집자를 다시 써야합니까?
당신이 경력 이동을 고려하고 있고 당신의 관심을 끄는 역할을 본다면 그렇습니다 . 그러나 당신의 실사를 수행하고 그들이 합법적인지 확인하십시오.
귀하와 관련없는 직무가 포함 된 멋진 이메일 인 경우 아니요 . 실제로 프로필을 읽고 지금까지 자신의 경력에 관심을 보인 채용 담당자에게만 응답하십시오.
관련 : 단순히 진실이 아닌 채용 담당자와의 첫 번째 전화에 대한 3 가지 통념
3. 네트워크 내 누군가에게 연락해야합니까?
그렇습니다 . 분명한 질문이 있으시면, 그들의 길을 떠나라고 요구하고 있음을 인정하고 진심으로 감사의 말씀을 전합니다.
자신이 원하는 것을 확실하지 않거나 잘 모르고 CEO에게 소개하는 등 큰 호의를 구하는 경우에는 아닙니다.
관련성 : 두 사람 모두에게 호의를 구하는 이메일 템플릿 3 가지
당신이 좋아할 멋진 회사를 찾고
물론입니다! 좋은 소식은 우리가 톤을 알고 있다는 것입니다.
지금 여기를 클릭하십시오
4. 내가 울타리에있는 직업을 면접해야합니까?
당신이 진심으로 당신이 관심이 있고 그것에 대해 더 배우기를 원한다면 그렇습니다 .
당신이 살 수 없었던 월급이든, 직업 설명에 오른쪽으로 옮길 수없는 장소이든, 거래 차단기가있는 경우 아닙니다. 그런 것들은 협상을위한 것이 아니므로 처음부터 선결 상태였던 모든 사람의 시간을 낭비하지 마십시오.
관련 : 인터뷰에 참석해야하는 이유 (직업을 원하지 않더라도)
5. 양복을 입어야합니까?
예, 그것이 공식적인 회사 문화이거나 가장 자신감있는 복장이라면 말입니다.
회사 웹 사이트와 소셜 프로필을 볼 때 모두가 매일 청바지를 입는 것을 보았습니다. (복장을 의미하는 것이 아니라 공식적인 복장으로 옷을 입을 필요가 없음을 의미합니다.)
관련 : 면접 복장이 직업을 얻지 못하는 이유입니까?
6. 후속 조치를 취해야합니까 (다시)?
네, 두 번째라면 이메일을 짧고 달콤하며 요점까지 유지하십시오. 첫 번째 이메일과 두 번째 이메일 사이에 적당한 시간을 두십시오.
응답없이 두 번 후속 조치를 한 경우 아니요 . 당신 뒤에두고 계속 움직이십시오.
관련 : 5 채용 관리자를 겁나게하는 이메일 (및 대신 쓸 내용 )
7. 반박 제안을 고려해야합니까?
당신이 정말로 결정되지 않은 경우에 그렇습니다 . 또는 지불이 주된 이유 인 경우 먼저 다른 제안을 찾았습니다.
당신이 직업을 미워하는 경우에는 아닙니다. 매일 비참 할만한 가치가있는 금액은 없습니다.
관련 : 직업을 떠나지 않고 협상 할 수 있습니까?
8. 상사에게 2 주 이상 통지해야합니까?
예, 상사가 당신을 즉시 쫓아 내지 않을 것이라고 확신하면 새로운 역할이 나중에 시작될 수 있습니다. 그녀에게 긴 통지 기간을 줄 수 있다면 더 나은 참조를 얻을 수도 있습니다. 프로젝트를 훌륭한 상태로 유지하거나 교체 훈련을위한 계획을 제시 할 수있는 경우 보너스 포인트.
즉시 해고 기록이있는 경우 아니요 . 사람들이 2 주 이상 통지를했을 때 과거에 무슨 일이 있었는지 생각해보십시오. 상사가 고마웠습니까, 아니면 직원을 즉시 해고 했습니까? 상사가 직원에게 통지하는 적절한 대응을 보여주지 않아도 필요한 임금을 잃을 위험이 없습니다.
관련 : 당신이 2 주 전에 통지를 한 후 놀랍게도 이상한 것들 5
항상 선택의 무게를 측정하는 것이 중요하지만, 이메일을 보낼지 여부를 결정하는 데 시간을 허비하지 마십시오! 프로세스 전체에서 효율적인 의사 결정을하면 시간과 에너지가 절약됩니다. 실제로 꿈의 직업을 찾는 데 소비 할 수 있습니다.
