회사에 대한 연구가 준비되지 않은 일반적인 인터뷰 실수 (늦게 (또는 너무 일찍), 오버 (또는 아래)) 드레싱에 대해 생각할 때 아마도 대학 밖에서 엔트리 레벨의 사람들을 상상할 수 있습니다. 그들은 실무 세계에 익숙하지 않으며 아마도 인터뷰의 내용을 아직 배우지 못했을 것입니다.
그러나 그렇게 빠르지는 않습니다. 고위급 후보자조차도 인터뷰 과정에서 큰 실수를 저지르는 것으로 나타났습니다.
나는 YEC 스타트 업 창업자 9 명에게 더 경험이 많은 후보자를 인터뷰 할 때 본 가장 큰 실수를 설명해달라고 요청했습니다. 다음은 최악의 상황이므로 모든 비용을 피할 수 있습니다.
1. 당신은 거만 행동
건방진 태도를 묘사하는 것 이외의 경험을 보여줄 수있는 방법이 있습니다. 나는 자신의 업적에 대해 이야기하는 것을 멈추지 않는 사람에 대해 자신감을 나타내는 겸손한 사람을 선호합니다. 이것은 절망의 악취입니다. 당신은 누군가의 말을 듣지 않고 경험이 있다고 말할 수 있습니다.
2. 당신은 숙제를하지 않았습니다
숙제를하는 데 시간이 걸리지 않은 인터뷰를 위해 누군가를 데려 오는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 채용 과정에 많은 시간, 에너지 및 돈이 있습니다. 우리는 고용에 대해 실사를해야하며 그들이 제공하는 직책뿐만 아니라 직원들이 우리를 위해 일할 것으로 기대합니다. 그것은 누군가가 직업을 원하기에 충분히 신경 쓰지 않는다는 것을 보여줍니다.
3. 가정
이 조직의 문화가 마지막 조직과 동일하다고 생각하는 후보자가 있으며 다른 곳에서 본 작품도 여기에서 효과가 있습니다. 그러나 종종 이것은 사실이 아닙니다. 그리고 그들의 가정은 우리를 해칠 수 있습니다. 나는 새로운 상황을 먼저 이해하지 않고 구체적인 해결책을 제시하는 후보들에 대해 경계하고 있습니다.
4. 당신은 당신의 전화가 당신을 산만하게
휴대 전화를 산만하게 만드는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 최근, 재무 역할을 위해 인터뷰 중에 후보의 전화가 끊어졌습니다. 후보가 전화로 몇 번 두드리는 동안 그녀는 그것을 침묵으로 돌리고 있다고 생각했다. 잠시 후 전화가 다시 울리자 그녀는 그것을 꺼내서 확인했다. 나는 즉시 인터뷰가 끝나고 방에서 나왔다고 선언했다.
5. 당신은 부정직하다
모든 정답을 갖는 것은 의문의 여지가 있습니다. 개인의 기술 수준이 자신이 말한 곳 근처에 아무것도 없었던 경우가 몇 차례있었습니다. 실망 스럽지만 모든 후보자의 이력서를 다시 확인하고 실제로 말하는 내용을 조정하는 것이 중요합니다.
6. 당신은 질문하지 않습니다
응시자가 면접에서 질문을하지 않을 때는 항상 놀랐습니다. 이것은 그들이 회사 나 직업에 대해 전혀 모르거나 동기 부여가 없거나 자격이 있다고 가정한다는 것을 보여줍니다. 오늘날과 같이 빠르게 진행되는 멀티 태스킹 작업 환경에서는 모든 수준의 호기심과 창의성이 매우 중요합니다.
7. 기업 직종에서“구제”를 찾고 있습니다
나는 시간을 효과적으로 사용하는 후보자를 찾습니다. 꾸준히 방해하지 않고 간결하게 의사 소통을 할 수없는 사람은 깃발입니다. 또한 10up에 대한 관심을 이전의 어려운 직업에서 나온“구제”로 묘사하는 대기업에서 온 후보자를 인터뷰했습니다. 저는 신입 사원들이 10up을 다음 단계의 경력으로 발전시킬 수있는 다음 큰 기회로 생각하기를 원합니다.
8. 의식이없는 편견이있다
더 숙련 된 전문가가 왜 부적합한지 이해하지 못하고 편견이 많은 의견이 있다는 것은 놀라운 일입니다. 나는 인종 차별 주의자 나 성 차별 주의자 의견을 진지하게 받아들입니다. Hubstaff에는 다양한 팀이 있으며 모든 사람들이 환영 받고 포함되기를 바랍니다. 편견은 비전문가 일뿐만 아니라 팀에 다양성에 해로운 독성 환경을 만듭니다.
9. 당신은 버스에서 다른 사람을 던져
현재의 프로세스 나 전략을 비판하고 수류탄을 던지는 방식으로 관심과 이해를 보여주는 것 사이에는 미세한 선이 있습니다. 제안한 내용이 현재 회사에서 일하는 사람의 반대편에 있지 않도록하십시오.
