당신의 상사에게 당신이 그만 두었다고 용기를 내면 마침내 다음 2 주 동안 아무것도하지 않는 유혹을 느끼게됩니다. 그 계획은 유혹적인 것처럼 들리지만 나중에 길에서 더 많은 스트레스를 유발할뿐 아니라 동료들과 다리를 (매우 쉽게) 태울 수도 있습니다.
미래의 훌륭한 참고 자료를 얻고 함께 일하는 모든 사람들과 지속적인 관계를 유지하려면 고용주가 느슨한 방식으로 묶어 도착한 것과 같은 방식으로 떠날 수 있도록 계획하십시오. Young Entrepreneur Council의 9 명의 사업가는 퇴직 한 직원을 관리 한 경험을 바탕으로 몇 가지 제안을합니다.
1. 지식 전달
힘든 일입니다. 직원이 사라질 때까지 직원이 알고있는 모든 것을 알 수 없습니다. 좋은 전환은 좋은 지식 이전과 관련이 있습니다. 교체를 훈련 시키거나 직무 설명에 포함되지 않은 모든 작은 것들을 문서화하는 것입니다. 새로운 기회로 전환 할 때 직원이 할 수있는 최선의 일 중 하나는 이전 고용주가 계속 성공할 수 있도록 설정하는 것입니다.
2. 떠난 후 자신을 사용할 수있게하십시오
직원이 퇴사하기 전에 대체품을 찾지 못할 가능성이 있습니다. 그리고 그 사람이 다음 사람에 대한 직무의 역할과 책임을 설명하는 데 아무리 상세하더라도 질문이있을 것입니다. 직원이 할 수있는 최선의 방법은 가능하면 전화 나 이메일로 제공하거나 주말에 시간을내어 후임자를 훈련시키는 것입니다. 물론 그녀의 시간에 대한 보상.
3. 떠나기 전에 모든 질문을하십시오
모든 환승 직원이 실제로 떠나기 전에 모든 문제 (및 예상되는 문제)를 해결하기를 바랍니다. 직원이 출발하면 회사는 미래에 전적으로 집중합니다. 완료되지 않은 비즈니스 (“XYZ를 시스템에 입력하는 것을 잊었습니다.”, “COBRA에 대한 질문이 있습니다. .
4. 2 주가 조금 넘는 시간을주십시오
이것이 항상 가능한 것은 아니지만 직원이 퇴사하여 2 주보다 조금 더 많은 시간을 할애하는 것을 좋아합니다. 누군가가 줄 수있는 사전 통지가 많을수록 더 좋습니다. 교체품을 찾을 때까지 머무른 직원이 있었고 며칠 동안 그 사람을 훈련시키기 위해 머물 렀습니다. 이를 통해 본인과 직원의 프로세스가 훨씬 쉬워졌으며 진정으로 긍정적 인 의견을 남길 수있었습니다.
5. 핸드북 업데이트
회사의 각 역할마다 직원이 자신의 역할을 수행하는 방법을 자세히 설명하는 공유 Google 문서 인 핸드북이 있습니다. 사용법을 설명하는 것 이상입니다. 실제로, 이 핸드북은 누가 , 무엇을 , 언제 , 어디서 , 왜 , 어떻게 위치에 대한 답변을 목표로합니다. 미래의 직원들에게 전략에 대해 읽고 전략을 실행하는 방법은 모든 전환에 확실히 도움이됩니다.
6. 직원 추천
추천은 새로운 자격을 갖춘 후보자를 찾는 데 효과적이고 자주 사용되는 방법이되었습니다. 직원이 퇴사하기 전에 퇴직 한 역할에 대해 훌륭한 직원 몇 명을 추천 해 주시면 올바른 직원을 찾지 않아도됩니다. 그들은 동료 또는 과거 동료를 통해 자신의 입장에 맞는 새로운 것을 찾을 수있었습니다.
7. 채용 프로세스에 참여
실제 작업을 수행하는 사람보다 작업의 세부 사항을 더 잘 이해하는 사람은 없습니다. 직원을 채용 프로세스에 참여 시키면 귀하와 채용 관리자에게 후보자가 자신의 신발을 가장 잘 채울 수있는 것에 대한 새로운 통찰력을 제공 할 수 있습니다.
8. 은혜와 충절로 떠나라
왜 다리를 태우는가? 오늘날의 상호 연결된 세상에서 나쁜 용어를 남기는 것은 미숙하고 비전문가입니다. 긍정적 인 관계를 유지하고 경험을 통해 얻은 교훈을 배우십시오. 은혜와 성실함으로 챔피언처럼 빠져 나갑니다.
9. 정직한 출구 인터뷰 제공
퇴사하는 직원은 어떤 프로세스가 제대로 작동했고 어떤 프로세스가 제대로 작동하지 않았는지 자세히 알 수 있습니다. 종료시 도움이되는 한 가지는 원활한 전환에 대한 열린 대화를 만드는 정직한 인터뷰입니다.
