동료들과 저는 최근에 직원들을 만나서 채용 팀에 합류 할 수있는 방법으로 사무실에서 믹서를 주최했습니다.
우리는 개인 네트워크뿐만 아니라 여러 소셜 미디어 채널을 통해 이벤트를 광고 했으므로 참석자들은 광범위한 경험을 대표했으며 많은 사람들이 채용에 대한 배경 지식이 없었습니다.
저녁 내내 관심있는 각 전망은 그들의 경험이 다른 사람들보다 더 성공적으로 채용자 역할로 전환 될 수있는 이유에 대한 사례를 만들었습니다.
예를 들어, “저는 뉴스 룸의 프로듀서 였으므로 무엇이든 할 수 있습니다.”또는“사람들을 돕는 것을 좋아하므로 훌륭한 채용 담당자가 될 것입니다.”라는 말을들을 수있었습니다. 그 사람을 고용해서 우리를 정확히 팔지 않았습니다.
경력을 바꾸는 데있어 핵심은 하나의 특별한 것, 즉 양도 가능한 기술입니다. 그리고 당신이 그들을 가지고 있는지 여부를 인식하면 작업 착륙이 현실적이고 실현 가능한지 또는 당신이 그 자격을 완전히 갖추지 못했고 시도를 방해해서는 안되는지 알아내는 데 도움이 될 수 있습니다. 알아 내기 위해 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.
어쨌든 양도 가능한 기술이란 무엇입니까?
양도 가능한 기술이 무엇인지 아닌지 정의하는 것으로 시작하겠습니다. 핵심은 양도 가능한 기술입니다. 예를 들어, “시간 관리”또는“효과적인 서면 의사 소통”과 같은 기술은 여러 가지 방법으로 기술을 획득하거나 개발할 수 있다는 점에서 양도 할 수 있으며 여러 역할에 적용될 수도 있습니다.
반대로, 양도 할 수없는 기술은 더 간단하게 예 또는 아니요입니다. 직업에서 만다린어를 구사해야하는 경우, 말을하는 방법을 알고 있거나 아는 것이 없습니다. 당신은 또한 당신이 또한 만다린어를 말할 수 있다고 제안하기 위해 스페인어에 대한 지식을 피봇 할 수 없습니다.
결과적으로 대부분의 양도 가능한 기술은 특정 교육이나 전문 지식이 필요한 어려운 기술보다는 부드러운 기술인 경향이 있습니다.
구직에서 양도 가능한 기술을 어떻게 판매합니까?
응용 프로그램이나 인터뷰에서 기술을 판매하든간에 양도 가능한 기술에 대한 성공적인 논쟁은 청중의 우선 순위와 요구를 이해하는 것입니다. 다시 말해, 채용 관리자 또는 회사입니다.
연구하려는 역할이나 분야에 어떤 기술과 자질이 바람직한 지 파악하십시오. 작업 설명 (또는 여러 작업 설명)을 보면 쉽게 식별 할 수 있습니다. 고용주는 그들의 요구를 설명하기 위해 어떤 특정 언어를 사용합니까?
그런 다음, 단순히 자신이하는 역할과 유사한 맥락에서 원하는 기술을 행동에 적용한시기에 대한 구체적인 예를 제공함으로써, 자신이 한 일을 고용주가 필요로하는 것에 전달하고 연결하는 것입니다. 에 지원하다.
예를 들어, 경쟁 마감일을 저글링하고 변화하는 우선 순위 및 일정을 관리하는 기능이 벤처 캐피탈 회사의 임원 보조자 역할을 수행하는 데 중요하다는 사실을 알게되면 경험의 일부를 최첨단으로 가져 오는 데 집중할 수 있습니다.
우리는이 정확한 위치에있는 후보자와 함께 일했습니다. 그녀는 고등 교육 기관의 프로그램 코디네이터였으며 입학, 보조금 처리 및 코스워크 개발에 관한 주요 마감일을 포함한 학사 일정을 관리했습니다. 그녀는 임원 보조 역할로 전환하면서 프로그램 코디네이터로 개발 한 우선 순위 지정 및 시간 관리 기술을 적용하여 다른 환경에도 불구하고 유사한 과제를 탐색 할 수있는 뉘앙스와 이해가 있다고 제안했습니다.
또 다른 예로서, 우리의 채용 행사에서 누군가가 내게 다가와서 사람들을 좋아하고 훌륭한 채용자가 될 것이라고 말하는 것보다는, “사람들은 환상적이고 끝없이 재미 있고 복잡합니다. 저는 영업 배경에서 왔으며 설득력과 영업 기술을 적용하여 제품을 홍보하는 것보다 사람을 대표하고 경력을 발전시키는 데 도움을주고 자합니다.”
양도 가능한 기술이 요구 사항이나 어려운 기술을 대체 할 수 있습니까?
특정 직무 요구 사항이없는 특정 상황에서는 직무에 대한 요구를 얻는 동시에 현재의 기술을 적용하여 즉각적인 영향을주는 방법에 대해 설득력있는 주장을 할 수 있습니다.
예를 들어 비정규직 직원에 대한 HR 문제를 관리 한 경험이있는 HR 관리자 일 수도 있고, 본사 경험을 HQ 직책으로 요구하는 역할을 HQ 직원과 처리하는 역할로 도약하고 싶을 수도 있습니다. 이 경우, 채용 관리자에게 HR 영역 내에서 가장 큰 문제가 무엇인지 물어 보는 것으로 시작할 수 있습니다. 온 보딩과 유지가 가장 시급한 관심사임을 발견했다고 가정 해 보겠습니다. 그런 다음 배경의 이러한 측면을 강조 할 수 있습니다. 특히 우발적 인 인력을 처리 할 때 온 보딩 및 유지가 일반적인 문제이기 때문입니다.
일반적으로, 문제의 핵심에 대해 채용 관리자를 조사하면 문제를 해결하기위한 최상의 과정을 알 수 있습니다. 특히 누군가가 그 역할에 대해 주도적이고 동기 부여되고 지식이있는 것처럼 보일 경우, 고용주는 요구 사항이 아직 완전히 충족되지 않은 곳에서 믿음의 도약을 취하여 직무에서 그러한 기술을 개발하게 할 수 있습니다.
그러나 다시 말하지만, 하드 및 소프트 기술에 대한 이전 논의를 명심하십시오. 채용 공고에 심혈관 수술에 대한 전문 지식이있는 MD가 필요하다고 말한다면, 그런 배경이 없다면 설득력있는 주장을 할 수있을 것 같지 않습니다.
따라서 양도 가능한 기술을 바탕으로 일자리를 얻을 수 있습니까?
나는 항상“당신이 묻지 않으면, 얻지 못합니다.”라는 진영에 있습니다. 즉, 약간 손이 닿지 않는 일자리를 신청할 때보 다 기회를 갖지 않는 경향이 있습니다.
그럼에도 불구하고 일자리에서 끊임없이 거부 당하고 타 버리는 것을 피하기 위해서는 건설적인 신중함이 필요합니다.
전환 가능한 기술을 효과적으로 적용하려면 배경이 역할에 적합한 지 여부를 정직하고 현실적으로 파악해야합니다.
다음 사항을 스스로에게 물어보십시오. 양도 할 수있는 각 기술을 판매 할 구체적인 예를 제시 할 수 있습니까? 그리고 귀하의 경험이 업무 수행 방법을 알아야하는 일의 70 % 이상으로 해석됩니까?
그렇다면 가자! HR 관리자에 대한 위의 예를 유지하기 위해, 그 사람이 본사 직원을 지원하는 직업을 신청하는 것이 공정한 기회라고 말하고 싶습니다.
그러나 지원자가 HR에 전혀 참여한 적이 없었으며 (배경은 제품 관리에 관한 것일 수도 있음) HR 역할의 문제, 규정, 규정 준수 또는 모범 사례에 익숙하지 않은 것으로 가정하십시오. 이와 같은 경우, 필요한 기술이 단순히 배경에 맞지 않는 경우 온라인 코스 수강 또는 인증 받기 또는 엔트리 레벨 기회를 더 많이 얻는 것과 같은 다른 옵션을 고려하는 것이 가장 좋습니다. 필요한 전문 지식을 얻기 시작하는 인턴십 또는 하이브리드 역할.
예비 고용주에게 소송을 제기하기 전에 먼저 직업에 필요한 기술이 더 추상적이고 일반적이거나 더 구체적인지에 대해 정직한 대화를해야합니다. 추가 교육, 교육, 지식 또는 노출이 필요합니다. 먼 거리에있을 때와 신청할 수있는 노력 (그리고 고용주의 시간)이 가치가 있는지 알고 성공을 위해 준비하십시오.
