사람들은 자신의 단점을 완전히 무시하고 솔직하게 설명하거나 솔직하게 표현하는 데 능숙합니다. 지그문트 프로이트와 그의 딸 안나 (Anna)는 인간이이를 수행하는 방법의 전체 목록을 확인했으며이를 방어 메커니즘이라고 불렀습니다. 거부 (예 :“정확한 태도 문제가 없습니다!”) 또는 합리화 (예 :“조직화되지 않았습니다. 노동자는 몇 시인 지 말하지 않았다!”).
실제로 이러한 변명 중 일부를 직접 사용할 수도 있습니다. 그러나 당신이 모르는 것은 이러한 방어 메커니즘이 승진, 성공적인 관계 및 기술 구축에서 당신을 붙잡음으로써 어떻게 경력에 해를 끼칠 수 있는지입니다.
당신의 결점을 피하거나 변명하는 많은 방법으로, 당신이 당신 자신의 최악의 적이 언제인지 어떻게 알 수 있습니까? 다음과 같은 붉은 깃발을 찾으십시오.
1. 당신은 전문적인 관계를 유지하기 위해 고군분투
우리 모두는 정확하게 클릭하지 않는 사람들을 가지고 있습니다. 우리는 그들을 용납하고, 그들과의 상호 작용을 제한하며, 사업에 대해 계속합니다. 그것은 단순히 삶의 구조의 일부입니다. 그러나 점점 늘어나는 동료 및 감독자로부터 멀어지면 문제가됩니다.
조직에 재직 기간과 신분이있는 사람에게주의를 기울이면 회사의 다른 사람과 건강한 관계를 유지하게됩니다. 그들은 항상 동료와 동의하지 않을 수도 있습니다. 그들은 심지어 논쟁하고 화를 내기도하지만, 그런 식으로 머물지는 않습니다. 그들은 화를 내며 성급한 결정을 내리지 않으며 불일치에 대해 수년간의 관계를 버리지 않습니다. 그들은 그것을 통해 일하고 앞으로 나아갑니다.
2. 당신은 그렇지 않은 것보다 더 화를냅니다
나는 한때 그의 현재 고용주, 이전 고용주, 그가 적용한 다른 회사, 그리고 일반적으로 우주에 화가 난 신사를 인터뷰했습니다. 그의 분개는 실제로 눈에 띄었다. 맞춰봐? 그것은 고용주가 팀에서 원하는 에너지가 아닙니다.
당신은 아마 당신과 함께 일한 누군가 자신의 일에 대해 모든 것을 비판하는 사람을 생각할 수 있습니다. 아니면 그렇게하는 경향이 있습니다. 어쩌면 상사가 상사에게 요청한 일이나 회의 중 동료의 의견에 끊임없이 짜증이 날 수도 있습니다. 모든 사람은 매일 나쁜 날을 보내지 만 매일 나쁜 날을 보내면 경고 신호가 나타납니다.
경력을 쌓은 사람들은 분노하지 않습니다. 그들은 진로를 진전시키는 것과 같은 궁극적 인 목표에 중점을 두어 무언가를 성취하거나 변화를 일으키는 촉매제로 분노를 사용합니다. 그런 다음 그들은 호기심, 활력, 행복, 창의성, 사려 깊고 생산적인 상태로 돌아갑니다.
3. 당신은 공식적으로 그리고 반복적으로 - 문제를 겪었습니다
한 번 문제에 빠졌다고해서 반드시 문제가있는 것은 아닙니다. 그러나 구두로 경고 나 글쓰기를 받거나 해고당하는 등 반복적으로 문제를 겪는다는 것은 경력에서 중요한 문제를 무시하고 있으므로 진지하지 않다는 상당히 확실한 증거입니다.
앞서가는 사람들은 어떤 문제에 빠지지 않아도 면역력이 없지만 문제가 생길 때마다 그 문제를 배우기 때문에 문제가 반복되지 않습니다.
4. 변명을 많이하는 자신을 찾으십시오
앞에서 언급 한 방어 메커니즘을 알고있을 것입니다. 예를 들어 사물을 합리화 할 수 있습니다. 당신은 당신의 결점에 대해 모든 사람과 주변의 모든 것 -이 사람의 경험 부족, 그 사람이 따르지 못함, 다른 사람의 태도, 또는 악천후 등 –를 결점으로 탓할 수 있습니다.
그러나 실제로, 당신이 따르지 않고, 제 시간에 끝나고, 예산을 고수하고, 마감일을 지키거나, 아니면 책임을 다하지 않는 것은 항상 다른 사람의 잘못 일 가능성은 무엇입니까?
일이 자주 그렇듯이, 경력에 성공한 사람들은 문제에 중점을 두지 않고 솔루션에 중점을 둡니다. 그들은 무엇이 잘못되었는지를 조사하고 다음에 어떻게 개선해야하는지 알아냅니다. 그들은 도전을 기회로보고, 열정을 가지고 도전하여 도전합니다.
다음에 무엇을할지
이 설명 중 하나 이상에서 자신을 인식 할 수 있습니다. 이제 뭐? 대답은 간단하고 복잡합니다. 도움을 요청하십시오. 성공한 사람들은 혼자 성공하지 않습니다. 그들은 자신이 다음 사람만큼 불완전하다는 것을 알고 있습니다. 그들은 개선을 위해 노력합니다. 도움이 필요하면 도움을 요청하십시오. 다음 제안을 고려하십시오.
피드백 찾기
상사와 동료에게 그들이 당신의 가장 큰 강점과 약점으로 보이는 것을 물어보십시오. 어떻게 개선 할 수 있는지 물어보십시오. 이러한 대화 중 일부는 불편할 수 있으며, 듣기 어려운 피드백을받을 수 있지만 불편 함이 커질 수 있습니다. 예를 들어, 사람들이 동의하지 않을 때 사람들을 자주 방해한다는 사실을 모르는 경우 계속 논쟁적이고 파괴적 일 것입니다.
멘토 찾기
경력이 뛰어난 멘토는 자신이 발전 할 수있는 방법에 대한 지침을 제공 할 수 있습니다. 훌륭한 멘토는 강점을 구축하고 약점을 관리하는 데 도움이됩니다. 그 또는 그녀는 당신이 당신의 잠재력을 확장하고 당신이 생각했던 것보다 더 많은 것을 달성하도록 도전 할 것입니다.
면허를 가진 공급자로부터 상담을 구하십시오
상담은 자주 간과되는 자원으로, 개선 할 영역을 찾고 궁극적으로 번성 할 수있는 영역을 식별 할 수 있습니다. 객관적인 관점에서 한 시간 동안 개별적으로주의를 기울일 수있는 곳은 모두 자신의 최고 버전이되도록 돕는 데 있습니다. 상담을 요구하는 이유가 당신을 압박하고있는 큰 것이든지, 의사 소통을 배우는 것만 큼 간단한 것이 든, 상담은 목표를 향한 진전을 이루는 데 도움이 될 수 있습니다.
도움을 요청한 후에는 중단하지 마십시오. 다음 단계를 수행하고 해당 도움말을 사용하십시오. 어려울까요? 아마. 변화가 쉬웠다면 우리 모두는 완벽 할 것입니다. 그러나 귀하와 귀하의 경력 성공은이 투자의 가치가 있습니다. 작업을 수행하고 성과를 누릴 준비를하십시오!
