솔직한 상사 님,
서명,
바로 시작하는 열망
열망하는 여러분,
이 질문이 매우 중요하기 때문에이 질문을하게되어 매우 기쁩니다.
근본적으로 솔직한 팀 문화를 구축한다는 것은 팀의 모든 사람들이 서로를 개인적으로 돌보는 것을 보여주는 환경을 조성하고 또한 그들이 동의하지 않거나 문제를 볼 때 겸손하고 공개적으로 직접 도전 할 수있는 환경을 만드는 것을 의미합니다.
동시에 관심과 도전을 할 때는 Radical Candor입니다. 당신이 도전하지만 당신에게 관심을 보이지 않을 때, 그것은 일종의 나쁜 것입니다 : Obnoxious Aggression. 당신이 걱정하지만 도전하지 않을 때, 그것은 또 다른 종류의 나쁜 것입니다 : 파멸적인 공감. 신경 쓰지 않고 도전하지 않을 때, 그것은 Manipulative Insincerity입니다. 다음은 Radical Candor의 정의와 그렇지 않은 것을 설명하는 프레임 워크입니다.
다음은 오른발에서 시작하는 가장 좋은 조언입니다.
1. 이야기를 공유하십시오
신뢰를 구축하고 팀에 아이디어를 설명하는 가장 좋은 방법 중 하나는 이야기를하는 것입니다.
실수를하고 상사가 분명하고 친절하게 말한 시간을 이야기하십시오. 상사가 당신에게 어떻게 도전 했습니까? 지금 기분이 어땠나요? 장기적으로 어떻게 도움이 되었습니까?
팀과 이야기를 공유하는 것은 Radical Candor의 의미를 설명하는 가장 좋은 방법 일뿐만 아니라 자신이 완벽하지는 않지만 실수를 통해 배우는 데 전념한다는 취약성과 자신감을 보여줍니다. 근본적으로 솔직한 피드백이 왜 모두가 최고의 삶을 영위 할 수있는 선물인지 보여줄 수있는 좋은 방법입니다.
2. 듣기 듣기
팀에게 피드백을 제공하고 의견을들을 때 보람있는 솔직한 모습을 보여달라고 요청하십시오.
예를 들어, 눈에 잘 띄는 곳에 피드백을 요청하는 잠금 상자를 넣고 다른 사람에게 열쇠를주십시오. 그 사람이 팀 회의에서 자물쇠 상자를 열고 피드백을 읽고 이에 반응하여 자신을 현장에 놓게하십시오.
피드백에 동의하면 문제를 해결하는 방법을 설명하고 문제를 제기 한 사람에게 공개적으로 감사하십시오.
3. 좋은 물건에 집중
과격한 Candor는 비판에 관한 것이 아니라 칭찬에 관한 것이기도합니다.
리더로서의 역할은 모든 사람에게 성공의 모습을 보여주는 것이기 때문에 비판보다 더 칭찬하는 것이 중요합니다.
4. 공유 어휘 개발
피드백을주고받는 것은 모든 사람에게 불편하며, 어휘를 공유하면 더 쉬워 질 수 있습니다.
Radical Candor 프레임 워크를 인쇄하여 책상 근처에 두십시오. 피드백을 요청하고 그 사람이 당신에게 모든 이야기를하고 있지 않다고 의심 될 때, 그들이 당신에게 폐허가되는지 물어보십시오.
팀원 모두에게 사본을 제공하고보다 근본적으로 솔직한 방향으로 대화를 진행하는 데 사용하도록 제안하십시오.
5. 개인적으로 돌보는 것을 강조하십시오
Radical Candor와 Obnoxious Aggression에는 차이가 있습니다. 그러나 너무나 자주 사람들은 아이디어를 실제로 이해하지 않고 문구를들은 다음, 바보처럼 행동하기위한 변명으로 사용합니다. 팀에서 이것을 용납하지 마십시오.
솔직하고 열린 리더가되는 방법을 배우는 것이 팀의 성공에 매우 중요합니다. 의사 소통이 잘되지 않으면 목표를 달성 할 수 없습니다.
이 기사는 월간 전문가에게 물어보기 시리즈의 일부입니다. 가장 큰 경력 문제를 해결하는 데 도움이되는 칼럼입니다. 우리 코치들은 당신의 모든 불타는 질문에 답할 수있게되어 기쁩니다. 편집자 (at) themuse (dot) com에 이메일을 보내거나 제목 줄에 솔직한 상사에게 문의하여 질문을 제출할 수 있습니다.
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