거의 모든 사람들과 마찬가지로, 나는 종종 하루 중 시간이 충분하지 않다고 스스로를 찾습니다. 매일 아침 내 컴퓨터에 앉아서 내 앞에 펼쳐지는 할 일 목록을 한 눈에 살펴보고 모든 것을 얻을 수있는 방법이 없다는 두려움을 빨리 만난다. 끝난.
물론, 나는 끊임없이 일정한 시간 부족으로 가능한 해결책을 찾기 위해 최선을 다했습니다. 일찍 일어나거나 나중에 일할 것입니다. Pomodoro Technique과 같은 생산성 방법을 사용합니다. 할 일 목록을 다시 정렬했습니다. 나는 점심을 통해 일할 것입니다.
아직도, 나는 여전히 똑같은 문제를 발견했습니다. 시간이 충분하지 않았습니다.
이 스트레스가 많은 순간에, 나의 사고 과정은 항상 동일했습니다. “내 문제가 무엇입니까?”나는 미완성 된 작업의 긴 명단을 쳐다 보면서“내 시간 관리에 정말 짜증이 난다”고 생각합니다.
익숙한 소리?
최근에 Charlie Gilkey가 쓴이 생각을 자극하는 기사를 읽었습니다. 그는 시간 관리 자체의 아이디어가 실제로 파산 한 개념이라고 언급했습니다.
“돈을 관리 할 수 있습니다. 사람들을 관리 할 수 있습니다. 스케줄을 관리 할 수 있습니다. 시간 만 설명 할 수 있습니다.”그는이 작품에서 설득력있게 설명합니다.
그는 시간 관리 문제가 있다고 생각하는 사람들은 실제로 우선 순위 관리 문제가 있다고 설명합니다. 하루 중 더 많은 시간을 보낼 수있는 방법은 없습니다. 따라서 할당 된 공간을 채우는 작업과해야 할 일을 더 잘 파악해야합니다.
나는 우리 모두가 말보다 훨씬 쉽다는 것을 알고 있습니다 따라서 Gilkey는 자신의 우선 순위를 더 잘 식별하는 데 도움이되는 몇 가지 질문을 제안합니다. 그리고 특히 하나는 저와 함께 공명했습니다. 이것이었다 :
이제 무슨 일이야?
이것은 매우기만적인 질문입니다.하지만 근무일 내내 물을 흘리려고 할 때 너무 쉽게 알아볼 수없는 질문입니다.
분명히, 나는 그들의 우선 순위에 따라 물건을 다룰 필요는 없습니다 (나머지가 확실합니다!). 하루가 끝날 예정인 기사가 가장 먼저 필요한 경우받은 편지함 정리와 같은 무의미한 작업으로 하루를 시작할 것입니다.
더 나아가, 반드시 관련성이 없거나 매우 중요하지 않은 것들이 할 일 목록의 한 자리에 들어가서 그대로 있습니다. 그들은 오늘이나 심지어 내일도 할 필요가 없지만 허위 중요성을 부여함으로써 내 자신의 우선 순위에 대한 인식을 흐리게합니다.
지난 며칠 동안, 나는이 질문을 사용하여 자연스런 성향에 대항하고 나의 관심과 시간에 집중해야 할 곳을 더 잘 파악할 수있었습니다. 나는 할 일 목록에 형광펜을 가져 가서 매장해야 할 필수 품목을 꺼내기까지했습니다.
지금까지 상황이 잘 진행되고 있음을 기쁘게 생각합니다. 이러한 높은 순위의 작업은 매일 말까지 마무리되어 스트레스를 받고 흔들리지 않고 성취감을 느끼게합니다.
따라서 자신이 인식 한 시간 관리 문제에 대해 자주 불평하는 경우 Gilkey의 기사를 읽고이 전략을 시도해 보는 것이 좋습니다. 아니요, 하루 종일 문자 그대로 더 많은 시간을 보내지 못했지만 확실히 그런 느낌입니다.
