따라서 건강하게 (대부분의 경우), 체육관에 가고, 직장에서 100 %를주고, 주말에 자원 봉사하며, 친구들과 즐거운 시간을 보내십시오. 모든 계정에서 귀하는 균형이 잘 잡힌 것으로 간주됩니다.
당신에게 Kudos! 자, 당신의 직업 생활에 적용 해 봅시다. 현재의 직무에 능숙하더라도 전문적인 경험을 갖춘 전문가 (단 하나의 기능 영역을 넘어 경험을 얻는 것)는 장기적인 성공에 중요한 요소입니다.
왜? 다재다능하다는 것은 현재 역할에서 벗어나 새로운 일을 할 수 있다는 것을 의미하기 때문에 흥미 진진한 새로운 과제와 프로젝트를 얻는 방법입니다.이 과제는 종종 다른 사람의 업무 설명에 맞지 않습니다. 또한, 사다리를 오르고 관리 직책을 맡으면 성공하려면 다양한 영역의 기술이 필요합니다. 예를 들어 현재 소셜 미디어 관리자이지만 결국 마케팅 부서를 이끌려면 브랜드 개발, 광고 및 재무에 대한 전문 지식을 확보해야합니다.
즉, 무작위 기술을 수집하고 새로운 경험을 얻는 것에는 전략적으로 균형 잡힌 차이가 있습니다. 따라서 다음은 미래에 가장 중요한 기술을 파악하도록 요청하는 몇 가지 질문입니다. 따라서 나가서 구축 할 수 있습니다.
어떤 지식 차이가 있습니까?
먼저, 이력서를 뽑고 자신의 목록을 작성하십시오. 이미 보유하고있는 귀중한 특성이나 기술에는 어떤 것이 있습니까? 당신은 종종 당신의 격차 나 약점에주의를 기울이고 그것을 강화하는 방법을 식별함으로써 전략적 기술을 식별 할 것입니다.
예를 들어 대표단과 씨름하거나 리더십 특성을 연마하려는 경우 인턴 또는 멘토 후배 직원을 고용 할 수 있습니다. 또는 이메일이 오래 걸리는 경향이 있거나 더 나은 의사 소통을 원한다면 작문 수업을 듣는 것이 좋은 방법입니다.
내 주변 사람들에게는 어떤 기술이 있습니까?
다음으로 주위를 둘러보고 다른“종합적인”동료 나 고객이하고있는 일을 알아보십시오. 특히 자신이 원하는 직책에 있거나 원하는 직책에있는 사람들을 고려하십시오. 그들이 잘하는 일, 더 잘할 수있는 일, 직책에 필요한 기술 세트는 무엇입니까? 예를 들어 위 레벨의 모든 사람이 예산을 관리해야하는 경우 소규모 프로젝트 나 이벤트에 대한 예산을 계획하는 방법을 찾으십시오. PR 회사에서 체크 아웃하는 역할에있는 대부분의 사람들이 대중 연설에 경험이 있다면 시간과 에너지를 집중할 수있는 좋은 장소입니다.
우리 팀에는 어떤 지식 차이가 있습니까?
반면에 팀의 지식 격차에주의하십시오. 다른 사람이 실제로 가지고 있지 않은 지식이나 경험이 있지만 곧 프로젝트에 도움이 될 수 있다면 새로운 기술을 익히고 빛을 발할 수있는 훌륭한 장소가 될 수 있습니다.
예를 들어, 부서의 어느 누구도 고객 프리젠 테이션을하고 싶지 않다면 대중 연설 훈련을받는 것이 팀에게 큰 도움이 될 것입니다. 이메일 마케팅 팀의 아무도 코딩하는 방법을 모른다면 왜 도전해야합니까?
내 상사는 어떤 특성을 가장 중요하게 생각합니까?
마지막으로 상사를 생각하고보고 듣고 경청하십시오. 그녀가 갖고있는 특성과 그녀가 갖고 있지 않은 특성을 고려하여 격차를 메 웁니다. 그녀에게 어려운 과제를 처리 할 수 있다면 (즉, 그녀가 Excel을 혐오한다는 것을 알고 있음), 그것은 그녀를 위해 인생을 더 쉽게 만들고 동시에 더 많은 책임을지는 쉬운 방법입니다.
또한 그녀가주는 의견과 칭찬을 들어보십시오. 당신의 상사는 다른 사람들에게 어떤 특성을 존경합니까? 그녀는 최근에 누구에게 칭찬을 했습니까? 이러한 유형의 피드백을 통해 그녀는 그녀가 중요하게 생각하는 자질을 모아 그 기술을 익힐 수 있습니다.
다재다능하다고해서 모든 것을 능가해야하거나 회사 업무의 모든 측면에 관여해야한다는 의미는 아닙니다. 그러나 자신의 강점과 약점 및 팀의 약점을 기반으로 전략적으로 전문 지식을 확장하면 이력서를 언급하지 않고 조직에 막대한 가치를 더할 수 있습니다.
